淺析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

李北宸

【摘 要】企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境下制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理模式都是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)實(shí)現(xiàn)，以此有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，適應(yīng)多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。基于此，本文是從市場(chǎng)營(yíng)銷視角對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了分析與論述，同時(shí)根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，基于營(yíng)銷視角提出了相應(yīng)的建議與意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)營(yíng)銷；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要想取得更大的發(fā)展前景，那么需要企業(yè)在確保有一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常工作的基本運(yùn)行，使得企業(yè)各部分環(huán)節(jié)能夠相互配合穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷尋找自身的管理缺陷，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求制定出相應(yīng)的解決策略，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式。除此之外，在企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展中需要根據(jù)其需求制定出相適應(yīng)的工作進(jìn)度安排，提升企業(yè)生產(chǎn)效率同時(shí)也將提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

（一）有些企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中其人力資源管理結(jié)構(gòu)存在一定的問(wèn)題

從企業(yè)人力資源管理的具體安排來(lái)看，有些企業(yè)的人力資源管理非常混亂，其機(jī)構(gòu)之間的設(shè)置不科學(xué)。企業(yè)中的人力資源管理部門通常是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)性部門之一，同時(shí)時(shí)企業(yè)發(fā)展的核心部門。目前我國(guó)許多企業(yè)中人力資源管理部門工作人員的整體職業(yè)素養(yǎng)普遍不高，其缺乏系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)，特別是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的管理水平較低。一些企業(yè)在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中，基本上都沒(méi)有系統(tǒng)性的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，以此導(dǎo)致企業(yè)員工之間的相互團(tuán)結(jié)意識(shí)淡薄，進(jìn)而使得企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中缺少競(jìng)爭(zhēng)力。雖然一些企業(yè)在人力資源管理方面采用了人力資源激勵(lì)機(jī)制，但是這種管理模式只是能夠提升員工的工作積極性，然后對(duì)于員工的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)其關(guān)系并不是很大。企業(yè)在人力資源管理中的方式依舊很單一，在經(jīng)濟(jì)管理人員變動(dòng)、人事交接工作方面還是存在太多的問(wèn)題。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式針對(duì)性不強(qiáng)

許多企業(yè)將企業(yè)的管理主要是放在項(xiàng)目招標(biāo)或者是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式不是很重視。企業(yè)在制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的時(shí)候沒(méi)有在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求的大背景下進(jìn)行，也就是說(shuō)企業(yè)所制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式并沒(méi)有幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的問(wèn)題。有一些企業(yè)所制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制就形同虛設(shè)基本沒(méi)有什么作用。基于這一現(xiàn)狀，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺少針對(duì)性。與此同時(shí)，企業(yè)中的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)普遍不是很高，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，這也導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在較大的漏洞，對(duì)此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不會(huì)在企業(yè)發(fā)展中起到與之相應(yīng)的作用。總而言之，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度的漏洞與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)低，使得企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理水平不高。

（三）組織機(jī)構(gòu)較為單一

目前許多企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理缺少其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，使得企業(yè)在管理組織中的模式死板。由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中缺少針對(duì)性，對(duì)于企業(yè)所存在的實(shí)際問(wèn)題不能有效的解決。從目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)基本管理模式與組織機(jī)構(gòu)建設(shè)過(guò)程中并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的自身需求來(lái)制定，也就不能推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。許多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)與管理模式設(shè)定的主要目的就是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但是在對(duì)組織機(jī)構(gòu)盲目設(shè)定的同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作混亂。這種形式之下不但會(huì)影響到企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能與企業(yè)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，同時(shí)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展滯緩。

二、基于市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體措施

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)不斷對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行完善不能求抱企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)化，對(duì)此只有企業(yè)提升人力資源管理水平提升人才的培養(yǎng)能力，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)出一大批職業(yè)素養(yǎng)高的人才。在培養(yǎng)人才思想觀念的同時(shí)還需要提升員工的日常修養(yǎng)，保證員工在各項(xiàng)工作能夠擁有積極性。在人力資源管理與企業(yè)資源分配中需要基于企業(yè)自身的基本需求來(lái)實(shí)現(xiàn)，以此提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)員工的個(gè)人能力將員工劃分在其合理的工作崗位中，使得員工在相應(yīng)的崗位能夠發(fā)揮出自己的能力水平，避免企業(yè)員工因?yàn)閸徫徊环霈F(xiàn)消極怠工或者是離職現(xiàn)象。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中首先需要基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的發(fā)展情況，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展需求的計(jì)劃。在企業(yè)中，企業(yè)人力資源管理計(jì)劃的制定要以人為本，從員工的視角來(lái)對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行審視，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題進(jìn)行完善，同時(shí)在企業(yè)人力資源管理計(jì)劃制定過(guò)程中要時(shí)刻保持與企業(yè)一線員工的交流，從員工口中獲得他們自身需求，從而使得每一位員工都能在其自身崗位發(fā)揮出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該給員工提供一個(gè)能夠發(fā)揮自身能力的工作環(huán)境，提升員工工作過(guò)程中的團(tuán)結(jié)能力，明確企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，保證每一位對(duì)企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)的員工都可以獲得其獎(jiǎng)勵(lì)，保證員工在實(shí)際工作中發(fā)揮自己的光與熱。企業(yè)管理層需要根據(jù)員工的整體能力對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)培養(yǎng)，提高員工的個(gè)人技能同時(shí)也提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，使得企業(yè)中的每一位員工都能通過(guò)實(shí)際工作獲得成就感，以此提升整個(gè)工作效率。企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，需要提升企業(yè)人力資源整體能力的建設(shè)，按照員工的個(gè)人能力與知識(shí)水平對(duì)員工實(shí)現(xiàn)歸類，這樣也能督促員工提升自身能力，積極學(xué)習(xí)。

在此過(guò)程中企業(yè)還需要組織員工參與活動(dòng)，提升員工的個(gè)人能力同時(shí)提升員工職業(yè)素養(yǎng)，以此也會(huì)提高企業(yè)的綜合管理能力。

（二）從實(shí)際需求完善經(jīng)濟(jì)管理方式

每一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中都會(huì)選擇一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，在選擇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)程中，首先需要從企業(yè)的科學(xué)技術(shù)角度來(lái)考慮，保證企業(yè)在信息化技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的基于。對(duì)此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式制定過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，與此同時(shí)還需要企業(yè)對(duì)其所存在的各種技術(shù)問(wèn)題要進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性。在經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化與制定時(shí)要從企業(yè)基層做起，同時(shí)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制定中要緊貼市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，以此保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

（三）促使科學(xué)監(jiān)督機(jī)制的建成

通常企業(yè)在管理中，不管是科學(xué)管理機(jī)制還是精細(xì)化管理，都需要根據(jù)企業(yè)自身管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)調(diào)整與優(yōu)化，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的有效性同時(shí)提升企業(yè)整體管理水平。除此之外，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求及自身發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的基本管理模式進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，并且企業(yè)需要提升自身的監(jiān)督機(jī)制，將企業(yè)中的監(jiān)督功能實(shí)現(xiàn)最大化。

大部分企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本與預(yù)算都存在著各種問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不僅會(huì)直接影響到企業(yè)的整體審核及市場(chǎng)監(jiān)督，而且還會(huì)使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不能占據(jù)有利地位。對(duì)此，企業(yè)的成本控制與預(yù)算也是提高企業(yè)發(fā)展的重要途徑，只有不斷完善企業(yè)的管理機(jī)制與監(jiān)督體系，才能確保企業(yè)成本控制與預(yù)算得到有效管理，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所具有的資金籌集與投機(jī)環(huán)境都存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要根據(jù)自身的管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，消除企業(yè)管理中存在的各種不良因素。除此之外，企業(yè)要根據(jù)自身需求制定出相應(yīng)的對(duì)此來(lái)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定快速發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展著，進(jìn)而我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效展開(kāi)，就得創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，制定有針對(duì)性的解決方案，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的份額。

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