淺談企業財務戰略管理的重要性

丁奕

【摘 要】本文主要分析了企業財務戰略的內涵、企業財務戰略管理的特點和企業選擇財務戰略時的注意事項。總的來說，企業不僅需要制定科學且精細的日常財務管理體系而且需要具備戰略性眼光和思維。

【關鍵詞】企業財務戰略；內涵；特點

眾所周知，目前的企業運營環境會隨著我國生產力技術的不斷革新而發生變化。一直以來，如何促進企業的可持續發展都是企業管理關注的重中之重，而財務管理是企業發展的保障條件之一。若要保證企業自身發展的質量和速度，必須研究制定一份長遠健康的發展戰略。其財務戰略不僅需要有精細而又科學的數據來源，更要具備長遠性和戰略性的思維方式。因此，研究企業的財務戰略管理重要性至關重要。

一、企業財務戰略管理的內涵

“戰略”一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經濟領域，戰略是一種從全局考慮和謀劃，以期實現全局目標的計劃和策略。從戰略管理體系來看，由企業戰略、經營戰略和職能戰略三個層次構成。本文所論述的財務戰略，則可劃分為職能戰略的范疇。職能戰略是為貫徹、實施和支持企業戰略與經營戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。其重點在于提高企業各種資源的利用效率，使企業各種資源的利用效率最大化。財務戰略則是指企業為了謀求企業的長遠發展，根據企業戰略要求和資金運動規律，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃。財務戰略的目標是企業價值最大化，圍繞著這個目標，企業使用各種財務手段展開工作。由此可見， 財務戰略是企業戰略管理的延伸，它包含著企業管理的戰略性，也包含著財務管理的財務性。

二、企業財務戰略管理的特點

（一）全局性

在制定企業財務戰略管理過程中，必須要與企業發展中的戰略目標保持一致。只有這樣才能確保我們制定、選擇和實施的財務戰略與當下企業的發展需要相適應。而制定企業財務戰略管理相對錯綜復雜，這個“財務”不僅包含了企業所擁有的有形資產，還包含了例如知識產權、品牌商標等各項無形資產。因此，在制定、選擇和實施企業財務戰略管理的過程中，企業需要充分的了解其外部環境。在全面了解之后再去制定相應的財務戰略管理計劃。它涉及的因素主要包含市場經濟變化帶來的因素以及市場經濟未來發展的趨勢等方面。通過加強上述兩個方面的研究，財務戰略即可做到匹配和支撐企業戰略管理的質量，促進整個企業的發展。

（二）動態性

動態性指的是財務戰略管理中，企業財務管理環境會隨著環境的變化而制定相應的管理計劃。在這一過程中，無論是內部環境因素還是外部環境因素產生了變動，最終都會導致財務管理工作產生相應的調整。動態性體現在企業發展的各個階段，具體的體現還是在于企業財務戰略的全面性、連續性以及實時性等方面。這意味著需要企業的財務人員提高自身的素質，牢牢掌握企業財務的動態變化，只有掌握了各項因素的變動，才能保證企業財務策略的適用性和質量性。企業在每個不同的階段，都有著表現各異的財務特征，如需制定他們各個階段的財務戰略管理計劃時，不僅僅需要考慮一段時期的財務狀況，更加需要保證財務戰略管理的靈活性。

（三）外向性

外向性主要指企業經營所處的外部環境、企業經營的內部環境和企業在財務戰略管理過程中與戰略目標的整合，確保其三者之間的平衡發展，確保戰略規劃的一致性和統一性。在制定和選擇財務戰略管理時，需要充分考慮財務戰略管理對企業的內部環境和外部環境的影響。這要求企業的管理人員根據企業實際運營的變化，制定適宜的戰略管理計劃、增強其應對外部環境的能力，從而提高企業的競爭力。

三、財務戰略的類型

企業財務戰略是企業運轉的資金和財務活動的計劃，需要綜合考慮各方面因素。可以簡單從以下幾個方面概括：

第一如果按企業基本財務活動，即企業的財務管理來說企業財務戰略可以簡單的分為：融資戰略、投資戰略以及分配戰略等。

第二如果按照企業擴展性財務活動，也就是企業財務管理的領域企業財務戰略可分為：籌資規模戰略、投資方位戰略、兼并收購戰略、公司分部財務戰略、特殊經濟環境的財務戰略等。

第三如果按照企業狀況特征來分，企業財務戰略可簡單分為：不同規模的企業財務戰略、不同行業的企業財務戰略、不同組織形式的企業財務戰略等。

第四如果按照企業經營活動范圍來分，企業財務戰略可分為：綜合財務戰略以及分項財務戰略。

第五如果按企業資金籌措和使用特征來分，企業財務戰略可分為：擴張型財務戰略、穩健型財務戰略、防御型財務戰略和收縮型財務戰略。

第六如果按企業所處生命周期來分，企業財務戰略可以分為：初創造期財務戰略、成長期財務戰略、成熟期財務戰略和調整期財務戰略。

四、企業如何選擇財務戰略

企業財務戰略在現代企業管理中的重要性不言而喻，企業到底應該如何選擇正確合適的財務戰略來進行管理則顯得至關重要。企業選擇哪種類型的財務戰略又直接決定了企業財務資源的配置方式和模式，并且會直接影響到企業財務管理活動的質量和效率。因此，選擇哪種類型的財務戰略必須要綜合考慮企業的長期穩定發展、經濟波動周期以及企業未來發展方向和未來成長模式等諸多因素。我們可以從以下幾個方面來選擇：

1.建立健全的現代化企業管理制度。現代化企業制度指的是以標準化和完善化的法人治理結構為基礎，主要形式有有限責任公司和股份有限公司。要想改變現有的企業的管理模式，就必須建立現代化企業制度。委托代理業務是現代化企業制度的基礎，企業就應該建立相應的業務關系和業務能力，將所有權和經營權分離，使得企業的資產運作效率得以提升。通過制定合理的制度，完善的人力資源激勵制度，重視人才培養，完善公司治理結構，促進企業的健康良好的發展。

2.加強會計基礎工作，提升企業會計人員的綜合素質。會計核算的本質要求著企業會計人員必須具備較高的專業知識水平，良好的職業道德以及全面的職業技能。目前會計人員素質參差不齊，企業則必須重視會計人才隊伍培養建設，加強職業培訓，加強法制教育和思想政治教育，會計人員應熟知國家法律以及行業法規，提高法律意識，自覺遵守相關法律法規。提高會計人員素質可以通過發展繼續教育的途徑，建立和更新會計師財務管理理念，提高會計從業人員的專業技能；通過職業道德教育，培養會計人員的職業操守和奉獻精神，腳踏實地，求實務實，形成良好的職業道德。

3.樹立現代化財務管理理念。企業管理核心已經由生產管理轉為財務管理，企業管理應該注重財務預算、運營資金管理、成本控制等方面。從全局出發，抓好企業管理，提高企業財務管理水平，重新思考新形勢下財務管理的重要性與必要性。為提升財務管理水平，企業應更加重視財務管理工作，招聘和培養更高素質的財務管理人員。這些財務管理人員所發揮的作用不單單只是企業的“賬房先生”，更應該關注現有資金的運作效率并施加有效控制。

五、總結

隨著對企業財務戰略管理的重視程度愈加深入，如何提高企業財務戰略管理的質量，就成為企業相關管理人員關注的重點。為此，企業財務戰略選擇必須要考慮到與經濟運行周期相適應，與企業管理體制相適應，與產品生命周期相適應，與企業經濟增長路徑相適應。這樣一來定能夠為今后企業財務戰略管理的發展奠定良好的基礎。

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