淺析中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策

夏羿

【摘 要】近年來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也越來越多，但是，全球經濟環(huán)境變化無常，許多中小企業(yè)都遇到了財務管理方面的問題。本文分析了中小企業(yè)財務管理的現狀和存在的問題，提出了解決的對策，希望能給中小企業(yè)管理者一些參考。

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財務管理的現狀

近年來，我國中小企業(yè)的發(fā)展十分迅速，大部分的中小企業(yè)是民營的，對于緩解我國就業(yè)形勢和優(yōu)化我國經濟產業(yè)結構有很大的貢獻。但是，中小企業(yè)由于資本有限，相對于大型的企業(yè)來說，規(guī)模比較小，沒有一套完整的財務會計管理的機制，往往會產生一些問題。中小企業(yè)有著難以融資、管理方式比較原始等方面的問題，因此要想讓中小企業(yè)能夠健康快速發(fā)展，改善中小企業(yè)財務管理的現狀是十分必要的。

二、目前我國中小企業(yè)存在的問題

（一）對財務管理定位不清晰

大多數的民營企業(yè)都是有家族企業(yè)的特點的，企業(yè)的重要職位都由家族成員擔任。但是，由于是家族成員管理公司，這些成員的專業(yè)素養(yǎng)難以保證，而且大都沒有受到專業(yè)的訓練。在部分的財務人員意識中，財務只是記賬、發(fā)工資和出納這一些普通的工作，但是他們沒有意識到，這僅僅是財務管理的一部分。目前，隨著信息技術的不斷發(fā)展，財務管理在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用已經越來越重要。而由于企業(yè)的管理者對財務管理不重視，就有可能導致資金利用效率不足等問題。有時，由于資金管理不善，甚至還會盲目投資、資金鏈斷裂等嚴重問題。

（二）資金缺乏并且統(tǒng)籌困難

中小企業(yè)的財務管理還面臨著資金缺乏、統(tǒng)籌困難等方面的問題。在籌資渠道上來看，中小企業(yè)很難獲得資金成本較低的銀行借款，因為銀行要把控自己的借款風險，而中小企業(yè)的經營往往不是很穩(wěn)定，因此，中小企業(yè)只能夠從別的渠道上獲取資本成本較高的融資。這樣一來，中小企業(yè)的資金成本高昂，還本付息的壓力大，而且部分的金融機構還需要企業(yè)拿出實物抵押。這也增加了中小企業(yè)資金統(tǒng)籌的難度。

（三）沒有完善的資產管理制度

中小企業(yè)的財務管理方面，還存在沒有完善的資產管理制度的問題。由于中小企業(yè)的規(guī)模不大，在企業(yè)的財務管理方面沒有制定出比較完善的各項制度。我國中小企業(yè)的財務管理制度總的來說是十分混亂的，主要體現在對于現金、固定資產和應收賬款管理上，由于這三個方面的管理缺乏效率，公司對于財務的把握也會降低許多，這也會對企業(yè)的經濟效益產生不良的影響。

（四）部分管理人員缺乏相關的專業(yè)知識

中小企業(yè)的財務管理中，還存在部分管理人員缺乏相關的專業(yè)知識的現象，由于我國的中小企業(yè)大都是由一個家族來運營，因此難免有一些管理人員是由于親屬關系，而直接擔任管理人員的，這一些管理人員可能專業(yè)素養(yǎng)十分不足，在賬務處理上不是十分熟練，更有可能不能夠充分理解財務管理中的一些概念。這一現象極易造成管理工作的失誤，增加企業(yè)的運營風險。

三、解決財務管理相關問題的對策

（一）財務管理理念應該與時俱進

現在的科學技術發(fā)展十分迅速，財務管理的概念有了很大的變化。中小企業(yè)的管理層應該意識到這一點，認清楚財務管理的重要性，改善企業(yè)之前對于財務管理的定位。現代的財務管理提倡運用比較先進的財務管理觀念，大膽地采用一些先進的財務管理軟件，讓機器替代部分人工的工作。這樣一來，管理效率也會大大增長。同時，機器的出錯概率也是比人工低的，機器的使用能夠降低經濟損失。

（二）改善中小企業(yè)的融資現狀

中小企業(yè)的融資難是眾所周知的，要改善這一情況，需要政府和社會各界的共同努力。政府可以推出一些優(yōu)惠政策，給中小企業(yè)一些稅收上的補貼，還可以提供一些低息的貸款，來幫助企業(yè)度過難關。企業(yè)自身也要發(fā)揮自己的主觀能動性，不斷提高產品競爭力，大膽創(chuàng)新，開拓新興市場。國家的政策是有導向的，而中小企業(yè)也可以衡量自己的能力，進軍一些政府鼓勵的行業(yè)，享受政府的一些政策補貼。

（三）完善中小企業(yè)內部財務監(jiān)督管理的制度

要改變我國中小企業(yè)的財務管理制度的現狀，就必須著力完善中小企業(yè)內部財務監(jiān)督的管理制度。企業(yè)要有風險的意識，應該把控自己的風險，建立一個較為完善的財務管理制度，讓收入與支出能夠相匹配，緩解過度開支的問題。要嚴格把關財務收支記錄，防止有內部的人員進行財務舞弊的行為。企業(yè)的管理制度也應該兼顧成本，如果企業(yè)的制度過于繁雜，那么可能要為此付出巨大的成本。因此，企業(yè)在建立制度的同時，還要衡量潛在成本和收益。

（四）提升財務管理的專業(yè)化素質

企業(yè)要想做大做強，必須考慮如何提升自己的財務管理水平，讓企業(yè)的資金能夠有效率地產生效益。為了達到這個目的，企業(yè)可以組織內部的財務人員進行培訓，還可以聘請一些專業(yè)的財務人員對企業(yè)進行指導。只要讓企業(yè)的財務管理在正確的方向不斷提升，那么就能夠不斷提高企業(yè)的財務管理水平，企業(yè)的資產管理水平就會不斷提升，企業(yè)的效益也會越來越好。總而言之，財務管理人員專業(yè)化素質的提升，對于一個不斷擴張的中小企業(yè)是很重要的。財務成本的科學管理，能為中小企業(yè)的資本運作提供后續(xù)保障，提升企業(yè)的競爭力。

四、結語

通過對我國中小企業(yè)的調查研究，本文回顧了我國中小企業(yè)的財務管理現狀，指出了我國中小企業(yè)目前正在面臨的問題。我國中小企業(yè)財務管理所面臨的問題有一些是來自企業(yè)的內部，而有一些則是來自企業(yè)的外部。提升中小企業(yè)的財務管理水平，改善企業(yè)的盈利狀況需要企業(yè)內部和外部的共同努力。

通過數十載的發(fā)展，我國的中小企業(yè)規(guī)模越來越大，中小企業(yè)已然成為了我國經濟的重要組成部分。有一些中小企業(yè)，由于運營得當已經成功上市成為了巨型的商業(yè)集團實現了騰飛；有一些企業(yè)，因為經營不善瀕臨破產。企業(yè)的命運和企業(yè)管理者的決策息息相關，財務管理是企業(yè)經營的一個重要方面，對于一些企業(yè)來說，改善公司的財務管理水平已成為了一個迫在眉睫的問題。只有不斷完善企業(yè)的財務管理制度，才能提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的未來發(fā)展提供幫助。

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