探討建筑企業財務管理存在的問題及完善對策

潘衛東

【摘 要】在經濟的發展下，我國建筑行業也呈現出一片繁榮發展的態勢。在建筑企業中，財務管理的發展明顯要滯后于經營管理與技術上的發展，再加上財務管理工作中也出現了很多問題，因而造成內部財務管理水平低下，嚴重影響了建筑企業的經營發展。并且社會市場經濟體系的不成熟，也導致建筑企業財務管理存在一定的風險，所以建筑企業應采取有效的對策來解決財務管理中的問題，從而不斷增強建筑企業的經濟效益與綜合實力。本文首先對建筑企業財務管理過程中出現的問題進行了分析，并對這些問題的出現采取了較為完善的解決對策。

【關鍵詞】建筑企業；財務管理；問題；完善對策

一、建筑企業財務管理中存在的問題

（一）建筑企業內部管理機制不健全

對建筑企業管理者來說，企業的經營管理的重點是獲得經濟效益，因此，許多企業管理者將工程項目的建設當作經營發展的重點，確對財務管理工作重視程度不夠。建筑企業中賬目的設定往往不能嚴格按照會計準則來執行，導致一些不規范的問題出現，導致了賬目報表漏洞的出現[1]。而在工程項目施工期間，又缺乏一定監督審查制度的實時規范，使得不能對工程項目建設的全程財務情況進行審查，而工程款項出現了支付難的情況，對工程建設的成本控制產生了一定的影響。

（二）成本核算與資金管理不規范

成本核算與資金管理的不規范也是建筑企業財務管理中普遍存在的問題，嚴重影響了企業的成本控制和經濟效益。成本核算的科學性與準確性是協調建筑企業各項經營活動的基礎保障，雖然有些企業也采取了核算成本的的管理方法，但一旦進行有效的審查落實諸多問題就暴露出來，這是由于財務管理的預算不規范、缺乏一定的客觀性[2]。在管理資金方面，缺乏有效的財務費用管理，資金使用和建設所需的應收賬款，大大降低了資金的使用，應收賬款無法及時收回，再加上有寫人員從中謀取私利，使得建筑企業的資產虧損嚴重。

（三）建筑企業的財務控制相對較弱

施工企業的內部管理一般采用項目經理制。公司總部向施工經理部門提供施工資質保證和施工發票等，同時收取一定的管理費，但對施工項目沒有全面監督。雖然企業的一些管理者注重控制現金的使用，但在原材料、半成品以及固定資等方面缺乏很好的管理，導致嚴重的資產浪費。并且，一部分大型建筑企業在財務管理上還存在分權的問題。一般來說，子公司的財務控制權比較集中，而母公司缺乏對整個企業財務控制的整體安排，也無法從整體上協調和控制各種財務活動，使得財務管理水平普遍不高。

（四）財務管理人員的素質不高

在建筑企業中財務人員的綜合素質是影響財務管理水平主要原因之一， 從當前的財務管理人員素質來說，普遍存在專業素質不高的情況，面對現代財務管理工作有些困難。在計劃經濟的影響下，財務管理人員的思想觀念和方法相對落后。不能很好適應社會市場經濟對建筑企業發展的實際需求[3]。此外，財務管理人員缺乏一定的專業知識，特別是計算機網絡與信息技術的應用水平不高，財務管理工作的信息化建設更是難上加難。

二、解決建筑企業財務管理中問題的完善對策

（一）完善財務管理制度

在建筑企業中，要想提高財務管理水平，需有完善的建筑企業財務管理制度來加以保障，因此完善財務管理制度非常必要。具體可從以下兩點實施：第一，會計制度要規范化與標準化。在財務管理過程中，相關部門應要做好記錄、確認、計量和披露等個方面的會計工作，按照規范化的會計制度章程，保障會計信息與財務報表數據的準確性，為以后的財務工作打下一定的基礎[4]。另一方面，要完善財務監督體系，為了保證建筑項目的順利建設，施工企業要對工程項目的監督與管理進行不斷的加強，并在國家相關經濟體制與法規的要求下，全面監督和控制資金的流向。例如，在工程價款結算過程中，相關負責人要充分做好賬目審核與計量工作，從而保證財務管理工作的真實性和準確性。

（二）加強核算成本與資金管理

建筑企業財務管理主要的工作就是做好資金的管理與核算成本。所以建筑企業要對成本核算的對象進行合理有效的規劃，制定工程建設預算應當遵守的項目劃分標準，把整個工程項目的任務細致劃分的每個部門，并及時準確地核算其工程成本的內容，主要包括人工費、設備費與施工材料費等成本核算內容，具體核算可從設備的購置于使用清單、用工分配表和施工材料的領用單等方面進行[5]。此外，要想實現資金管理為企業創造最大化經濟效益的目標，借助企業可集中化管理資金的使用，做到項目資金的統一調配并協調好各項目與二級單位的資金，依據輕重緩急的原則合理分配資金。同時要做好資金的風險控制工作，杜絕以權謀私現象的發生，從而讓企業資金管理的水平得到不斷提高。

（三）做好財務控制工作

建筑企業需要根據實際經營情況全面實施財務管理內部控制機制。具體可采取以下策略：首先，在企業內部創建財務內控機構，嚴格控制和管理好建筑企業的各項經濟活動的資金使用；其次對每個崗位的財務人員進行合理配置，實行責任制管理，將各項工作的責任落實到人，從而讓內控機制的作用充分發揮出來，為了有效提高財務管理的內部控制水平；最后，規范建筑企業的各項經營活動，使各方面的各項決策、監督和反饋得以全面落實，及時發現問題解決問題。你短提高財務內部控制水平。

（四）增強財務人員的綜合素質

在建筑企業中有效財務管理工作還需高素質與高能力的財務管理人員的執行，所以加強財務人員的隊伍建設，通過采取一定的提高策略來增強財務管理人員的綜合素質[6]。一方面，從財務人員自身出發，對建筑知識要有一定的了解，加強會計核算與預算編制等專業知識的學習。另外一方面，由于財務管理人員要到施工現場辦公，需要其對項目的具體施工情況有充分的了解，根據會計核算制度與企業的內部控制規范，充分做好會計業務的各方面工作，包括成本核算、賬目報表記錄以及竣工決算等。同時，財務管理人員要掌握一定的計算機知識，了解最新信息，提高財務的信息化管理，實現科學、高效和準確的財務管理。

三、結語

總之，財務管理是每個企業必不可少的內容，也是保證建筑企業各項生產經營活動順利進行的重要保障。要想在日益激烈的市場經濟中求得長久生存，因此為了提高財務管理水平，施工企業必須加強財務管理，仔細研究和分析財務管理中出現的問題，采取有效的改進措施，不斷增強企業財務的內部控制，優化企業資源配置，以促進建筑企業的穩定發展。

【參考文獻】

[1]葛建鵬.當下建筑企業財務管理現狀與對策研究[J].財經界，2018（07）：79-80.

[2]楊艷林.建筑工程行業財務管理的問題及其對策研究[J].現代經濟信息，2018（12）：231.

[3]陳強.淺析建筑企業財務管理中存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2018（10）：227.

[4]黃莉.建筑企業財務管理存在的問題及對策建議[J].中國集體經濟，2018（13）：152-153.

[5]李煥.新時期建筑施工企業財務成本管理存在的問題與對策[J].經貿實踐，2018（08）：123.

[6]涂廷道.建筑施工企業財務管理存在的問題與對策探索[J].現代經濟信息，2017（23）：137+139.