市政道路施工精細化管理與質量控制

王克飛 梅偉

摘要：目前，我國城市的發展水平越來越高，市政道路建設也日益受到重視。為了提高道路工程質量，就要對施工進行精細化管理，并采取有效的質量控制措施，進一步提高工程質量。本文主要對精細化管理與質量控制措施進行仔細分析，旨在進一步提高施工質量。

關鍵詞：市政道路施工;精細化管理;質量控制

引言：

目前，各大城市的建設規模不斷擴大，因此，人們對城市的基礎設施建設也會更加看重。基礎設施水平的高低關系到城市文明的發展，以市政道路工程為例，要加強工程施工管理水平，才能提高工程質量。市政道路工程是城市建設的重點項目之一，要提高施工質量，就要進行市政工程的精細化管理，并采取有效的質量控制方式，使市政道路施工更上一層樓，促進城市建設邁向新的階段。

一、市政道路施工精細化管理概述

1、精細化管理的內涵

道路是城市的基礎設施之一，也是實現車輛正常行駛的主要渠道。為了減少交通堵塞，促進城市發展，就要進一步提高市政道路施工水平。傳統的施工管理還存在許多問題，也無法適應當前道路施工管理要求。在道路施工中，還存在施工成本高、資源配置不完善等問題，這就需要開展精細化管理，進一步提高工程的效益和質量，使城市實現可持續發展。

精細化管理是一種非常先進的管理理念，也具備進步的管理文化。最初，精細化管理主要應用于企業經濟管理之中，隨著時代的不斷發展，精細化管理的應用范圍日益廣泛。精細化管理可以明確分工，使工作類型更加明確。精細化管理一改傳統粗放式管理的弊端，不僅對原有的管理工作進一步分類，還能夠實現資源充分利用，降低管理成本。在道路施工中，精細化管理可得到合理應用，實現施工資源的合理分配，使管理更加專業，每一個環節的管理更加規范，精細。精細化管理可以提高施工管理水平，使每一道工序都能得到有效銜接，明確工作內容，使責任得到進一步落實。

2、精細化管理應用的必要性

市政道路施工管理融入精細化管理的理念和方法，不僅可以提高施工管理水平，還可以有效保證工程質量。由于城市道路施工的專業性較高，需要融入很多技術。在施工中要做到精細、認真，確保路基穩定，路面平整，不存在質量缺陷。這就需要加強施工技術管理，還要將許多因素考慮進去，這樣就可以避免出現質量問題。傳統的施工管理通常會忽視對技術的管理，也會導致施工過程中問題頻生。這主要是因為傳統的施工管理不夠細致，沒有明確的針對性，施工人員操作不規范也沒有得到有效監控，導致道路施工中會存在一些安全隱患。因此，加強精細化管理，對施工過程進行全面監控很有必要。在道路施工中會有許多先進的設備，企業也會引進各種技術以保證施工質量和施工進度，而這就使得管理工作不同以往，需要靈活調整。在施工管理中，會存在許多管理指標，對指標進行評價之后，還要進行綜合評定，而這就離不開精細化管理。在道路施工管理中，管理人員不夠重視細節，一些重要的環節缺乏有效監管，或者管理時缺乏有效的參考依據，呈現粗放式管理模式，這顯然不利于道理施工正常進行，加強精細化管理才能改變現狀，提高道路施工管理水平。

二、市政道路施工精細化管理對策

加強市政道路施工精細化管理，不僅可以提高管理質量和效率，還可以確保基礎交通建設順利。在道路施工中，除了有完善的施工技術應用外，還要融入先進的管理理念和方法，將施工工作一一落實，提高整體工程質量。引用精細化管理，可以使道路施工保質保量，因此，加強精細化管理，掌握科學的方法很有必要。

1、對施工相關人員開展精細化管理

在道路施工和管理的過程中，施工和管理人員起到了非常重要的作用。開展精細化管理時，同樣要依靠工作人員認真貫徹和執行，方可提高管理水平與工程質量。要提高人員的素質，方可充分應用精細化管理。轉變人員的的思想觀念，融入精細化管理思維，是確保施工精細化管理的前提。之所以要提高施工管理人員的思想意識，主要是因為思想指導行動，工作人員具備完善的精細化管理意識后，就可以重視這一工作，按照要求開展工作。要加強對施工人員與管理人員的崗前培訓，加強精細化管理理念，這樣就可以使所有人員能夠重視施工管理和工程質量，真正做到規范施工。

要實現文明施工，在施工中融入精細化管理，構建完善的施工管理體系。在道路施工中，要做到環環相扣。在精細化管理的過程中，還要加強細節管理，使每一名人員都具備完善的系統思維和精細化思維，這樣就可以引導其自覺遵守各項規范，把關好每一個細節，加強對整體施工的把握。只有這樣才能保證施工的每一個環節都可以得到有效管理與控制，切實將工作做到位。

要進一步提高施工人員的操作水平和責任意識，促進精細化管理順利進行。通常要加強對兩部分人員的培訓，一是施工管理人員，二是現場施工人員。加強對施工人員的培訓，可從培訓內容入手，加強工程管理理論和實踐經驗的傳授。對現場施工人員進行培訓時，可采取師徒制度，實現對施工人員的有效培訓。可以為其打造專門的實訓環境，并通過實時監督的方式規范操作行為，真正做到保質保量開展施工。

2、對施工前期開展精細化管理

道路施工通常比較復雜，不僅涉及到諸多環節，還要做好充分的準備。在施工前期開展精細化管理，可以明確每一個施工環節的內容，使施工嚴格按照順序和要求進行。與傳統施工管理相比，精細化管理不僅重視施工過程管理，還可以對對前期開展細致而科學的管理。在施工前期，設計、投資、材料都非常關鍵，做好這些準備，從而不打無把握之仗。如果準備工作不完善，就會影響施工后期的質量與進度。因此，在施工前期開展精細化管理非常重要。

要加強對施工造價方案的設計。由于道路施工涉及到材料、技術、設備，因此，要加大投入力度，將需要的內容準備齊全，方可提高施工質量。對施工造價方案合理設計，不僅能夠保證材料、設備齊全，還可以將施工工程成本控制在合理范圍內，減少施工延期的可能性。為了提高方案設計的合理性，要加強精細化管理，明確工程量，對投資金額合理預算和估計，加強對施工現場環境的檢查。

對施工計劃開展精細化管理。道路施工管理計劃可以對施工前期的工作進行合理預計，實現科學規劃與管理。在計劃中要有工程量、施工進度等方面的內容，還要將施工項目合理劃分成精細管理指標，以模塊化管理方式促進指標達到要求。要加強各指標信息共享，促進各部門互相配合。

在施工前期精細化管理中，還要加強圖紙的設計。由于市政道路工程不同于高速公路，在設計中要考慮到城市的整體布局和管線。要對城市交通進行全面調查，了解交通狀況、交通流量、原有交通線路、路口等信息，優化總體設計方案。實地調查線路交叉口的車道數、彎道半徑以及人行道和車行道的布置情況，分析沿線出入口和周邊設施情況，檢查交通標示、道路護欄等設備是否缺失，細化并完善設計方案。針對城市道路電力、通信、燃氣、供熱、給排水等各類管線錯綜復雜，各行其道的特點，在經過實地調查統計和可行性研究論證后，需采取合理方案建設地下綜合管廊將各類管線集于一體，實施統一規劃、統一設計、統一建設和管理。通常，道路竣工后還面臨維護管線等問題，為避免反復開挖的問題，就要進一步提高管線的壽命，保持路面完整。優化圖紙設計后，還可以有效減少路面的維修成本。

3、對正式施工開展精細化管理

在道路的正式施工階段，同樣要進行精細化管理。通過精細化管理可以提高管理水平，使道路功能不斷完善，有效保證施工進度。在精細化管理的過程中，要加強對施工的質量控制，尤其要保證施工設備性能完善，型號符合施工要求，對維設備進行有效保養和維護。加強施工技術管理，提高施工人員的素質，使其能夠對設備熟練操作，提高施工效率。在操作設備的過程中，施工人員要熟練了解設備的性能，這就需要對其進行崗前操作的培訓，提高專業水平，避免誤操作。

保養和維護設備時，不能秉承事后檢修的方式，要以未雨綢繆的方式加強對設備的檢查和維護。要定期對設備進行檢查，一旦發現安全隱患和質量缺陷，就要及時進行處理或者更新。如果設備的零件損耗嚴重，或者出現老化現象，就要及時替換配件。總之，通過有效的設備維護，就可以提高施工質量。要明確施工要點，確保施工可以按照要求進行，要加強對相關技術參數的精細化管理，從而實現對整個施工技術的有效管理與控制。

三、市政道路施工面臨的問題和影響因素

1、道路施工存在的問題

目前，我國城市道路施工的問題比較多，需要找到問題所在，才能采取有效的解決對策。首先，道路施工人員的法律觀念比較淡漠，在施工過程各種并沒有根據這些規定開展施工。在許多施工人員多為農民工，學歷較低，缺乏專業的技術與質量控制意識，只為完成任務而施工。在施工過程中，這些施工人員不了解先關法律法規，僅憑經驗進行施工，致使道路工程質量缺乏保障。還有一些施工單位承包工程后，并沒有對員工開展培訓，對員工素質提升并不重視，這樣就使得一些技術能力不過關的人參與到施工之中，影響施工質量與技術的正常應用。還有一些施工企業缺乏完善的施工質量意識，一味追求施工進度，不重視施工過程中存在的問題，也沒有對問題及時解決。長此以往，施工質量就會受到很大的影響，甚至還會因巨大的安全隱患誘發人員傷亡。要對這些問題高度重視，提高施工質量控制意識，對問題及時解決，才能提高工程質量，實現安全施工。

2、影響施工質量的因素

在道路施工中，影響施工質量的首要因素就是工程造價。目前，企業主要通過招標的方式確定項目的承包商，通常，投標的價格要保持很低，才有可能中標，這樣就會導致一些企業在中標后為了提高利潤，在施工中不惜使用劣質材料，很難保證道路施工質量。這就需要招標單位必須要建立合理的報價，確保競標企業可以盈利，從工程造價中入手，進步保證施工質量。

施工技術人員的素質也會影響道路工程質量。許多施工人員的技術層次不足，缺乏專業的技術水平和足夠的道路施工知識，在施工中并沒有提前對工程充分了解，就開始盲目操作。還有一些技術人員不了解工程圖紙和要求，這樣就很難提高工程質量。為了提高施工人員的素質，要對其進行專業的技術培訓，使其能夠掌握專業的技術。還提高施工人員的責任感，使其能夠認真按照要求進行施工，一旦發現問題要及時處理，避免工程存在安全隱患。

道路工程施工時，會簽訂合同，在合同中有許多規定，其中，合同的期限對工程質量會產生較大的影響。在完成工程招標后，工程承包商要對工程的完成期限做出一個明確的承包工期，而這個日期一般來說比原計劃的短。施工企業就需要根據實際情況進行調整，并制定出全新的施工計劃，這樣方可促進施工如期完成。

四、加強城市道路施工質量控制的建議

1、統一思想認識，建立完善的質量管理體系

市政道路施工不同于其他工程，其不僅承擔著重要的交通任務，還與城市的各大管線銜接，關乎民生，與城市居民的切身利益密切相關。要加強對工程的質量控制，具備完善的質量控制意識，這樣方可減少問題發生。要統一思想認識，將責任一一落實，一旦發現施工中有問題，就要及時提出和解決。要加強質量的監督與管理，對于工程中存在的安全隱患要及時予以補救，必要時要重新進行調整。要加強對工程質量的監測與驗收，使工程竣工后的安全隱患徹底消除。為了進一步保證工程質量，要建立完善的質量管理體系。要了解城市道路建設的重要性，明確質量控制的意義，以及其給人們帶來的巨大影響。通過質量管理體系可以提高道路質工程質量，對道路的施工開展全面有效的監督。可借助先進的信息技術構建質量管理信息系統，使監督工作常態化、全面化、智能化。

2、提高施工人員的素質，落實責任

提高施工人員的素質和技能是保證道路工程質量的關鍵。人員素質越高，就會越發遵循相應的要求開展施工，盡量減少問題發生。加強對施工人員的培訓，使其能夠具備專業的技術與理論知識，養成良好的職業道德，這樣就可以嚴格要求自己，使施工質量達到相應的標準。要全面提高項目經理的素質，使其具備完善的質量控制意識，能夠對工程開展有效的監督和管理。施工企業要明確責任，對道路工程質量高度重視，時刻將工程質量與施工安全放在首位，提高施工隊伍的整體素質和覺悟。要做到文明施工，明確責任，一旦出現問題就可以在第一時間內找到相關責任人，使問題得到及時、有效的處理。

3、建立完善的道路施工檔案資料

城市道路施工不同于其他工程，其不僅關系到城市交通出行，更關系到居民的生活質量，因此，要通過科學合理的道路建設環節城市交通壓力，確保施工質量。道路施工要有完善的依據，這些依據主要就是由各種施工檔案和資料組成。要加強對檔案和資料的保管，使其為施工提供有效的參考。檔案主要是以施工技術為主，具有很高的參考和保管價值。資料主要包括施工的全過程內容。工程竣工后，還會面臨驗收、維修、改造和擴建等問題，利用這些資料就可以實現科學合理的操作。在后續道路建設中，施工檔案資料同樣可以起到參考作用，可以有效規避在施工中存在的問題。

4、對材料開展質量監控

在道路施工中，要對材料質量進行監控。材料是否合格，質量是否有保證，不僅關系到道路工程質量，還關乎到施工的安全。因此，必須要重視材料的采購、檢查與驗收，從源頭上保證工程質量。道路工程通常要耗費很長的時間，工序多，技術含量高，包含許多地段，每一個地段的施工均會存在較大的差異。施工材料種類繁多，渠道難以有效把控，稍不留神就會混入不合格的材料。因此，要對原材料的質量嚴格把關。對于重要材料（鋼筋、水泥等）在嚴格檢查質量的同時，要保存好相關的證件，一旦發現不合格的材料，要及時挑出，不允許其進入施工現場中。

五、城市道路施工質量控制內容

在城市道路工程質量控制中，要明確質量管理的方法。工程的負責人是項目經理，其承擔的職責最大，也最重。項目經理要對相關報表進行仔細分析與審核。明確每個部門的職責，使各部門的工作人員可以恪守本分，共同做好工程質量控制工作。對施工現場開展檢查與控制，可以提高城市道路工程質量。在施工之前，要做好一系列準備工作，并對每一個環節進行檢查，這樣就可以確保施工順利進行。要對工序進行檢查，做好工序交接工作。建立完善的制度，使各項工作能夠按照制度進行。對于關鍵的工序交接要加強檢查，確保上一道工序沒有問題后，方可進行下一道工序的施工。受到一些因素的影響，這樣就可能會導致工程的進度被耽擱。因此，要對工程進行全面的檢查，規避不良因素對工程質量的影響。要加強對材料的檢查，確保材料沒有問題，可順利進入施工現場。

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（作者單位：中國水利水電第十一工程局有限公司）