標準化對現代生產型企業發展的重要作用

姜春霞 張志君

摘要：我國經濟和科技實力在時代的進步中不斷發展壯大，而現代的生產型企業作為我國經濟和科技發展中的重要力量，在其中也發揮著重要作用。為提高企業的專業化水平和產品的質量，提高企業的綜合實力，促進國家整體的發展進步，就必須在企業中建立起全面的標準化體系和制度，用標準化的模式和流程來進行企業管理和運營。本文通過對標準化在現代生產型企業發展中的重要作用的分析，探討實現企業標準化的有效措施和途徑。

關鍵詞：標準化;現代企業;生產型;作用

引言：

不以規矩，難成方圓。做任何事情都要依據一定的方法和原則，有標準化的制度和方法的指導，才能提高效率和質量。因此，企業在生產和發展中必須建立起一套切實可行、科學完整的標準化體系，按規定做事，用制度管人，這樣才能使企業生產和經營更有條理性和邏輯性，有利于企業提高生產服務質量和內部管理水平，實現企業的效益最大化，從而提高企業在市場的綜合競爭力，實現企業的可持續發展。

一、標準化對現代生產型企業發展的作用分析

對于我國當今的生產型企業而言，共分為三種層次：三流的企業做產品、二流的企業做技術、一流的企業做標準。所以，標準化是生產型企業實現現代化發展的必然趨勢，它對我國國民經濟的發展和科學技術的進步起著重要的基礎保障作用，是促進企業協調發展，提高企業生產力的基礎。如今，標準化已成為現代企業生產管理中的重要手段，也成為衡量企業現代化水平的一個重要標準。

1. 提高企業生產效率，實現企業效益的最大化

企業由不同的部門和不同崗位人員組成，涉及到多種專業技能，企業實質上就是一個專業化的團隊，他們有著共同的目標。因此，為提高團隊的協調性和統一性，提高團隊的工作效率和水平，以早日實現企業的發展目標，就應該建立起標準化的制度。這樣可以有效降低企業生產中的失誤，提高企業的生產效率和生產質量，幫助企業獲得更多效益。

2. 提高企業對市場經濟的適應性，促進企業發展

在當今的經濟發展中，市場也在隨著時代和社會不斷變化，這在為企業發展創造著機遇的同時也給企業帶來嚴峻挑戰。只有在企業生產和經營中，用配套的標準系統和制度為依據，給企業的發展提供科學的指導，才能讓企業更快更好地適應市場變化，實現企業的發展和進步。

3. 提高企業生產的創新性，增強企業市場競爭力

在如今的社會中，創新就是促進企業發展的核心力量，只有通過產品和技術的創新，才能有效提高企業的核心競爭力。而企業創新能力的提高，則必須以標準化的企業制度為基礎和前提，只有引進和學習先進的標準，才能提高企業的技術水平和生產水平，從而實現企業的變革和創新。

4. 提高企業的管理水平以及內部員工的專業水平

企業在發展中的規模和實力都在不斷擴大，生產范圍和員工人數都在不斷擴張，這也使企業的生產和管理的難度不斷加大。如果不采用標準化的制度和方式，很難做好企業內部的生產管理和員工管理，會使企業的生產和經營發生混亂，而且員工的工作技能也難以得到提高，從而對企業的發展和進步造成嚴重阻礙。

（五）提升品牌價值

許多企業積極參加標準的制修訂工作，確立了自己的行業主導地位，提升了品牌價值。在市場競爭中，取得行業話語權是非常重要的。因為在競爭中，要么是自己來制定規則，引領其他企業發展，規范競爭對手的市場行為，要么是被競爭對手所領導。這兩種選擇將導致截然不同的結果。標準是一個行業發展的基礎，而參與標準的制修訂，意味著企業在行業中具有一定的技術優勢，同時對標準的認識和領會也能夠先人一步，由此將具有一定的競爭優勢。另一方面，企業完善的標準化體系，也象征了其具備較高的軟實力。例如，許多海外的采購商要求供應商通過 ISO 的質量管理體系認證，因為達到 ISO 的標準，就意味著企業具有較高的管理水平，能夠在生產過程中更好的把控產品質量，生產出合格的標準化產品。因此可以說，標準的采用對于企業的品牌效應有著一定的影響力。

二、實現現代生產型企業發展標準化的具體措施

企業的標準化體系建設，包括多種方面的內容，除建立企業生產管理的標準制度外，還要建立標準化的經營管理和員工管理制度。只有通過建立全方位、多層次的標準體系和制度，才能實現企業的發展和進步，提高企業的經濟效益。具體來說，應該從以下幾個方面進行：

（一）建立起標準化的企業體系

生產型企業要想利用標準化的方式來實現自身的可持續發展，首先就必須要在企業內部建立起標準化的體系，并依據企業的實際生產經營情況分析，統籌規劃，將企業生產經營中的各個環節都納入標準化的體系建設中，建立起全面的標準化體系，并針對各個環節制定相應的一套標準制度，比如針對企業生產要建立生產管理制度和安全生產制度;根據企業的財務情況建立相應的財政預算管理制度。只有依據這些標準化的制度，才能使企業的產品設計和生產、產品的經營和銷售以及后期的財務管理都有據可依，使整個生產經營過程得到全面細致的優化和調整。這樣一來，企業內所有的工作都能得到有效貫徹落實，從而使企業的整體生產效率和經營管理水平都能得到大幅提高，實現企業自身發展水平的進步。

（二）積極引進和采用先進標準

事實上，我國企業的生產管理標準與國外企業內的生產管理標準還是存在很大差距的。我國的企業可以根據自身的企業定位和發展狀態，匹配國外同類型的優秀企業，積極學習這些企業的生產管理經驗和方法，參考國際上的先進企業標準，并結合自身的實際情況進行調整和優化，將其融入到自己的生產管理標準建設中，以保障自身標準化制度建設的先進性、時代性和創造性，以便為企業在激烈的市場競爭中獲得更大的優勢。而且，在許多發達國家的企業內部，他們運用的生產管理標準、安全生產標準以及職業健康與環境保護等方面的標準都更加人性化、細致化、專業化，如果國內企業能夠引進并深入學習這些先進的標準，一定能實現我國生產型企業的革新和升級。

（三）應加強標準化人才的培養

企業的生產和經營終究是靠人力進行的，要想實現企業標準化發展，就必須加強企業內部標準化人才的培養。人才是21世紀最大且最優質的資源，對于企業的發展和壯大起著關鍵作用。但是，在我國的許多生產型企業內，人才的匱乏成為了一種普遍現象，這也制約著我國企業的發展和進步。為此，企業一方面要在企業內部對員工進行專業化的培訓，加強對員工工作技能和理論知識的教育，讓員工在學習中建立起先進的標準化意識，使他們利用標準化的制度和方法來完善自身工作中的缺陷與不足，從而使自身的職業技能和職業素養都得到全面提高。企業必須通過這樣的方式，培養出更符合企業發展需求的專業化、標準化人才。另一方面，企業可以在充分挖掘高素質、高水平且符合企業內部需要的人才，不斷用新型人才為企業內部注入新鮮的血液，提高企業的活力和生命力，這也有利于企業的創新和改革。

三、小結

綜上所述，在現代生產型企業中建立標準化的體系和制度對企業未來的發展具有重要的意義，是企業實現進步和創新，提高企業經濟效益和市場競爭力的必要措施。因此，必須以先進的標準化理念和制度進行企業生產經營的管理，以保障企業的長遠發展。

參考文獻

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（作者單位：哈爾濱市標準化研究院）