部隊財務管理和會計核算存在的問題與對策分析

陳興 王子成 平翔

摘要：隨著我國經濟的快速發展，國際地位不斷地提高，國家對部隊高度重視，部隊財務管理是一項十分繁雜的重要工作，它不僅要保證對部隊的日常開銷進行規范管理，還要做到主動爭取，尋找相關政策的支持。但是，在實際工作中，部隊財務管理與會計核算還存在許多的問題，本文就對部隊財務管理和會計核算存在的問題做出簡要的分析。

關鍵詞：部隊財務管理 會計核算 問題 措施

部隊財務管理與會計核算在實際的運作中還存在許多的問題，時刻影響著部隊的日常開銷規范管理，久而久之就難以提高部隊的積極性和活力[1]。因此，國家財務部門要針對這些問題拿出切實可行的辦法來解決部隊財務管理與會計核算中存在的問題。

一、部隊財務管理與會計核算問題

就目前而言，部隊財務管理與會計核算面臨著大眾的質疑，許多的問題是在實際的財務管理中表現出來的，不解決這些問題，部隊財務管理與會計核算的管理工作質量不會得到提升。

（一）部隊財務管理與會計核算缺乏相應的預測方式

部隊財務管理與會計核算在日常的工作中，沒有很好的結合實際情況制定一種完善的部隊財務管理與會計核算管理方法，部隊財務部門沒有很好的理解部隊財務管理與會計核算的工作本質。正是由于這些原因，不能讓部隊財務部門對部隊財務管理與會計核算做出合理的財務預算，導致部隊的財務部門制定的一些財務計劃只是流于表面，沒有做到實質，浪費了較多的時間和金錢。有些部隊的財務部門也沒有根據實際的需求和情況，制定符合實際的財務預算計劃，沒有準確的數據支持，制定的財務預算計劃沒有可行性，工作短接，如何提升財務工作的工作質量。

（二）部隊財務管理與會計核算缺乏完整的財務管理體制

部隊的財務部門沒有制定部隊財務管理與會計核算管理機制，沒有明確的標準來規范工作職權，導致在部隊財務管理中出現相互推卸責任的現象，缺乏相關的工作原則，難以讓部隊中的財務部門高效的運行下去[2]。由于財務部門沒有及時地制定系統的管理制度，部隊中的財務部門就會將部隊的經費分給好幾個部門管理，這樣就會出現部門冗雜，部門相互交錯，相互影響，久而久之就會出現部門一團麻的現象，各部門分工不明確，職權不明確，財務管理受到局限，限制了部隊財務部門的工作質量。

（三）部隊財務管理與會計核算缺乏靈活的機動性

部隊財務管理部門在體制內部缺乏相應的靈活的機動性，管理一層不變，沒有很好的依據市場價值的變動情況來靈活變動制定符合現時代部隊發展的財務管理政策，導致市場價值上升時，部隊財務部門沒有及時采取相應的措施，一味的提高部隊經費，部隊經費出現缺口，缺口一旦打開，想要彌補是要花費相當大的人力物力的。在部隊中有一些身份比較特殊的兵種，要給予他們一定程度的經費靈活性，保證他們的生命安全以及其他情況，才能提高部隊整體的經費管理質量。

（四）部隊財務管理與會計核算財務管理制度缺乏一定的時效性

對部隊財務部門制定的財務管理制度，沒有依據實際的情況對這些制定的財務管理制度進行合理的改善，不能充分保證部隊財務部門制定的財務管理制度的時效性[3]。例如，在一些部隊財務管理制度中，缺乏相應的發票管理和報銷制度，這樣就會在一定程度上阻礙部隊財務部門對于財務管理的工作質量，進一步的影響部隊的長久發展。

（五）部隊財務管理與會計核算缺乏正確的會計核算觀念

在部隊財務管理中財務部門沒有很好的將已經發生或已經完成的財務活動進行事后核算，許多的財務工作人員沒有樹立很好的會計核算觀念，沒有體會到正確的會計核算觀念在部隊財務管理中的重要性，這樣就會導致部隊財務管理工作滯后，部隊財務工作搞不好其他工作如何能搞好。許多的部隊財務核算工作還處于最基本的核算工作，沒有將會計核算方式很好的融入到部隊財務管理中，反映不出部隊財務部門的管理能力。

（六）部隊財務管理與會計核算缺乏完善的會計核算監督制度

部隊財務管理沒有對會計核算工作制定完善的監督制度，沒有準確的規范其工作責任，久而久之就會導致部隊財務管理與會計核算職能混淆。部隊財務管理部門不能合理安排財務工作人員高效的開展會計核算工作，部隊財務管理部門難以運用精簡機構的方式來提升部隊財務管理會計核算監督工作質量，分工不明確，導致部隊財務管理會計核算屢屢出現錯誤，嚴重阻礙了部隊財務管理會計核算監督工作的高效性。

二、部隊財務管理與會計核算措施

部隊財務管理部門在實際的財務管理過程中，務必要做好財務管理工作，提升部隊財務管理與會計核算管理質量，并對其出現的問題進行全面的分析，采取有效的措施來解決這些出現在部隊財務管理中的問題，精簡機構，完善財務管理體制。

（一）部隊財務管理部門要以身作則，樹立起正確的會計核算核算觀念

部隊財務管理部門嚴格要求部隊財務管理與會計核算樹立正確的會計核算觀念，對發現的會計核算問題報備，以供完善部隊財務管理與會計核算監督提供依據，充分保證部隊財務管理與會計核算在工作中的工作質量，會計核算專業人員要充分利用閑暇時間了解會計方面的知識，提高會計核算工作的工作效率[4]。部隊財務管理部門要對部隊的經費做出合理的預測，精簡機構，避免不必要的花費，提高部隊財務管理的經濟效益。

（二）部隊財務管理部門要制定完善的財務管理機制

部隊財務管理部門需要根據實際的管理情況建立起完善的部隊財務管理機制，充分提高財務管理與會計核算工作的工作效率。部隊財務管理部門可以先制定完善的管理計劃方案，在這種財務計劃方案中，財務部門需要對市場價值做出充分的調查，以國家財務經費政策為支撐，務必明確財務管理的職權，建立起針對財務外借、結算財務等不同財務服務的管理機制和完善的監督檢查制度。對于在財務管理中出現的問題，相關部門要及時地向上級部門匯報，要求上級部門及時予以解決，并及時的對其創新，充分保證部隊財務管理機制的時效性。

（三）部隊財務管理部門不斷完善財務管理的職能，增加體制內部的機動性

部隊財務管理部門通過不斷地完善財務管理職能，實現對財務工作的高效管理。部隊的財務管理工作務必要考慮周全，對財務管理的每個窗口進行嚴格的把控。要求財務工作中的每個財務數據以及數據的來源保證其真實性[5]。相關的監督機構要發揮自己的職能，嚴格監督整個財務運行，監督財務會計核算人員對每筆財務進行記賬，記錄其來源和去向，充分保障財務管理流程在監督機構的監督之下，提高財務管理的管理質量。另外，財務管理人員也要發揮自己的職能，通過對財務不斷地擴展和轉變，做好財務管理核算工作。

三、結語

部隊財務管理要想提升管理能力，就務必要完善財務管理內部管理機制，建立合理的財務監督機制，使其在部隊財務管理中發揮作用。雖然部隊財務管理還會出現諸多問題，但是，筆者相信財務部門會高度重視，找出問題的根源，拿出處理問題的最佳方案。

參考文獻：

[1]汪楊芳.新時期部隊財務管理存在的問題及對策分析[J].中國鄉鎮企業會計， 2017（8）：128-129.

[2]郝龍.論邊防部隊財務管理存在的問題及對策 ——以某邊防支隊為例[J].內蒙古統計，2016（4）：54-55.

[3]廖堅輝.關于基層部隊財務管理存在問題分析及對策探討[J].中國鄉鎮企業會計， 2016（8）：112-113.

[4]張紹剛.新形勢下部隊財務管理工作創新的若干思考[J].會計師， 2016（18）：26-27.

[5]張梓靖.軍隊財務管理法制化存在的問題及其對策分析[J].中國經貿，2017（5）112-112.

（作者單位：武警后勤學院學員二大隊）