制造企業成本管理中存在的問題及對策

楊春玲

隨著當前我國社會經濟建設的不斷發展，我國制造業也得到了飛速發展。當前，我國已經成為制造業大國，制造行業也為國家經濟的發展作出了巨大貢獻。在制造企業當中，成本的管理控制工作是十分重要的。這是因為，成本的管理控制會直接影響到企業的生產質量、生產效率以及經濟效益。因此，制造企業一定要做好成本管理控制工作才能進一步提高企業在市場上的競爭力，幫助企業創造更大的經濟效益，讓企業有一個更好的發展和未來。

一、成本管理在制造企業中的作用

（一）提升企業的生產質量

對于制造企業而言，成本管理工作能夠進一步提升企業的生產質量和生產效率。眾所周知，隨著制造行業的不斷發展，制造行業的市場競爭也越來越大。在這樣的情況下，企業如果不能提高自身的核心競爭力，加強企業的生產質量和生產效率，那么就有可能被市場淘汰。當然，生產質量和生產效率的提高也需要充分考慮到生產成本，如果成本太高，即便有著極佳的生產質量，那么也會阻礙企業的發展。通過成本管理工作能夠有效控制企業成本，實現制造企業的低成本優勢，從而進一步提升企業的利潤，為企業創造更大的經濟效益。

（二）提高企業的競爭優勢

在制造行業中，如果企業能夠有效控制生產成本，那么就能夠利用低成本優勢與其他企業競爭，從而獲得市場與大眾的認可。而成本管理工作能夠幫助企業降低成本，使企業能夠獲得價格優勢，這樣就能夠提高企業在市場上的競爭優勢，讓企業在市場中能夠獲得更好的發展。

二、制造企業成本管理工作中存在的問題

（一）缺少規范的管理工作

缺少規范的管理工作，是當前制造企業中較為常見的問題之一。比如說，在某服裝制造企業中是缺少一套完善的成本管理制度。該企業在生產過程中會涉及到多個生產流程以及復雜的制造工序，在這些流程和環節中，一旦出現任何問題那么就有可能導致產品的質量出現問題，影響產品的價值嚴重的甚至會使得大批產品無法售賣，使企業遭到巨大的損失。因此，在企業的生產當中一定要確保每一道流程有序的進行。目前來看，該服裝制造企業對于產品生產流程把控極為嚴密，但是忽視了成本管理工作。其中較為明顯的一點就是產品在生產過程中缺少實際支出成本與標準成本的統計以及成本支出信息混亂等，這些都會導致成本管理工作出現問題，相關工作人員無法通過成本管理工作有效的控制產品的生產，也無法將成本信息進行詳細的分析，為后續的生產做指導。

（二）缺少成本管理意識

缺少有效的激勵制度也是制造企業在成本管理工作中存在的較為嚴重問題之一。比如說，在服裝制造企業當中，產品的生產就需要多個部門的多個員工共同協作完成。因此，成本管理工作絕不能局限于某一個人或者某事以及某幾個人，而是要企業全員參與進來。然而，在該服裝制造企業當中，絕大多數員工并沒有意識到成本管理工作的重要性，也沒有成本管理的意識。員工在生產過程中往往是機械性的完成自身工作，而沒有意識到成本管理，即便是要求員工參與到成本管理工作當中，員工也缺少興趣[1]。這樣一來，就導致成本管理工作得不到有序的開展，各個環節的成本支出紊亂，給企業生產質量和生產效率的提高造成了極大阻礙。

（三）企業成本沒有進行細化

在現代企業的成本管理工作當中，成本細化是十分重要的一步。通過細化成本能夠更加清楚、全面地掌握企業的財務數據，并以此來調整企業的生產運營狀況，從而解決企業中可能存在的問題，以此提高企業的生產效率和生產質量。但是許多制造企業特別是傳統制造企業并沒有意識到這一點。例如，在某服裝制造企業中，仍然采用傳統、粗放型的管理方式來開展管理工作，沒有對成本進行細化，這樣一來相關工作人員就無法提取有用的數據信息來了解企業的生產狀況，這對于企業的內部改革與調整工作都極為不利。

三、解決制造企業成本管理問題的對策

（一）強化成本管理的基礎工作

要想解決當前制造企業成本管理工作中存在的問題，首先需要做的就是強化成本管理的基礎工作。根據某制造企業的優秀成本管理工作來看，基礎工作的強化可以從兩個方面入手，分別是實現定額管理以及創建企業原始成本檔案。所謂的定額管理就是要根據企業的生產制定合適的消耗定額，其內容包括了原材料的采購與管理、能源的損耗以及其他消耗品。通過定額管理工作能夠進一步加強企業的成本核算工作，從而實現資源的優化配置，并以此來提高企業的生產效率和生產質量[2]。除此之外，這也有助于讓企業員工參與到成本管理工作當中。創建企業原始成本檔案的作用在于將企業生產經營中的財務活動詳細記錄下來，而這些記錄下來的數據對于成本核算和數據分析工作都有著極為重要的作用。除此之外，原始成本檔案還能夠幫助企業內部風險控制工作的開展，使企業能夠更好地規避市場上可能面臨的風險，進一步提高企業的市場競爭力。

（二）建立完善的信息管理系統

制造企業在生產過程中必然會產生大量的信息，如果能夠利用好這些信息，就能夠幫助企業改善當前的生產狀況，提高企業的經濟收益，同時對于企業的成本管理工作也有著重要作用。而要想做到這一點，就需要建立完善的信息管理系統。通過信息管理系統，工作人員在成本管理工作中就可以更加方便、快捷地查詢企業產品的消耗以及未來生產可能產生的消耗，以此動態地調整企業的生產和管理狀況。除此之外，通過信息管理系統工作人員可以從不同的渠道收集企業成本管理工作所需要的信息，并且將其留檔，方便隨時調取[3]。當然，信息管理系統的建立除了要實現企業內部的信息化管理以外還需要研發相關的管理軟件，并且搭建線上管理平臺，這樣才能更好地實現信息的收集、存儲、管理、調取工作，以此加強成本管理工作。

（三）強化成本管理意識

強化成本管理意識是加強企業成本管理工作不可缺少的措施之一。只有讓他們意識到成本管理工作的重要性，才能讓他們更加主動地參與到成本管理工作當中。根據某制造企業的實際開展情況來看，要做到這一點首先可以開展相關的培訓和講座，讓企業員工了解成本管理工作的實質以及重要性。其次，在企業中舉辦宣講會，宣傳成本管理工作對企業的作用和幫助。最后，就是在企業內制定獎懲制度，給予有突出表現的員工獎勵，針對多次忽視成本管理工作導致生產成本增加等員工要給予一定的懲罰。這樣才能讓員工主動投入到成本管理工作當中，從而降低企業的生產成本。

（四）細化成本

企業在實施成本管理工作過程中，還需要將成本進行細化，這樣才能更好地提取有價值的信息，并實現更有效的成本控制。而成本的細化工作可以根據產品生產的成本、企業運營成本、市場成本、研發成本、運輸成本等。通過對這些信息數據對細化，企業能夠更好地統籌和調整生產工作，并以此實現資源的優化配置，使得企業在市場中能夠獲得更好的發展。

結束語

綜上所述，對于制造企業而言，成本管理工作是十分重要的。然而，當前制造企業中的成本管理工作還存在著一些問題，導致成本管理工作一直無法取得理想的成果，企業的生產效率和生產質量也得不到進一步的提高。因此，企業一定要改善當前的成本管理工作。針對當前成本管理工作存在的問題，可以從四個方面入手，分別是強化成本管理的基礎工作，建立完善的信息管理系統、增強員工的成本管理意識以及細化成本，這樣才能有效提高成本管理工作的質量，降低企業的生產成本，提升企業的經濟效益，使得企業在市場競爭中可以立于不敗之地。