城市燃氣企業成本管理中的問題及應對策略探討

田巧玲

摘要：在城市化的進程中，燃氣企業為推進城鄉一體化發展，做出了很大的貢獻，但其成本管理體系需要不斷的完善。對此，本文將結合實際，分析城市燃氣企業運營中成本管理上的問題。在此基礎上，探討解決問題的策略，包括強化成本管理意識、增強財務審核獨立性、健全成本管理機制、提高成本核算效率等方面，以期為相關人員提供參考，在實現降低成本支出的同時，推動燃氣企業穩定發展。

關鍵詞：燃氣企業;成本管理;管理策略;成本核算

結合筆者的工作發現，城市燃氣企業的成本，體現在很多不同的方面，如管道鋪設、天然氣安裝、天然氣銷售等。如果不能對成本進行恰當的管理，就會在很大程度上影響企業的經濟效益，不利于自身市場中的長久發展。針對這樣的現象，燃氣企業就應該對自身的成本問題進行分析、總結，掌握，從而制定有針對性的解決方案，加大成本管理的力度，為自身的穩定發展奠定基礎。

一、城市燃氣企業成本管理中的問題

（一）成本管理意識缺乏

在企業的經營發展中，雖然管理者已經意識到成本管理的重要性，但是由于傳統思想、模式等因素的限制，并沒有將成本管理落實在具體的工作中，所以也沒有達到理想的管理目標。除此之外，企業的成本管理，缺乏動態性特征，基本上只是將設備采購等環節的成本，作為重點的管理對象、目標，導致成本管理工作存在一定的片面性，無法形成立體式的管理體系。正是在這樣的工作環境中，基層的工作人員會在一定程度上，忽視成本管理的重要性，很難在工作中踐行成本管理的理念、準則等，降低企業成本管理的效果。因此，要想實現成本管理的目的，企業的相關人員，應該強化成本管理意識，并對基層員工進行潛移默化的影響，以此來形成良好成本管理氛圍。

（二）成本管理機制缺陷

在長期的發展中，企業受到很多傳統因素的影響，成本管理機制不具有時代性、有效性，并不能發揮其作用，實現成本管理的目的。實際上，很多企業的成本管理機制，都存在明顯的缺陷、不足，例如：機制單一、不具時代性、管理重點缺失等，都會影響管理機制的有效性。在筆者所在的企業中，成本管理機制缺乏激勵性質，很難調動工作人員的積極性，無法落實成本管理的原則、標準等內容，因此成本管理機制逐漸成為“擺設”。另外，企業的成本管理機制，并沒有將動態管理理念、全過程管理理念，融入在管理工作之中，影響管理機制的效用。因此，要想發揮成本管理機制的作用，管理者就需要分析管理機制缺陷，并結合時代的發展、市場的特征，對其進行完善、補充。

二、解決城市燃氣企業成本管理問題的對策

（一）強化成本管理意識

為了能解決企業中成本管理的問題，首先就應該強化相關人員的成本管理意識。究其原因，人的意識會影響行為，只有在成本管理意思的作用下，才能夠通過合理的行為，實現成本管理目標[1]。對此，企業就應該通過恰當的方式，對工作人員的意識進行強化，例如：企業的管理者可以在內部張貼成本管理的標語，并通過內部網絡傳達成本管理的要求、思想，加深基層工作人員對成本管理認識。另外，企業的管理人員，還應該定期對工作人員進行培訓、教育，結合自身企業的實際，講解成本管理的方式、理念，逐漸形成良好的工作氛圍。長此以往，企業中就能夠形成全新的企業文化，并且可以實現上行下效，將成本管理的要求貫徹在管道鋪設、天然氣安裝、天然氣銷售等環節中。基于這樣的方式，可以有效對成本進行控制，提高企業自身的經營效益，并增強在市場中的競爭實力，對于燃氣企業的穩定發展具有重要作用。成本管理要遵循融合性、適應性、成本效益、重要性等原則。

（二）增強財務審核獨立性

財務審核是企業實現成本控制的主要途徑，但是由于傳統的財務管理具有較強的依賴性，所以并不能發揮對成本管理的積極作用。針對這樣的現象，企業就應該在根本上，增強財務審核工作的獨立性，以此來為成本管理工作提供保障[2]。例如：企業設置獨立的財務審核部門，并直接受管理者領導、管理，基于這樣的方式，實際上能夠增加財務審核工作的權利，并可以第一時間獲取成本數據，為后續的工作提供參考。在這樣的條件下，財務審核就可以及時對會計部門的支出，進行核實、計算、分析，如果發現其中存在問題，第一時間報告給企業的管理者，以此來對成本支出問題進行處理。由此可以看出，增強財務審核的獨立性，可以提高成本管理的有效性，便于企業的管理者對成本進行控制，從而在一定程度上降低成本支出。同時，企業在日后的經營、發展中，還能夠形成良好的環境氛圍，保證企業的經濟效益、社會效益。

（三）健全成本管理機制

為了能夠實現成本管理的目的，企業應該健全成本管理機制，彌補其中存在的不足，為具體的管理工作提供依據、保障。同時，也要求不同職能部門、不同人員承擔不同的成本責任。例如：企業可以結合當前發展的實際情況，構建成本管理機制，增強成本管理工作的動態性特征，強化成本管理機制的有效性。具體來說，企業在管道鋪設、天然氣安裝、天然氣銷售等工作中，應該要求人員對采購時，所需的成本進行匯報，然后管理人員進行調查、分析，最后進行付款處理。在完成采購工作以后，還會產生運輸費、安裝費等成本，相關人員需要對其進行記錄、取證，最后整理成書面報告，上交管理人員。除此之外，企業還應該對天然氣銷售環節的利潤進行調查、記錄、分析，以此來計算成本支出的合理性，為優化管理方式提供參考。

（四）提高成本核算效率

就成本核算來說，其可以在很大程度上，彌補財務審核的不足。具體來說，財務審核工作是在成本支出以后，對所產生的成本進行核對，而成本核算可以滲透在成本管理的全過程中。例如：在管道鋪設、天然氣安裝等工作中，成本核算能夠對其所產生的實際成本、成本預算進行核對，如果超出預算范圍，則需要及時分析其原因。經過分析以后，若成本支出為正常現象，那么則應該調整成本預算，反之如果成本支出異常，就需要對相關人員進行處罰，進而實現成本管理的目的。基于這樣的方式，能夠保證成本管理的及時性，同時可以強化工作人員的管理意識，對于減少成本具有重要作用[3]。

（五）建設信息化管理平臺

在信息化的時代中，企業的成本管理工作，也應該建設信息化管理平臺，提高工作的便捷性。例如：企業利用互聯網，構建內部成本管理網絡，并以此來計算各個部門的成本預算目標。同時，各部門的工作人員在工作中，如果產生成本支出，就可以登錄網絡管理平臺，提交相關的數據、憑證，簡化匯報工作的環節，進而提高成本管理的效率。需要注意的是，各個部門的工作人員，其只能上傳成本數據，沒有權限對其進行修改。如果所上傳的成本數據存在錯誤，則需要通過書面申請的方式說明原因，由管理者進行修改，從而保證成本管理的有效性。

（六）實現成本全過程管理

在企業的發展中，其所產生的費用主要包含兩方面，即產品成本、期間費用，所以為了能夠強化成本管理，并進一步提高管理工作的有效性，管理人員需要將全過程成本管理的方式，落實在具體的工作之中。例如：在采購產品的過程中，城市燃氣企業應該結合當前市場中的價格，對產品的成本支出進行合理的預算，但是需要切實保證產品的質量，主要是因為管道等產品的質量，直接影響著城市燃氣供給的穩定性。所以，企業不能為了成本，而降低產品的質量，否則就會限制自身的發展。另外，在產品使用、安裝、供氣期間，企業也應該合理的進行成本管理，以動態的眼光開展相關工作，對各項成本的支出進行監督，進而及時發現其中存在的問題，并制定相應的措施予以治理，實現成本管理的目的。

三、結語

綜上所述，城市燃氣企業在經營的過程中，成本管理的制度、體系等，均需要進一步完善，所以管理人員應該采用科學、合理的方式進行優化。在這一基礎上，強化企業內部人員的成本管理意識，將管理機制、管理體系等貫徹在工作之中，形成良好的成本管理氛圍，才能有效降低企業的成本支出，并提高自身的經濟效益。因此，對于城市燃氣企業來說，解決成本管理的問題具有較強的迫切性、必要性。

參考文獻：

[1]劉孝鋒，鄧靜.新形勢下城鎮燃氣企業的成本核算與管理探析[J].中國總會計師，2017 （11）：128-129.

[2]楊平.論公司成本管理現狀與對策研究——以燃氣公司為例[J].中國商論，2017 （09）：90-91.

[3]李昀飛.城市燃氣企業施工全過程成本控制體系設計[J].會計之友，2016 （23）：77-80.