論如何做好國有施工總承包企業(yè)的創(chuàng)新管理工作

陳瑤

摘 要：面對國有施工總承包企業(yè)創(chuàng)新工作普遍存在的創(chuàng)新氛圍不夠濃厚、創(chuàng)新成果轉化較為薄弱等問題，文章提出通過持續(xù)解放思想、堅持問題導向、深化創(chuàng)新重點、善用外部力量、加強創(chuàng)新應用等手段進一步做好創(chuàng)新管理工作，讓創(chuàng)新真正成為驅動企業(yè)高質量發(fā)展的動力。

關鍵詞：創(chuàng)新管理;施工企業(yè);解放思想

一、施工總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念中，創(chuàng)新發(fā)展居于首要位置，是引領發(fā)展的第一動力，其重要性不言而喻。施工總承包企業(yè)處于工程建設價值鏈微笑曲線底端，屬于技術含量最低、投入資金和勞動力最密集、利潤率最低的一環(huán);同時相比民營施工總承包企業(yè)，國有施工總承包企業(yè)因肩負社會責任，存在一些短時間無法完全解決的問題，如人員結構性冗余、機構龐大臃腫、管理成本居高不下等，效率效益更低，亟需創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，驅動企業(yè)高質量發(fā)展。

二、國有施工總承包企業(yè)創(chuàng)新工作目前存在問題

目前國有施工總承包企業(yè)創(chuàng)新工作存在的問題主要有：

（1）創(chuàng)新氛圍不夠濃厚，部分創(chuàng)新工作僅停留在面上，總結式創(chuàng)新多，主動創(chuàng)新少;

（2）全員創(chuàng)新意識不夠強烈，部分員工對創(chuàng)新的積極性不夠高、不夠主動，慣于用常規(guī)辦法、老套路思想解決問題;

（3）科技創(chuàng)新雖然取得了一定的成績，但在技術創(chuàng)效方面仍顯薄弱，科技成果的轉化也有待進一步加強;

（4）創(chuàng)新成果上，科技創(chuàng)新多，但四新（指新工藝、新技術、新材料、新設備的應用，下同）、五?。ㄖ感“l(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議，下同）等其他能解決生產現(xiàn)場問題的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新少。總體上，創(chuàng)新還沒能真正成為驅動企業(yè)發(fā)展的內生動力。

三、如何做好創(chuàng)新管理工作

惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。企業(yè)要把創(chuàng)新擺在生產經營核心位置，把全面創(chuàng)新貫穿到企業(yè)管理的各個領域、各項工作，找準創(chuàng)新的突破口和發(fā)力點，明確創(chuàng)新的主攻方向，加快從資源要素依賴向創(chuàng)新驅動轉變。

（一）要持續(xù)解放思想

思想的大門不打開，創(chuàng)新的腳步就邁不開。具體工作中，憑經驗辦事的現(xiàn)象一直存在，創(chuàng)新意識不夠，陳舊的思維模式不打破，固化的工作方式不改變，墨守成規(guī)，從而步入困境。因此要通過在全體員工中開展思想解放大討論、企業(yè)發(fā)展大討論等活動，進一步解放思想，引導廣大員工思想由路徑依賴向開拓創(chuàng)新轉變，引導廣大員工能力由適應傳統(tǒng)向滿足新業(yè)態(tài)轉變，引導廣大員工標準由緊盯一流向打造一流轉變，引導廣大員工換個角度思考問題、進一步提升站位，把思想從過時的條條框框和經驗主義中解放出來，多嘗試用新理念研究問題、新思路分析問題、新辦法解決問題，開拓思維，敢闖敢試，敢走新路，在轉變觀念中突破，從而將思想和行動統(tǒng)一到為企業(yè)謀發(fā)展上來。

（二）要堅持問題導向

創(chuàng)新不是標新立異、不是改頭換面，創(chuàng)新一定要解決問題、推動發(fā)展，其主要目的是提高效率、降低能耗、提升品質、增強企業(yè)核心競爭力，要在實踐中尋找辦法，用實踐來檢驗創(chuàng)新的成效。企業(yè)要鼓勵重大科技攻關項目，這類創(chuàng)新是企業(yè)需要投入大量資金、人力、物力及時間，通過一系列嚴格的審批、立項、驗收等流程才能形成的成果，這樣的創(chuàng)新企業(yè)一定要有，這是企業(yè)面對市場的核心競爭力，也是目前創(chuàng)新成果獎勵的主要對象。

然而，企業(yè)更應該鼓勵那些能解決實際問題但獲不了大獎的小點子、小創(chuàng)意，如解決生產現(xiàn)場質量通病、工程外觀質量、保護層厚度等形成的方案，這樣的小創(chuàng)新來自于生產實踐中發(fā)現(xiàn)的問題，是在現(xiàn)有工作經驗方法不能解決問題的情況下提出的新思路、新想法，之后經過實踐檢驗形成創(chuàng)新成果?；鶎禹椖繂T工、班組工人戰(zhàn)斗在生產第一線，對現(xiàn)場生產情況最清楚、最明白，他們才是出金點子、好建議和小革新、創(chuàng)造經濟效益的群體。企業(yè)要高度重視，精心組織員工經濟技術創(chuàng)新活動、四新五小課題、深入開展提合理化建議活動，要鼓勵全員創(chuàng)新、基層創(chuàng)新，鼓勵員工立足崗位進行技術革新改造，大力弘揚勞模精神、工匠精神、創(chuàng)新精神，同時要為這樣的小創(chuàng)新創(chuàng)建平臺，構建創(chuàng)新生態(tài)，加大小創(chuàng)新獎勵力度來營造“全員創(chuàng)新”的氛圍，讓創(chuàng)新從“高大上”逐漸向“接地氣”延伸，讓一切創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，創(chuàng)新源泉充分涌流，匯聚勇于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的強大合力。

（三）要深化創(chuàng)新重點

創(chuàng)新發(fā)展涵蓋企業(yè)發(fā)展的方方面面，貫穿于生產經營的每一個環(huán)節(jié)，重點要通過管融（管理+金融創(chuàng)新）、管研（管理+科研創(chuàng)新）、管信（管理+信息化創(chuàng)新）結合推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。要深化科技創(chuàng)新。科技興則企業(yè)興，科技強則企業(yè)強?？萍际堑谝簧a力，是全面創(chuàng)新的核心。抓住了科技創(chuàng)新，就抓住了牽動創(chuàng)新發(fā)展全局的牛鼻子。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的關鍵性技術難題，精心確立創(chuàng)新項目，集中力量組織攻關，力爭在關鍵領域取得重大突破和科技成果，提高企業(yè)核心競爭力;基層項目要通過課題立項與研發(fā)，解決生產中的技術和質量難題，同時積極總結和應用四新、五小及微創(chuàng)新技術，激發(fā)群眾性創(chuàng)新活力，促進全員創(chuàng)新。

目前國有施工企業(yè)管理方式相對粗放，距離習近平總書記提出的“高質量發(fā)展”及現(xiàn)代企業(yè)制度要求還有一定差距。因此，要進一步深化管理創(chuàng)新，借鑒先進企業(yè)經驗，實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新;要梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，著手流程再造，實現(xiàn)管理體系創(chuàng)新;要充分利用現(xiàn)代信息技術，加快數(shù)據(jù)流轉，實現(xiàn)管理不斷升級，提高管理品質。要深化業(yè)態(tài)創(chuàng)新，新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式加速成長，根本上要靠創(chuàng)新引領、創(chuàng)新驅動。橫向上要持續(xù)拓寬產品鏈，縱向上拓展產業(yè)鏈，實現(xiàn)投資、建設、運營等一體化業(yè)態(tài)經營，全面實現(xiàn)結構調整和產業(yè)升級，實現(xiàn)高質量發(fā)展。要深化模式創(chuàng)新，積極推進商業(yè)模式、營銷模式等創(chuàng)新，抓住市場機遇，運用“EPC+業(yè)務”、股權合作等手段開發(fā)項目，要在上下游節(jié)點上不斷創(chuàng)新，補齊策研、設計、投資、運營短板，從被動投標向主動為政府提供方案轉變，進而引領市場，爭當產業(yè)鏈鏈主。

（四）要善用外部力量

當前國有施工企業(yè)自身創(chuàng)新資源、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新水平有待進一步提高，應善于借助外力，通過搭建產學研合作平臺推動企業(yè)創(chuàng)新能力和水平的提升。要深化產學研合作。產學研合作有利于推動企業(yè)高層次人才培養(yǎng)，提升企業(yè)科技進步和創(chuàng)新能力;有助于促進企業(yè)產業(yè)轉型升級、高新技術產業(yè)培育，增強產業(yè)競爭力和發(fā)展后勁。要積極尋求與科研機構、高校等團體合作，逐步形成產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，進一步提升、擴展和挖掘技術研究的高度、寬度和深度，積極探索建立科技成果轉化的考核和激勵機制，促進科技成果轉化，培植創(chuàng)新厚土，集成創(chuàng)新要素，為企業(yè)轉型升級注入源源不斷的強勁動能，推動公司持續(xù)發(fā)展。

要加大人才培養(yǎng)力度。創(chuàng)新驅動實質上是人才驅動，企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就擁有創(chuàng)新優(yōu)勢。人才是創(chuàng)新的主體，是創(chuàng)新發(fā)展的關鍵要素。特別是要發(fā)揮好青年員工思想活躍、創(chuàng)新能力強的優(yōu)勢與力量，充分調動青年員工的積極性和主動性，在生產經營中主動創(chuàng)新;要圍繞產學研合作平臺建設，加大對新領域緊缺人才、產業(yè)技術領軍人才、企業(yè)創(chuàng)新管理人才和實用高新技術成果轉化高技能人才的培養(yǎng)、引進力度，努力在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新視野中凝聚人才，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、快速發(fā)展提供人才支撐。

（五）要加強創(chuàng)新應用

創(chuàng)新是花，應用是果。國有施工企業(yè)在創(chuàng)新方面也取得了不少成績，打造了不少亮點，總結出了很多經驗，但創(chuàng)新成果在企業(yè)內推廣開的卻少之又少，經濟效果并不突顯。如果創(chuàng)新創(chuàng)意成果不能應用到具體的實踐中去，不能真正發(fā)揮提高工效、創(chuàng)造效益、指導工作、推動發(fā)展的作用，那么創(chuàng)新只是一句空話。因此，要強化創(chuàng)新創(chuàng)意成果應用意識，第一時間把創(chuàng)新創(chuàng)意成果運用到生產過程中，以創(chuàng)新成果應用提高效率、降低能耗、提升品質，增強企業(yè)核心競爭力，更好地解決難題、推動工作，促進企業(yè)長足發(fā)展。同時，也要眼睛向外看，主動向行業(yè)內外優(yōu)秀的企業(yè)學習，把他們創(chuàng)新的精神、先進的理念、科學的管理模式“引進來”“學進來”，通過對這些問題的深入思考、認真研究，充分借鑒、消化和吸收先進經驗做法，為我所用，不斷轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的動力源泉。

四、結束語

綜上所述，國有施工企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，才能突破生產要素、資源以及人員結構等限制，把握發(fā)展機遇，培育發(fā)展新動力，拓展發(fā)展新空間;也唯有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高質量發(fā)展。

參考文獻：

[1]李猛.淺析國有建筑施工企業(yè)如何加強管理創(chuàng)新工作[J].科技經濟導刊，2016（35）：206-207.