大數據背景下企業人力資源績效管理分析

羅娟

摘 要：隨著信息時代的不斷發展，大數據的應用對于現代企業來說，影響越來越大。現階段不管是工作還是生活，人們都已經離不開大數據，對于企業的發展來說，能夠利用大數據的優勢幫助企業改善現階段人力資源績效管理的不足，不斷完善人力資源績效管理制度，以便促進企業的人力資源績效管理的科學化，最終發揮人力資源績效管理的作用，為企業未來的發展留住人才。本文主要分析大數據背景下企業人力資源管理的工作，針對問題提出整改的措施，最終創新人力資源績效管理方法，發揮人才的價值，推動企業的發展。

關鍵詞：大數據;企業;人力資源;績效管理

大數據是新時代發展的產物，也是在互聯網技術應用到人們生活中，帶動經濟發展的需要，所以現階段大數據已經影響著各行各業的發展。在企業的人力資源績效管理工作上，企業利用的是大數據的強大的信息搜索功能以及數據信息的分析能力，為企業的人力資源績效管理工作提供有用的數據，最終優化企業的資源配置，在企業資源共享的基礎上，幫助企業創新自己的人才管理工作方法，挖掘更多的優秀人才，在企業未來的發展中，利用人才的優勢，為企業的發展創造更多的價值。

一、大數據對企業人力資源績效管理的影響分析

（一）能夠挖掘人才的潛力，更好的為企業發展服務

現代企業之間的競爭主要是人才的競爭，企業通過大數據的分析功能，按照一定的數據指標，能夠最快速的挖掘出員工中人才的潛力，充分發揮員工在工作中的主觀能動性。同時企業可以有效的掌握績效管理工作的數據，分析員工工作的內在聯系和關系，和影響員工發展的積極性因素，然后制定計劃，關注員工的自身發展，改進績效管理的工作方式，為他們提供更好的發展平臺，才能最大限度的在自己本職工作中貢獻力量。

（二）優化企業的內部組織架構

現代企業的內部組織架構的普遍特點就是趨于垂直管理的模式，在這樣的組織管理中，一個命令的傳遞過程是需要耗費一定的時間的，這嚴重影響工作效率。在大數據的背景下，企業利用信息技術改變以往的內部組織架構，向著扁平式的管理模式發展。這樣能夠提高內部的接收信息的效率，提高工作效率，然后保證內部員工盡快的速度接收到企業的各種信息，共享信息，及時的了解到企業發展的最新情況。同時大數據的使用對于年輕的工作人員來說，是更有吸引力的，促進了人員的交流，調動員工的工作積極性。然后企業在開展績效管理的時候，利用大數據按照指標直接做篩選工作，選擇出有價值的信息，能夠及時的發現團隊建設中的問題，企業管理者依據數據分析結果，解決團隊中的問題，促進領導與員工的關系，更加有利于企業構建穩固的組織架構，保證企業的長遠發展。

二、企業人力資源績效管理工作現狀分析

（一）績效考核過程中管理者的主觀意識阻礙考核結果

現代企業發展中，管理者的素質高低嚴重影響企業的管理效果，對于企業人力資源的績效管理工作中，績效管理機制一直都是管理部門提供的相應的數據，然后匯總以后才分析出來的績效管理結果，但是這期間管理部門提供的數據是受到管理者主觀意識的影響的，因為人為的原因存在，所以績效考核機制必然有漏洞。管理者因為自身思想意識的局限，所以在評估績效考核結果的時候，存在片面性，處理績效結果不夠認真，處理方式不恰當，這自然不能從根本上解決績效管理的問題，還會為以后的發展埋下安全隱患。有的管理者由于自身工作能力有限，所以對績效管理和大數據的認識都不足，導致績效管理部門與其他部門缺少溝通，這種情況下的績效管理考核必然主觀性更強。

（二）績效管理考核制度不完善

有的企業雖然已經開始重視人力資源績效管理，但是由于對大數據背景下的績效管理機制的了解不透徹，所以績效管理考核制度制定過程中內容不客觀，一般都重視員工的最終業績水平考核，忽視了員工個人的發展特點和潛力，忽視了制度的制定，重視考核的結果，所以這種情況下，員工為了得到優秀的考核結果，就會采取一些其他的手段，這不利于企業的績效管理工作發展。同時有的企業雖然在大數據下制定了績效管理機制，但是缺少具體的工作流程管理，因此績效考核的執行力弱，隨著時間的增加，績效考核機制變成形式化的存在，很難發揮作用。像以上情況的考核機制現在在企業中比比皆是，它不能最大化的有利于員工的發展利益，必然會被員工不認同，績效考核機制也不利于人力資源管理部門使用。

（三）企業的發展中信息化水平低，復合型人才緊缺

企業的發展更多的是追求經濟效益最大化，對于人力資源管理常常都是忽視的狀態，加上企業管理者思想的陳舊，不愿意接受新事物，所以企業的信息化應用水平低，這里不利于企業的長遠發展。同時企業由于資金有限，對于人才的投資上資金投入的少，所以人力資源在招聘人才的時候，沒有給與一定優惠的條件，自然復合型的高素質人才緊缺，企業內部對的信息化水平低，很多優秀的人才也不愿意來工作，內部人員中，缺少完善的績效考核機制，很多人員的發展潛力不能被挖掘出來，所以長期發展下去，企業的人力資源績效管理就會進入到惡性循環中，不利于企業的增加經濟效益。

三、大數據背景下企業人力資源績效管理優化措施

（一）大數據背景下，提高企業對人力資源績效管理的重視

大數據的使用，企業發展中的各種工作都在提速的狀態，但是提速的同時也應該重視質量的發展，針對于企業的人力資源績效管理工作，企業首先要轉變思想觀念，尤其是管理者的思想意識，提高對績效管理工作的重視，充分認識到績效管理工作對于現代企業發展的重要性。企業要增加對人力資源績效管理工作的投入，包括人力和物力，這樣才能保證績效管理的順利開展。在績效管理中，重視管理模式的創新，利用信息技術手段為績效管理提高工作效率，然后管理者帶頭在企業內部宣傳績效管理的發展優勢以及特點，鼓勵更多的人員認識到績效管理機制的作用，并且強化部門的交流，重視數據資源共享，這樣方便企業的大數據管理和數據分析，績效管理的目標是向著專業化，規范化和標準化方向發展。

（二）完善績效考核制度

一個完善的績效考核制度，是企業開展人力資源績效管理的重要依據，同時績效管理工作應該是多角度的，全面的開展。企業結合自身發展的內外環境以及經營特點，建立完善的績效管理機制，同時績效管理機制應該是多樣化的，改變單一的發展模式，重視挖掘員工的發展優勢，才能保證績效管理的客觀，公正。企業要細化績效管理的細節，其中包括所有的績效管理環節，然后確保績效管理機制能夠適應大數據的要求，及時的更新和完善，確保績效管理工作能夠真正的發揮出作用。對于績效管理工作也要發揮監督機制的作用，監督績效管理的整個過程，遇到違反制度的事情要及時的嚴肅處理，整頓內部的績效管理工作紀律作風，督促員工自覺遵守績效管理機制，最終才能發揮大數據背景下績效管理制度的作用，促進企業走可持續發展道路。

（三）重視人力資源績效管理的信息化的應用，為企業發展留住人才

大數據背景下要求企業的人力資源績效管理工作需要重視信息技術的應用，首先對于數據的來源要加強管理，主要是記錄好基礎的數據和變動的數據，然后利用大數據的分析優勢做好數據結果的分析和評估，以便企業能夠保證基礎數據是真實的。并且不斷更新現有的信息庫，邀請專業的信息管理人員進行信息的整理，擴大和豐富數據資源，盡可能的對企業的各個環節進行全面信息覆蓋;其次企業運用大數據的時候要派專人負責，確保信息系統的安全。大數據要采用多角度，全方位的績效管理，參與考評的不僅僅是領導更有員工的同事、下屬、領導以及員工的客戶等等，都是可以作為考核評判對象。按照考核內容，因地制宜的開展績效考核，這樣不僅降低了企業人力資源管理的工作量，同時客觀的績效管理工作能夠給員工創造更加廣闊的發展空間，為企業的發展留住更多的人才。

四、結束語

大數據背景下要求企業的人力資源績效管理工作應該轉變思想觀念，從客觀的角度分析大數據的優勢以及企業績效管理的工作現狀，然后有針對性的采取措施，完善績效管理制度，確保績效管理的執行力客觀，公正，最終才能發揮人力資源績效管理的優勢，為企業的發展留住更多的優秀人才，最大限度的發揮人才的工作能力，為企業創造更多的經濟價值。

參考文獻：

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