探尋智慧建造新路徑

建筑企業(yè)接手一個新的建設項目時會面對眾多因素，需要調(diào)查分析、優(yōu)選決策和組織協(xié)調(diào)，按照客觀規(guī)律科學組織施工，從而為項目施工創(chuàng)造必要條件，保證項目正確與順利施工。一個好的施工前期策劃如同“錦囊妙計”，會給建設項目后續(xù)的施工營造一個良好的局面。

以雙流縣第一人民醫(yī)院遷建工程PPP項目為例，該項目位于雙流區(qū)航林路三段，采用BTO合作模式，由中國建筑一局(集團)有限公司與四川省投資集團有限責任公司強強聯(lián)合與政府合作。該項目由門診醫(yī)技樓、住院樓、制氧站、污水處理站、門衛(wèi)室及下沉式花園組成，總建筑面積約21萬平方米，設計總床位數(shù)1500個。門診醫(yī)技樓地上5層，由7個功能區(qū)組成，住院樓地上9層，由3個功能區(qū)組成，項目共用地下1層，造型設計體現(xiàn)人性為本。

由于該項目地下結構復雜且體量較大，地下單層面積達7萬平方米，對進度計劃工期計算的準確性帶來了極大的挑戰(zhàn)，同時，作為醫(yī)院項目，設備關系復雜、機電設備繁多，各專業(yè)之間工作面交接復雜，地下59個流水區(qū)域和地上10棟單體將分別同時施工，這對進度計劃的合理性也提出了更高的要求。

科學的進度計劃保障項目有序施工

本項目為PPP工程，中建一局作為投資方和參建方雙重身份融入項目管理過程中，因此如果施工過程中出現(xiàn)工期滯后等問題，將會給企業(yè)帶來直接損失。項目工期緊、任務重，一份科學合理的進度計劃是項目有序施工的重要保障。

在項目施工之前需要對整個工程的工程量進行計算，還需要對每個流水段每個時間節(jié)點的工程量進行統(tǒng)計，才能明確施工時每個時間節(jié)點所需的物資及人力的需求量，這項工作需要投入大量人力物力。然而傳統(tǒng)的進度計劃編制過程雜亂、工作量大，進度計劃的編制過程需要考慮因素多、相關配套資源分析預測難度大、丟項漏項時有發(fā)生，不合理的進度安排將會對后續(xù)施工埋下進度隱患。同時，傳統(tǒng)的施工進度計劃大部分工作都要由人工完成，比如工作項目的劃分、邏輯關系的確定、持續(xù)時間的計算以及最后的進度計劃的審核調(diào)整優(yōu)化等一系列工作，造成編制審核工作效率不高。

施工進度計劃一旦編制完成，就以數(shù)字、橫道、箭線等方式存儲在橫道圖或者網(wǎng)絡圖中，不能表達工程的變更信息。進度信息的靜態(tài)性，常常會出現(xiàn)施工進度計劃與實際施工不一致的情況。

通過智慧施工策劃對進度計劃編制進行模擬，在計劃編制期間利用建筑信息模型提供的各類工程量信息，結合工種工效、設備工效等業(yè)務積累數(shù)據(jù)可以科學的預測出施工期間的資源投入，并進行合理性評估，為后續(xù)施工提供了有力的幫助。同時，通過4D動態(tài)模擬方式進行施工過程模擬，以三維模擬的形式表現(xiàn)施工的全過程，能夠清楚的看出整個施工過程中銜接不當?shù)牡胤胶陀捎谑┕び媱澗幹撇划斣斐傻墓ば蝈e誤、作業(yè)面沖突等情況，還能對施工方案進行校核優(yōu)化，達到縮短工期的目的。

雙流縣第一人民醫(yī)院遷建工程PPP項目在進行地下區(qū)域進度計劃編制時，地下室有59個流水段，每個工作面形狀不一，差異比較大。在進行進度計劃編制時，不僅需要考慮到每個工作面的前后關系，也要確定對應的施工時間；計算每個區(qū)域的混凝土量、鋼筋量、模板量等，工作量較大且復雜，加之區(qū)域形狀不一，通過傳統(tǒng)方法計算，效率不高又較難保障準確性。

該項目在進度計劃編制階段開始引入BIM技術，通過BIM5D對三維模型進行流水區(qū)域劃分，一個區(qū)域劃分好后多個專業(yè)都可直接應用范圍，從而計算對應流水區(qū)域不同專業(yè)工程量結果。需要哪個區(qū)域工程量，直接點選對應區(qū)域，工程量便可直接輸出，再結合工程部勞務工效，計算對應的施工時間，通過project軟件進行橫道圖輸出。原本整個地下室工程量提取需要7天的時間，最終僅僅用4天就將整個地下室主體結構工程的工程量提取出來。整個算量過程方便快捷又非常準確，為后期物資提取、人員進場提供了有效的數(shù)據(jù)支持。

雙流縣第一人民醫(yī)院遷建工程PPP項目通過Project編好進度計劃之后，將其導入BIM5D與模型進行關聯(lián)，通過4D模擬的功能，按流水段進行虛擬建造模擬。在模擬過程中發(fā)現(xiàn)，流水段施工作業(yè)后有4天的間歇期間，與其他部門協(xié)調(diào)確認，可以進行優(yōu)化；同樣的情況還發(fā)生在其余單體中，共計優(yōu)化工期12天，為后續(xù)按期竣工提供了重要保障。同時，也校驗了各專業(yè)工作面間是否沖突的情況，有力的證明了進度計劃的可實施性。

合理的資源調(diào)配減少施工隱患

策劃階段的資源控制作為進度計劃的重要組成部分，是決定工程進度能否執(zhí)行、能否按期交工的重要環(huán)節(jié)。資源控制的核心是制定資源的相關計劃，通過識別和分析項目的資源需求，確定出項目需要投入的勞動力、材料、機械、場地交通等資源種類，包括項目資源投入的數(shù)量和項目資源投入的時間，從而制定出項目資源供應計劃，滿足項目從立項階段到實施過程的使用。

制定好資源計劃后，結合建筑信息模型將進行5D模擬，生成資源曲線，資源曲線的走向也側面反映了進度計劃編制的合理性。資源曲線出現(xiàn)峰值代表項目短時間內(nèi)需要大量人力、材料以及機械的配合，這也意味著項目容易出現(xiàn)相關風險。可以通過5D模擬找出突出點、不平衡點，調(diào)整進度計劃使得資源曲線平穩(wěn)輸出，實現(xiàn)資源配置平衡。

雙流縣第一人民醫(yī)院遷建工程PPP項目通過BIM5D平臺，將Project編制的進度計劃與模型進行關聯(lián)并進行資源模擬。根據(jù)模擬結果顯示，在5、6月期間，資源曲線出現(xiàn)了突出的爆發(fā)點，超出正常平均值的20%，如若正常進行施工，雖然不會造成大事故的發(fā)生，但很有可能因勞務需求量急劇增大，而勞務班組一時難以滿足需求，最終導致項目進度延期。項目團隊通過對進度計劃的合理優(yōu)化，降低勞動力曲線峰值，使勞動力輸出平緩，峰值點與平均值控制在5%以內(nèi)，實現(xiàn)資源的平衡配置，保障后續(xù)施工不會出現(xiàn)勞動力需求的突然增多或減少的情況，確保項目有序施工。