現代管理思維在紀檢監察工作中的應用研究

宋曉慧

摘 要：本文結合企業紀檢監察工作實際情況，通過明晰國企紀檢監察工作的定位，分析當前國企紀檢監察部門工作的現狀和緣由，提出了運用現代管理思維開展國企紀檢監察工作的具體舉措，以期能進一步提高國企紀檢監察工作質量和效率。

關鍵詞：現代管理思維；國企；紀檢監察

1 運用現代管理思維開展國企紀檢監察工作的重要性

國企紀檢監察工作承擔著為國企保駕護航，讓企業健康良性發展的重任。紀檢監察工作的質量關系到國企的健康可持續發展。國企的紀檢監察工作要想始終跟上時代的發展潮流，充分發揮紀檢監察工作監督執紀的效用，就必須改變傳統模式，充分運用現代管理思維，將其深入滲透到紀檢監察工作中來。用現代管理思維聯系國企自身實際，在企業內部形成良好的黨風廉政建設氛圍，鏟除腐敗的土壤，營造崇廉尚實、遵紀守法的政治生態，合乎國企改革發展的新形勢。通過現代管理思維的運用，持續加力加勁，助推國企黨風廉政建設和反腐敗工作邁上新臺階。

2 新形勢下國企紀檢監察工作的定位

國企紀檢監察工作是企業黨建工作的重要內容和現代企業管理的重要組成部分。紀檢監察部門是國企內部行使監督職能的部門，其職能區別于監事會，是企業監督管理部門之一。紀檢監察部門的主要任務是抓好黨風廉政建設；對黨員領導干部行使權力進行監督；監督企業領導決策是否正確；督促經營班子正確地制定和有效地組織實施企業生產經營；參與制訂企業內部監察制度并貫徹執行；開展監察工作，提出完善、控制和管理措施的建議等。

3 新形勢下國企紀檢監察工作的現狀

3.1 主要工作職責弱化

從目前的狀況來看，有些國企的紀檢監察部門并未能夠充分行使其主要工作職責。紀檢監察部門的職能得不到很好的發揮，監督執紀問責的工作職責沒有被完全施展和體現出來。

3.2 監督管理職能泛化

一是紀檢監察部門在許多業務工作中時全程參與，使得紀檢監察部門直接參與了相關職能部門的工作，在有些具體流程上還掌握了把控權。二是部分企業將紀檢監察職責匯同黨建、組織、統戰、宣傳、工會等統一歸口成黨群部一個部門負責，幾乎沒有專職的紀檢監察人員，兼職問題普遍存在，對紀檢監察工作全面推進、深入開展有較大影響。

3.3 工作方式方法較為單一

部分國企的紀檢監察部門仍然采用傳統的工作模式，缺乏應對新問題、新情況和新形勢的能力，進而無法提高工作的成效和水平。國企的紀檢監察部門過于注重過程的管理，將監督過程變成了直接參與的過程，監督力度不足、執紀力度不大等問題顯而易見。

3.4 廉潔教育宣傳方式墨守成規

部分企業對黨風廉政教育宣傳的重視不夠，力度不大，效率不高，形式單一。在黨風廉潔宣傳教育方面的工作僅停留在口頭和紙面，不愿開拓思維、尋求創新，導致廉潔教育的開展難以取得實效。

4 運用現代管理思維開展國企紀檢監察工作的具體舉措

4.1 建立目標考核體系，強化紀檢監察工作職責

為更好地發揮紀檢監察工作的作用，國企必須建立現代化的目標考核體系，以明確紀檢監察工作的目標，抓住紀檢監察工作的重點，保障紀檢監察職能的高效利用，將體現工作價值作為構建目標的主要途徑和目標指引。

4.2 創建內部監督體系，集中提升紀檢監察工作水平

一方面，國企紀檢監察部門發揮預防和懲治腐敗、維護國企業利益的職能，同時又必須樹立預防風險的意識，避免國有資產的損失；另一方面，除了建立獨立的紀檢監察部門外，還應當要賦予法律、財務部、監事會等組織一定的監察職能，形成“多位一體”的現代監督管理體系。協調各部門的管理任務，使各部門均能夠樹立共同的工作目標，并擰成一股防止腐敗的強大力量，從而最大限度的限制管理權利腐敗，降低貪污受賄、以權謀私事件的發生。

4.3 引入現代管理模式，促進紀檢監察工作方式多元化

1）運用體系管理，提升監督職責。黨委會是公司治理的政治核心，董事會是公司治理的決策機構。圍繞“三重一大”等企業的戰略決策事項，將信息化與戰略管理深度融合，全面提高戰略執行能力，重點提升黨委會、董事會決議事項的高效執行水平。

2）運用網絡管理，加強采購監督。大力推行電子采購平臺建設，可以有效監管物資采購全過程，并加強采購招投標監督。通過網絡優勢，實現生產部、設備部、銷售公司等其他業務部門在業務、信息方面的高效互動，也實現了與供應商在業務、信息方面的高效互動。

3）運用項目管理，規范工作流程。結合紀檢監察工作系統性的特點，對于每個具體的違紀案件，采取現代管理中的項目管理方法，從立案、調查、問詢、取證、處理等各個環節保證連貫性、獨立性。加強內部監督，健全內控機制，切實讓紀律更嚴、約束更嚴、管理更嚴。

4）運用精益管理，提高反腐精準性。精益管理核心思想就是以最小資源投入，創造出盡可能多的價值，實現價值最大化。在企業，生產經營是中心工作，紀檢監察是極其重要的工作，為企業健康發展保駕護航。

5）運用效能監察，做到風險防控。筆者所在企業大力開展效能監察，本年度立項10項，提出改進管理建議45條。各級紀檢監察機構針對本單位的實際，開展的效能監察工作形式多樣、各具特色，為企業加強內部控制，降低成本，規避風險，取得了明顯效果。依據這些現代化的管理措施和管理方法，在紀檢監察工作切實做到全面的防范和控制。

6）運用科技手段，提高監審效率。開展監察審計工作時，結合實際工作情況，利用現代管理手段，安裝專業審計軟件，快速抽取公司ERP系統數據，從中發現審計線索，大大提高了工作效率和質量。

4.4 利用現代宣傳方式，提高反腐倡廉教育成效

企業要做到創新載體、創新形式、拓展渠道，充分發揮網站、微信公眾號、ITV電視等現代化新媒體、自媒體方便快捷的特點，增強反腐倡廉教育的感染力和實效性。注重從傳統文化中傳承優秀基因，大力弘揚清廉精神，汲取廉潔智慧，推進廉政文化建設。通過現代化的宣傳方式，增強黨員干部文化自覺和文化自信，培育高尚情操，抵制不良風氣，形成風清氣正的干事創業氛圍。

5 結語

國企紀檢監察工作是國企健康可持續發展的重要保障，在深化國企改革的背景下，國企的紀檢監察工作要密切聯系企業自身實際，進行積極探索，方式要不斷創新，不斷提升紀檢監察工作的質量和效率。紀檢監察工作要做到精準反腐、精準執紀，從而營造出風清氣正的政治生態，凝聚起國企發展壯大的磅礴力量，推動國企工作不斷開創新局面。

參考文獻

[1]趙洋.運用現代管理思維開展國有企業紀檢監察工作[J].現代商貿工業，2016，37（2）：104-105.

[2]劉悅.新形勢下國有企業紀檢監察工作創新的思考[J].現代交際，2018（5）.