“僵尸企業”戰略管理缺失與應對策略探討

陳慧明

【摘要】基于國家供給側結構性改革腳步的不斷加快，對“僵尸企業”加以有效清理已經成為了改革的主要內容。本文主要針對“僵尸企業”的戰略缺失，提出了一些應對策略，希望可以為有關的單位及人員提供一些幫助和參考。

【關鍵詞】“僵尸企業”? 戰略管理? 缺失? 應對策略

近年來，我國的專家、學者等針對“僵尸企業”的研究越來越深入，其中，這些專家和學者的研究主要是圍繞體制機制以及政府等方面進行的，極少由基于企業內部角度，研究“僵尸企業”的各有關方面的。經由對“僵尸企業”戰略管理缺失進行深入分析的方式，有助于更好的了解“僵尸企業”的戰略管理現狀，推進“僵尸企業”的清除進程。

一、“僵尸企業”戰略管理缺失的探討

（一）戰略管理思想僵化問題嚴重

現如今，基于多數“僵尸企業”建立的時間較長，存在國有身份，過于關注發展傳統行業。此類企業多滿足自身現實發展狀況，管理思想相對僵化，缺乏對提升自身的問題解決能力以及競爭實力提起重視。

（二）戰略可持續性較低

企業制定戰略的主要目的并非解決當前問題，而是對未來企業的發展趨勢以及方向等進行規劃。基于此，一個高質量的戰略理應是一個動態的、可持續性較高的決策，是企業未來發展的藍圖，也是促進企業可持續發展的基本保障。但據有關分析表明，多數“僵尸企業”的戰略多為“靜態”，無法滿足日益激烈的動態市場競爭環境，可持續性較低。

（三）戰略管理機制缺乏健全性

現如今，多數“僵尸企業”無法對正確的認識市場環境，并對其實施有效分析，導致其自身的能力和環境的需求無法匹配，進而無法擇選和應用適宜的戰略，在執行各種戰略的過程中，也缺乏相應的反饋環節。

二、“僵尸企業”戰略管理缺失應對策略分析

（一）樹立創新、開放的新型管理理念

隨著大數據發展腳步的不斷加快，企業經營環境的繁瑣性不斷提高，主要體現在：沖擊面數量增多，環境開放性提升，競爭不斷趨于有序性發展。基于此類變化，企業想要得到有效發展，就需要合理轉變觀念和思想，跟隨時代發展潮流，以動態視角看待以及分析問題，樹立起創新、開放的思想觀念，制定出多種實效性較高的戰略方案，促使企業的發展可以和環境的變化有效結合在一起，促使企業的綜合實力提升，推進企業的轉型升級進程，更新傳統戰略模式，建立起現代化的新型戰略管理體系，有助于促使企業更為長遠、穩定的發展。

“僵尸企業”值得不僅是企業生產經營方面的僵化，也指企業思想及管理理念等的僵化。想要改變這種狀態，促使企業于日益劇烈的市場競爭環境中取得良好發展，就需要基于思想角度進行考慮，摒棄傳統陳舊觀念，順應時代發展潮流，基于自身實際發展狀況以及市場經濟環境等，設計出實效性較高的戰略，有助于防止僵化現象的再次產生，加快企業發展腳步。

（二）優化戰略管理體系

制定戰略時實施戰略管理的前提，設計出實效性較高的戰略管理體系，則是確保戰略管理質量的主要手段。戰略管理作為一個閉環式的管理體系，僅有促使計劃、行動和調整等加以合理融合，基于動態條件下，確保事前、事中、事后可以有效聯系在一起，才可以促使各環節戰略管理操作的實效性充分發揮出來。

“僵尸企業”在制定戰略時，理應注重促使戰略管理體系具備較高的流暢性，如此一來，才可以經由不斷調整戰略的方式，促使自身更好的適應市場環境，提升綜合競爭實力，降低僵化的可能性。具體而言，可采取的手段包括：第一，重視和員工實施有效的交流和溝通，引導其對企業的戰略意圖進行充分的了解和掌握，促進其責任意識提升。第二，對市場環境、行業的實時動態加以有效掌握，提升戰略控制以及反饋的力度和質量，促使企業戰略可以發揮出較高的實效性。

（三）提升企業戰略管理創新性及動態性

現如今，隨著全面深化改革的不斷深入，提倡建立有序、高效的競爭的呼聲越來越大，使得我國各企業在獲得更多機遇的同時，需要面臨的挑戰也越來越多。特別是針對“僵尸企業”來講，倘若其無法適應這種變化，必將面臨被市場淘汰的結果。

因此，在面臨這些挑戰時，企業理應提升戰略管理的創新性以及動態性，以創新、開發的眼光看待競爭，并可以于產業層面上，實施有效的戰略創新及協同操作。其中，針對“僵尸企業”中各國有企業而言，在具體實施戰略管理的過程中，理應基于環境、企業協同的角度進行考量，積極建立有利的競爭環境，突出自身競爭優勢，注重將自身、市場和政府間的管理處理好，建立起健全的、創新性以及動態性均較高的戰略管理機制，有助于提升自身的市場核心競爭力。

三、結束語

綜上所述，造成“僵尸企業”戰略缺失的主要原因為無法適應環境變化以及思想僵化，無法將自身的市場競爭優勢良好發揮出來。針對此類情況，“僵尸企業”理應注重樹立起優良的思想觀念，積極應用多種有效手段，完善自身管理機制，確保各環節戰略執行操作實效性充分發揮出來，提升市場核心競爭力。

參考文獻：

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