淺析我國成本會計存在的問題及對策

■//王冬香

一、成本會計的發展和內涵

現代成本會計的起源可追溯到工業革命時期，面對運營大規模復雜業務的需求而產生了記錄和跟蹤成本系統，以幫助企業所有者和管理者做出決策。成本會計的發展經歷了三個不同的歷史階段。首先是原始成本會計時期（1920年以前），主要用于確定產品的生產成本和銷售成本，并設計出了定單成本計算和分步成本計算方法（僅限工業企業）。到了近代（1920-1950年），隨著標準成本會計制度的提出，成本會計不僅用于產品的成本計算，還具備了對管理成本進行分析的職能，也使得其應用范圍從傳統工業企業擴大到商業企業、公用事業以及其他服務性行業。

而今天對于成本的定義已不僅僅是產品的生產和管理成本，根據美國會計學會與標準委員會的定義，成本是為了一定目的而付出的（或可能付出的）可用貨幣衡量價值的資源。從這一定義看，成本的外延除了產品成本的概念與內容，它還可以包括勞務成本、工程成本、開發成本、資產成本、資金成本、質量成本、環保成本等等。

二、存在的主要問題

（一）對成本會計內涵的不當理解

長期以來，許多企業對成本會計內涵的理解都只把成本的高低作為評價成本工作成效的唯一標準，僅注重節約成本，導致現實中許多成本會計實務常常會出現因片面強調降低成本而不顧及企業長遠利益，阻礙產品更新換代和企業技術革新。從理論上來說，由于成本只表現一定時期內所發生的各種勞動耗費，而產品成本指標本身并不能反映這種耗費的效益，評價成本工作績效考核應該通過投入與產出的關系進行。企業在市場競爭中應當正確理解成本會計的內涵，綜合考慮其他戰略，否則就會導致企業雖然在短期內降低了生產成本，但長期來看卻壓縮了利潤上漲的空間，進而減少企業的盈利，阻礙企業的長遠發展。

（二）新制造環境和現有成本核算方式不匹配

近年來，科學技術水平發展迅猛，新技術井噴式的爆發帶動新的行業和分工不斷產生，信息技術、經濟全球化以及現在正在發展的人工智能，使得新型的制造環境不斷涌現，極大地提高了社會生產力。而企業生產力的大幅提高應該伴隨著經營管理方式的及時調整，成本核算方式也要有創新和改進。但一些企業認為成本會計核算的方式應該是恒久穩定的，甚至有企業將整個會計核算過程變成不具有可比性的數字疊加，最終致使企業成本會計管理單一片面，效率低下。傳統的成本會計技術與方法如繼續使用，將造成產品成本信息失真，進而導致經營決策失誤，產品成本偏離控制范圍。

（三）現有成本會計核算職責分工不明確

從理論上來說，成本會計所研究的是向誰提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式問題，成本會計的目標即會計主體在特定歷史時期與環境中利用成本信息資料加強成本管理，提高經濟效益。然而在現如今的企業管理中，各部門職責分工不明確，業務冗雜重疊較多，使得好些時候成本會計和成本管理混為一談，成本會計走入盲目橫向拓展的誤區，既沒有突出成本會計的中心，也達不到成本會計真正的目的，反而在失真的成本信息的影響下，本來有效的成本控制和成本分析等管理辦法無法發揮真正的作用。

三、措施與解決方法

（一）以現有成本會計理論體系為基礎，突破傳統成本管理束縛

一般而言，企業經營規模愈大，需要記錄的內容與參考的資料就愈多。因此現代企業中的成本會計管理人員不能只將眼光放在精準記錄和核算等單一層面上，要利用最優化的成本核算方式，及時高效提取企業財務數據和經營數據中的有效信息，在此基礎上提升控制運營成本的切實性和優勢。另一方面，對企業來說，成本核算不能只是財務部門和財務人員的事，而需要生產車間、技術部門、銷售部門、采購部門等密切配合。成本會計計算的合理性，不僅需要財務部門的自我評價，還需要生產、技術等多部門的評價才能對結果做出正確的論證。因此，成本會計必須在現有理論體系的基礎上，突破傳統成本管理理念的束縛，使核算和管理體系變得更加貼近企業生產流程。

（二）借鑒國外經驗，改進方法，形成特色的現代成本會計管理體系

伴隨經濟的快速發展，現代成本會計方法也迅速發展。我國企業想要更快發展，一定要順應國內市場環境的變化及企業的實際情況，著力提升企業的實際競爭實力。在發展過程當中，若一味強調降低成本，并不一定會讓企業成本控制的更加高效，反而會影響企業的技術發展和產品的更新換代。此外，要虛心學習和應用國外一些大型企業先進的現代成本會計方法。實現對自身的成本會計的革新，逐步探索出一套符合國情具有企業特色的現代成本會計核算體系和管理方法。還要通過實踐進行不斷的完善，提高成本會計人員的工作素質和能力，及時適應現代成本會計的發展。

（三）推進信息技術的應用，為成本會計提供可靠的技術支持

現代社會已經進入了信息化時代，會計工作信息化程度的不斷提升，使會計效率得到大幅提升。大數據時代下，企業可以依托各種軟件對成本會計的相關會計信息進行整理和分析，并定期形成成本會計報告，以真實準確的成本信息為基礎，彰顯成本會計報告的決策參考價值，服務于成本控制以及內部控制。在企業管理中，應大力推動會計計算機化應用，從核算型向管理型轉變，使會計信息系統融合到企業的管理信息系統中，借助計算機的廣泛應用，為成本會計提供技術支持，提升企業成本管理統一化、速率化，完善企業成本管理的優化。