提升中小企業自主創新能力的策略研究

黃曉旋 周雨萱

浙江師范大學行知學院 浙江金華 322200

一、自主創新的概念

自主創新的概念意思上可以理解為擁有獨特的核心技術對產品進行價值的開發，產生新產品的過程，是企業在競爭關系基礎上，綜合運用各種方式在技術上或產品上的創新活動，以此來獲得競爭力。自主創新在不同產業有不同含義，在工業領域主要表現為生產技術及生產效率的創新，在知識型產業中表現為知識創新，在中小企業范圍內的自主創新是包括企業的管理制度與方法、企業的文化、企業的生產技術、企業家精神等諸多領域的復合系統的創新。所以在自主創新的概念里可以從不同產業與行業中得到不同的區分，視企業性質而定。

二、中小企業自主創新能力的現狀

我國中小企業經過了傳統制造業向自主創新企業的轉變，為我國提供了大量的專利發明，為我國的創新方面提供了越來越多的可用素材。當今中小企業的飛速發展，成為我國經濟的重要組成部分，在促進經濟進步與解決就業難問題上提供了幫助，無論從市場上，還是經濟結構上與提供的服務上來看，中小企業越來越在社會發展中擔任重要角色，發揮著關鍵作用。主張創新的策略來改善企業自身的弊端，越來越成為趨勢。中小企業在為國家做出貢獻的同時，也會遇到許多現實問題。例如不少中小企業對創新的認識和了解程度仍然滯后、政府在對中小企業的政策支持力度還是比較欠缺、中小企業的信用狀況還是難以向銀行貸到款來維持創新活動的進行，從而自主創新能力就會比較弱，種種因素加大了對自主創新能力的發掘，中小企業因此相比于大型企業來說，總是處于弱勢，難以抗衡。

三、提升中小企業自主創新能力的策略

（一）提高自主創新能力的認知水平

1.樹立創新意識。在建設創新型企業的進程中，企業的自主創新能力在一定程度中有重要作用，而其能否做到持續創新，樹立起創新意識尤為重要。創新是立業之本，保障企業生存發展的條件，樹立創新意識并付之實施是企業穩步發展的新道路。樹立創新意識的重要性是企業持續發展的首要任務，企業經營者需要樹立創新意識，通過各種渠道學習企業創新各方面的知識，在管理方式上創新，在決策方式上創新。員工樹立創新意識，是開展人才培訓的基礎，在思想層面深入貫徹該意識并明確重要性，努力為企業帶來創新方面的收獲。同時國家也需加大對創新內容的宣傳，從多種方式促使企業樹立起創新意識，營造進行創新活動的氛圍。

2.明確自主創新能力的重要性。自主創新能力的重要性不是僅停留在意識層面，需付之實踐來檢驗它的作用。擁有自主創新能力的企業擁有競爭實力，在市場上得到發展的機會，為企業帶來經濟效益。在市場經濟里，會面臨很多艱難險阻，擁有一項創新的能力就是發展機會，在為企業帶來經濟效益的同時也增強國家的經濟實力。只有明確了其重要性，形成意識層面的觀念，并不斷研究考察與學習，尋找到提升策略。

（二）重視創新型人才隊伍建設

1.明確創新型人才對企業的重要性。勞動對象在生產力中占主要因素，任何活動的開展或進行都離不開人的參與，有用的人才更是對企業的發展帶來有利的影響。在如今世界科技發展日新月異，市場經濟中福利與風險并存，經濟全球化帶來了新的挑戰。企業必須不斷更新自我實現新的發展，創新型人才能帶來技術的開展與發現，能幫企業擴大發展道路。注重人才方面的投入，也是為日后的創造財富的投入。對于創新型人員的個人能力予以肯定，承認他們在創新中的關鍵作用。高層次科技人才是新知識、新科技的創造者，是行業的先驅，無論是對一個企業還是國家競爭中都擔任著非常重要角色。創新型人才是一個企業的核心競爭力關鍵因素，既保障了企業的生存，提高了生產效率，帶來經濟效益。明確創新型人才的重要性是必備的思想意識。

2.完善創新型人才培養管理機制。在明確了創新型人才的重要性基礎上，企業需馬上建立起培養人才的計劃，根據自身的性質特點，培養適合的人才，要做到才為我所用，更需要完善人才管理機制，避免造成人力資源與資金投入上的浪費。對人員的管理要嚴謹不能有疏漏，針對創新型人才建立特殊的管理機制，保證培養投入的資金與人才所體現的價值成正比，以此來保證人員的不流失。結合產業發展實際，把創新型人才的培養工作推向更高的發展領域。在創新型人才的培養過程中，為了避免造成人力的浪費，根據培養機制，建立起相對應的管理機制，對培養過程嚴加把控，真正做到人才為我所用，實現其應有的價值。

（三）建立健全企業內部組織機構

企業內部組織結構是自主創新活動能否順利進行的體系條件，完整的組織結構更有利于提升創新能力。管理層、決策層、實施層，每一層都要設立相對應的管理機構，讓企業有序運轉。在自主創新活動的過程中，能馬上找到錯誤對應的部門，并馬上改正，有效運轉的企業是在建立健全企業內部組織機構的基礎上進行的。