淺談人力資源管理中的戰略性激勵

【摘要】自從進入經濟全球化之后，我國的經濟和市場都得到了持續高速發展，市場的競爭模式也由之前的生產經營和人力資源數量競爭，變成了企業之間科技與人才的競爭。在如今這個極其重視知識的時代中，企業的人才越來越重要。在這種社會背景之下，企業中的人力資源管理模式也應該與時俱進，更好地適應現代化企業的發展。為了使企業人員的潛能能夠被充分的挖掘出來，充分地調動他們的主觀能動性，企業中的人力資源管理應該采取戰略性的激勵。

【關鍵詞】企業 人力資源管理 戰略性激勵

0引言

從當前來看，社會主義現代化逐步得到完善，對于一個國家而言，企業是主要的經濟來源，而隨著時代的進步，企業的管理方式也在不斷地進步，我國企業主要的競爭內容也變成了人才的競爭。人力資源管理是對工作人員的管轄，如果管理方式永遠是那一套的話，就沒有辦法激勵員工的工作積極性，不利于工作效率和水平的提高。戰略性激勵的提出是為了將人力資源管理更加合理化，通過一些科學的方法去調動員工的工作積極性，最為重要的是幫助企業留下更多的可造之材，從而使得企業快速平穩的向前發展。

1現代人力資源管理的核心理念

近些年來從西方學者對人力資源管理進行的多方面的研究，讓我們明確的知道了在現代化的人力資源管理中，它的核心概念就是戰略性激勵。和傳統的人力資源管理模式的方式相比，在現代人力資源管理中，企業更注重的是戰略性的管理。在這一管理模式中，它的核心內容就是激勵。激勵從表象意思來看，就是企業為了實現自己的長遠發展目標，在工作中想辦法提高員工的工作熱情，讓他們的工作效率得以提升，使人力資源的作用發揮到淋漓盡致。此外，企業可以制定相應的考核標準和懲罰，獎勵措施，用這一辦法來激發員工的工作積極性。在企業中如何更好地運用人力資源這一措施，運用的結果會是怎樣，這些都會受到很多因素方面的影響，但是最關鍵的因素還是在于激勵一詞。人力資源和其他種類資源是不一樣的，人力資源它的受眾主體是有意識的人，所以企業應該全方位地利用人力資源去實現企業的最終目標。

2如何理解戰略性激勵

這里的戰略性是指和傳統的管理模式相比而言，戰略性的主要內容有以下幾個方面。第一從企業的管理思想上來看，現代的人力資源管理已經摒棄了傳統的理念。第二，從管理的目標上來看，現代社會的人力資源管理，它的目標和傳統的目標定位不一樣，現代社會上的一些企業進行人力資源的目的就是為了獲取競爭優勢。第三，從管理的范圍上來看，現代社會中的人人力資源管理已經變得更民主化，摒棄了傳統管理中的招聘選拔，人事檔案的保留和工作的委托。第四，從管理的措施上來看，現在社會上的企業，他們的管理都是在逐漸的進步。在人力資源管理這一方面，他們由原來的封閉性，逐漸變為較為系統的科學化管理模式。

此外，我們需要注意的是現代社會中的人力資源管理是通過激勵來實現的，它不僅是從人們的不同的需求角度出發，而且對于不同的企業組織和不同的工作人員都設定了不同的標準來進行管理。激勵的本質就是從根本上去極大限度地激發全體員工的工作積極性。在人力資源管理中，管理和激勵這兩個因素是十分重要的。人力資源相比于其他的資源管理方式來講，它的最根本的特征就是對企業中的每一個員工都進行嚴格的管理。在其他的管理模式里人力資源管理都是最為基本的一種管理方式，在任何一種管理模式中，都是必須經過每個人的激勵作用才能達到最終更好地效果。所以在人力資源管理中最重要的不是以人為本，而是想方設法去發揮人的主觀能動性。只有充分的調動起企業內員工的工作積極性，才能在很大程度上實現人力資源的合理管理。

3人力資源管理中戰略性激勵的特點

3.1堅持"以人為本"的理念

在企業的運行中，堅持這一理念是必不可少的，其具體表現在兩個方面：一方面來講，激勵性戰略的制定原則是依據"人性思維"建立的，企業需要確保人員在主觀上的發揮。從另一方面來看，戰略性激勵的提出，最根本的目的在于滿足員工的各種需求。只有當員工的需求被大大滿足之后，他們才會對企業所分配的工作更加積極。

3.2科學性與人文性共存的現象

激勵性戰略的科學性是指企業內部應該有嚴格的獎懲制度，對于一些工作表現出色，努力工作的人員給予表揚，物質表揚或者精神上的表揚都是可以的，這樣可以一定程度的激發員工的潛能和工作積極性。激勵性戰略的人文性表現在通過這種激勵方式大大加強了員工之間的互幫互助，團結合作，從而是企業內部形成一種良好的工作氛圍。綜上可知，科學性和人文性的存在可以使得企業更好的管理員工，促進企業快速發展。

4人力資源管理采取戰略性激勵的作用

4.1帶動作用

戰略性激勵從根本上來講就是通過激勵的作用使企業員工對工作充滿熱情，讓員工有一種歸屬感。只有這樣才能讓員工熱愛自己的工作，并且更大程度的激發員工本身的潛力，讓員工和企業共同朝著共同目標前進。

4.2約束作用

戰略性激勵，它是一種科學的激勵方法。這種戰略不僅有激勵的作用，還有一定的約束力。從激勵這一角度來看，這一戰略的實施可以調動員工的工作積極性，讓他們積極地投入到企業工作中。從約束這一方面來看，這一戰略的實施也會在員工之間形成無形的約束，管束著員工的行為。

4.3凝聚作用

企業的發展離不開員工，高素質的員工和工作積極的員工能夠加快企業的發展。在企業的管理中，如果實行戰略性激勵戰略，不僅能夠加強集體的凝聚能力，讓員工認識到自己是企業中的一份子，把企業的利益當做自己的利益。還能共同加速企業快速發展。

5人力資源管理中出現的問題

5.1缺少良好的激勵氛圍

隨著時代的不斷進步，人們的生活水平得到了很大的提高，人們現在不僅僅局限于滿足生理安全的需要，逐漸的開始注重他人的尊重和自我實現的要求。然而，從現在的發展情況來看，我國大部分企業在人力資源管理方面還存在許多的欠缺。這些企業過度的看重了給企業帶來的經濟效益，從而忽略了員工在自我實現方面的需求。這種不正確的管理模式會大大降低員工的工作積極性，不利于企業的發展。

5.2缺少健全的激勵體制

由于受到傳統管理觀念的影響，企業通常會通過業績的高低來對員工進行一定的獎賞與批評。但是從實際的工作中可以看出，物質獎勵和精神獎勵對員工來說同等重要。但是在對員工進行物質獎勵的時候，一定要注意一下兩個問題。過度的物質獎勵會使員工對工作缺乏認真的態度，而過少的物質獎勵又會大大削弱員工的工作積極性，使員工的工作效率降低。所以來說物質獎勵對于員工一定要適中，不能過度，也不能過少。

6人力資源管理中戰略性激勵的有效對策

6.1實行獎懲制度

企業在實行人力資源管理的時候，一定要確保員工在工作中有一顆平常的心態。防止一些外力因素使得員工的工作積極性降低。所以企業在管理的過程中可以實行獎懲制度。本著多勞多得，不勞不得的觀念去實行。也就是說，企業可以根據員工在工作中的表現，進行一些獎勵和懲罰。比如說，可以對業績良好的職工進行一定的物質獎勵，如適當的安排休息。

6.2物質與精神共同激勵

企業中的員工不僅僅需要的是物質上的獎勵，還有精神上的獎勵。如果因為管理制度的缺失使得企業中的人才流失，這將是得不償失的。所以為了留住這些高科技人才，企業應該將物質獎勵和精神獎勵結合起來，在給他們物質的同時也在他們的思想上鼓勵，這樣會大大的提高員工的工作熱情，從而使企業的總體水平得到提高。

6.3健全相應的制度體系

職工是企業中的重要存在部分，職工的工作狀態直接影響著企業的發展狀況。所以只有擁有健全的制度，才能使職工和企業更好的發展。這樣看來，企業應該充分重視戰略性激勵政策的建立。這就需要企業的領導者去建立相應的體制，從而去激勵職工的工作積極性，使企業能夠規律的運轉。具體可以通過擬定相應的管理制度，在制度面前，領導和員工是平等的，從而達到企業內部環境的穩定。

7結束語

在現在社會中，企業對于組織管理是十分在意的。組織管理擁有三個基本的特征，即系統性，人文主義性和動態管理性。在社會的不斷進步之中，企業之間的競爭也愈演愈烈。在這個高速發達的社會環境下，高科技人才是極度缺乏的，這樣一來，對于人力資源的管理就顯得極其重要。所以企業的管理制度也應該與時俱進，適當的拋棄傳統的觀念，依據現代企業發展的狀況來制定相應的管理方法。

參考文獻：

[1]安素方.淺談人力資源管理中的戰略性激勵[J/OL].中國商論，2018（26）：179-180[2018-11-22].https：//doi.org/10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2018.26.179.

[2]安素方.淺談人力資源管理中的戰略性激勵[J].中國商論，2018（26）：179-180.

[3]孫成強.論人力資源管理中心的“戰略性激勵”[J].現代商業，2018（24）：55-56.

[4]張革梅.論人力資源管理中的“戰略性激勵”[J].經貿實踐，2018（11）：270.

作者簡介：程少莉;女;1983年10月2日;漢;2017年9月至今在首都經濟貿易大學勞動經濟學院學習，勞動經濟學，主要研究方向勞動經濟學專業人力資源管理方向。