能力素質模型在電力人力資源管理中的應用研究

袁霞

【摘要】隨著國家的不斷發展、社會的不斷進步，人們的生活水平得到了極大的提高，電能作為不可或缺的資源，在人們日常生活及工作中占據著重要的地位。如今的時代正處在快速發展的階段，對于電力行業而言這既是機遇也是挑戰。電力企業要想在競爭激烈的市場中占據一席之地，則必須重視自身實力的提升，從而盡可能保障企業獲得最大的經濟效益。人力資源管理部門作為電力企業的核心部門之一，其主要起著為公司引進人才以及員工培訓的作用，在進行人力資源管理時，能力素質模型的應用無疑會有助于管理工作的開展。

【關鍵詞】能力素質模型 電力企業 人力資源管理 應用研究

我國作為一個人口大國，對電能的需求較大，電力產業也是我國目前占比較重的產業之一，電力企業的發展與人們的日常生活息息相關，因此電力企業必須緊跟時代的發展，加強自身實力水平的提升。對于電力企業而言，員工的綜合素質以及專業能力的高低直接影響著企業的發展，隨著電力行業的不斷發展，傳統的人力資源管理模式已經無法滿足時代的需求。將能力素質模型引入至人力資源管理中則可以有效提升管理工作的質量，同時可以幫助企業對員工進行能力評估，選拔出優秀的員工，從而幫助電力企業提升自身競爭力。

1構建能力素質模型的必要性

所謂的素質模型指的是擔任某一特定的任務角色，所需要具備的能力素質的總和。由于電力產業是我國較為主要的支撐型產業之一，其與我國社會建設以及經濟發展密不可分，因此電力企業的人才選拔以及員工考核顯得尤為重要。由于電力企業員工隊伍較為龐大且分布較廣，人力資源管理工作的開展往往存在著一定的難度，因此必須構建好的能力素質模型，為企業開展員工的管理工作提供幫助。通過構建能力素質模型，可以幫助企業從多方面對員工進行考察，也可以作為判斷員工是否可以勝任工作的依據。借助能力素質模型，可以幫助管理層輕松分辨員工工作成績是否出色，也可以通過對員工平常的工作表現進行分析，從而判斷員工未來的發展以及對公司的貢獻程度。能力素質模型的構建不僅是對傳統人力資源管理模式的創新，還為電力企業的人才選拔、員工晉升以及薪資漲幅提供了科學的評判標準。

2構建能力素質模型的前提

在開展能力素質模型構建前，電力企業應當制定相應的發展戰略目標。由于電力企業的發展與社會的正常運轉息息相關，因此電力企業應當給明確自身發展方向。只有對自身定位有較為清晰的認知，電力企業在選拔員工時才能夠有較為明確的選拔標準。不僅如此，每個崗位都是企業的重要的重要組成部分，人力資源管理人員應當對企業內部各崗位的分工以及職責有大致的了解，根據不同崗位的需求制定相應的能力素質模型，從而為企業選拔出優秀的人才。在構建能力素質模型時，人力資源管理人員應當注重員工毅力、決策力、執行力的考察，根據每位員工所得出的結果不同，幫助員工找到適合其發展的工作崗位，從而保障員工職能作用的充分發揮。

3能力素質模型在電力人力資源管理中的應用

3.1人才選拔以及錄用工作的開展

人才是企業發展的第一生產力，電力企業要想在競爭激勵的市場中擁有一席之地，則必須重視人才的引進，只有為企業不斷注入新鮮力量，才能夠幫助企業提升自身競爭力，從而為企業帶來更大的經濟效益。在開展人才選拔以及錄用工作時，人力資源管理人員應當對應聘者的想法觀念以及發展目標有大致的了解，再根據應聘者的應聘崗位開展考核。在面試過程中將應聘者的文化水平、面試表現、專業水準以及應變能力與崗位所對應的能力素質模型相比較，借助能力素質模型可以更好的幫助人力資源管理人員對應聘者有大致的了解，在之后的進一步考核工作中可以針對一些問題開展更為細致的考察，為企業管理層進行人才的錄用提供科學的參考依據。

3.2 員工培訓工作的開展

由于電力企業往往需要與各類設備接觸，加上目前時代發展速度較快，與之前相比各類設備都進行了更新，因此員工培訓工作的開展十分重要。目前雖然許多電力企業都十分重視培訓工作的開展，然而培訓工作取得的成效卻遠遠不如預期，而能力素質模型的構建便可以很好的解決這個問題。針對不同的崗位構建相應的能力素質模型，再將員工的表現、考核成績與能力素質模型進行比對，便可以幫助人力資源管理人員發現員工所缺失的素質技能，通過加大相應方面的培訓工作，從而達到激發員工潛能的目的，使培訓工作的開展取得良好的成效。

4結語

電力企業要想提升自身綜合實力，則必須注重人才選拔與員工培訓工作的開展。借助能力素質模型，可以幫助電力企業選拔出適合不同崗位的人才，員工也可以對自身有較為清晰的認知，能力素質模型的構建為企業內部管理工作的開展提供了不可磨滅的幫助。

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