能力素質(zhì)模型在電力人力資源管理中的應(yīng)用研究

袁霞

【摘要】隨著國家的不斷發(fā)展、社會的不斷進(jìn)步，人們的生活水平得到了極大的提高，電能作為不可或缺的資源，在人們?nèi)粘Ｉ罴肮ぷ髦姓紦?jù)著重要的地位。如今的時代正處在快速發(fā)展的階段，對于電力行業(yè)而言這既是機遇也是挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，則必須重視自身實力的提升，從而盡可能保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理部門作為電力企業(yè)的核心部門之一，其主要起著為公司引進(jìn)人才以及員工培訓(xùn)的作用，在進(jìn)行人力資源管理時，能力素質(zhì)模型的應(yīng)用無疑會有助于管理工作的開展。

【關(guān)鍵詞】能力素質(zhì)模型 電力企業(yè) 人力資源管理 應(yīng)用研究

我國作為一個人口大國，對電能的需求較大，電力產(chǎn)業(yè)也是我國目前占比較重的產(chǎn)業(yè)之一，電力企業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活息息相關(guān)，因此電力企業(yè)必須緊跟時代的發(fā)展，加強自身實力水平的提升。對于電力企業(yè)而言，員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足時代的需求。將能力素質(zhì)模型引入至人力資源管理中則可以有效提升管理工作的質(zhì)量，同時可以幫助企業(yè)對員工進(jìn)行能力評估，選拔出優(yōu)秀的員工，從而幫助電力企業(yè)提升自身競爭力。

1構(gòu)建能力素質(zhì)模型的必要性

所謂的素質(zhì)模型指的是擔(dān)任某一特定的任務(wù)角色，所需要具備的能力素質(zhì)的總和。由于電力產(chǎn)業(yè)是我國較為主要的支撐型產(chǎn)業(yè)之一，其與我國社會建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分，因此電力企業(yè)的人才選拔以及員工考核顯得尤為重要。由于電力企業(yè)員工隊伍較為龐大且分布較廣，人力資源管理工作的開展往往存在著一定的難度，因此必須構(gòu)建好的能力素質(zhì)模型，為企業(yè)開展員工的管理工作提供幫助。通過構(gòu)建能力素質(zhì)模型，可以幫助企業(yè)從多方面對員工進(jìn)行考察，也可以作為判斷員工是否可以勝任工作的依據(jù)。借助能力素質(zhì)模型，可以幫助管理層輕松分辨員工工作成績是否出色，也可以通過對員工平常的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析，從而判斷員工未來的發(fā)展以及對公司的貢獻(xiàn)程度。能力素質(zhì)模型的構(gòu)建不僅是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的創(chuàng)新，還為電力企業(yè)的人才選拔、員工晉升以及薪資漲幅提供了科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)。

2構(gòu)建能力素質(zhì)模型的前提

在開展能力素質(zhì)模型構(gòu)建前，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。由于電力企業(yè)的發(fā)展與社會的正常運轉(zhuǎn)息息相關(guān)，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)給明確自身發(fā)展方向。只有對自身定位有較為清晰的認(rèn)知，電力企業(yè)在選拔員工時才能夠有較為明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，每個崗位都是企業(yè)的重要的重要組成部分，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部各崗位的分工以及職責(zé)有大致的了解，根據(jù)不同崗位的需求制定相應(yīng)的能力素質(zhì)模型，從而為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才。在構(gòu)建能力素質(zhì)模型時，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)注重員工毅力、決策力、執(zhí)行力的考察，根據(jù)每位員工所得出的結(jié)果不同，幫助員工找到適合其發(fā)展的工作崗位，從而保障員工職能作用的充分發(fā)揮。

3能力素質(zhì)模型在電力人力資源管理中的應(yīng)用

3.1人才選拔以及錄用工作的開展

人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，電力企業(yè)要想在競爭激勵的市場中擁有一席之地，則必須重視人才的引進(jìn)，只有為企業(yè)不斷注入新鮮力量，才能夠幫助企業(yè)提升自身競爭力，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在開展人才選拔以及錄用工作時，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)對應(yīng)聘者的想法觀念以及發(fā)展目標(biāo)有大致的了解，再根據(jù)應(yīng)聘者的應(yīng)聘崗位開展考核。在面試過程中將應(yīng)聘者的文化水平、面試表現(xiàn)、專業(yè)水準(zhǔn)以及應(yīng)變能力與崗位所對應(yīng)的能力素質(zhì)模型相比較，借助能力素質(zhì)模型可以更好的幫助人力資源管理人員對應(yīng)聘者有大致的了解，在之后的進(jìn)一步考核工作中可以針對一些問題開展更為細(xì)致的考察，為企業(yè)管理層進(jìn)行人才的錄用提供科學(xué)的參考依據(jù)。

3.2 員工培訓(xùn)工作的開展

由于電力企業(yè)往往需要與各類設(shè)備接觸，加上目前時代發(fā)展速度較快，與之前相比各類設(shè)備都進(jìn)行了更新，因此員工培訓(xùn)工作的開展十分重要。目前雖然許多電力企業(yè)都十分重視培訓(xùn)工作的開展，然而培訓(xùn)工作取得的成效卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如預(yù)期，而能力素質(zhì)模型的構(gòu)建便可以很好的解決這個問題。針對不同的崗位構(gòu)建相應(yīng)的能力素質(zhì)模型，再將員工的表現(xiàn)、考核成績與能力素質(zhì)模型進(jìn)行比對，便可以幫助人力資源管理人員發(fā)現(xiàn)員工所缺失的素質(zhì)技能，通過加大相應(yīng)方面的培訓(xùn)工作，從而達(dá)到激發(fā)員工潛能的目的，使培訓(xùn)工作的開展取得良好的成效。

4結(jié)語

電力企業(yè)要想提升自身綜合實力，則必須注重人才選拔與員工培訓(xùn)工作的開展。借助能力素質(zhì)模型，可以幫助電力企業(yè)選拔出適合不同崗位的人才，員工也可以對自身有較為清晰的認(rèn)知，能力素質(zhì)模型的構(gòu)建為企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展提供了不可磨滅的幫助。

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