建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

吳志凱，戴德意

[摘 要]隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提升，建筑工程領(lǐng)域得到了較為顯著的發(fā)展。因此，為了緊跟時代發(fā)展的步伐，我國建筑工程管理工作進行了改革，與之前相比較，建筑工程管理不善的情況得到了明顯改善。但是，從總體情況來看，由于部分管理人員沒有及時解決建筑工程中的很多問題，引發(fā)了很多管理問題?；诖耍疚姆治隽私ㄖこ坦芾憩F(xiàn)狀，并提出了具體的控制措施，希望能夠進一步提高我國的建筑工程管理質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理;建筑市場;工程造價

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.044

[中圖分類號]TU712.3[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）04-00-02

0 ? ? 引 言

隨著時代的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國建筑工程行業(yè)具備了良好的外部環(huán)境，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業(yè)的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質(zhì)量，最終建設(shè)出能夠滿足群眾需求的建筑工程。針對如何做好建筑工程管理工作，筆者進行了深入探討。

1 ? ? 建筑工程管理相關(guān)概述

改革開放之后，我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，再加上近年來城市化進程不斷加快，我國建筑行業(yè)在經(jīng)歷幾十年的發(fā)展與進步后，逐漸成為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的管理工作取得了明顯的進步，工程管理范圍越來越廣闊，再加上建筑管理手段越發(fā)先進，有效提升了管理水平。但是，在新形勢下，建筑工程管理難度越來越大，所以從建筑工程管理現(xiàn)狀來看，我國建筑行業(yè)的發(fā)展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內(nèi)容，在開展此項工作的過程中，需要以我國具體國情為依據(jù)，按照我國經(jīng)濟學(xué)規(guī)律對各類不同的資源進行優(yōu)化配置，并通過多方的組織與協(xié)調(diào)對各項建設(shè)活動進行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)始終將建筑工程管理工作落實到整個項目，如制訂建筑工程方案、制訂購買材料、施工、竣工等方面的計劃，從質(zhì)量、安全、進度以及成本等多方面展開有效管理。

2 ? ? 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 ? 建筑工程管理法律有待完善

雖然相關(guān)部門在建筑工程項目招投標(biāo)、中標(biāo)等方面提出了一些指導(dǎo)意見，但是沒有規(guī)定工程項目管理實施環(huán)節(jié)中的各項細則，缺少國際化的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)。在這種背景下，我國建筑工程管理項目變得十分紊亂，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益明顯降低，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的國際形象，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展與進步。

2.2 ? 建筑工程管理不規(guī)范

隨著社會的不斷進步，我國建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大，但是，建筑工程施工難度也在不斷增加，再加上建筑行業(yè)開始朝著工業(yè)化、機械化方向發(fā)展，整個建筑工程管理面臨的要求也發(fā)生了新的變化，為了做好此項工作，建筑工程管理需要朝著更專業(yè)化的方向發(fā)展。同時，建筑工程管理不夠規(guī)范，在建筑工程施工現(xiàn)場存在很多管理不當(dāng)?shù)膯栴}，從而導(dǎo)致建筑工程管理的質(zhì)量嚴(yán)重降低。比如，建筑施工材料管理不恰當(dāng)、建筑施工設(shè)備管理不合理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用不合理等情況，很容易引發(fā)安全事故或者管理事故，造成不必要的經(jīng)濟損失。由此可見，建筑工程管理不夠規(guī)范是建筑工程管理過程中存在的問題之一，更是制約安全施工、影響施工質(zhì)量的問題之一。

2.3 ? 施工安全、進度與總體效益之間不夠協(xié)調(diào)

建筑行業(yè)對我國市場經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展有著十分顯著的作用，同時也能有效地加快我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與進步。但是，從我國建筑施工發(fā)展的現(xiàn)狀來看，建筑行業(yè)依然存在一些非正常競爭的情況，從而進一步加大了建筑工程管理的難度，不利于提升建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。比如，部分施工人員在采購施工材料時，會出現(xiàn)弄虛作假等現(xiàn)象，為了從中獲得利益會購買一些質(zhì)量不佳的材料，從而必然會影響建筑工程管理，不僅容易引起建筑工程的施工安全、進度與總體效益之間不夠協(xié)調(diào)等問題，甚至還會引發(fā)安全事故。

2.4 ? 造價工程控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程造價控制是工程管理中較為重要的一部分，其主要對各方面成本進行控制，如果控制不夠嚴(yán)格的話，就會增加建筑企業(yè)施工成本，從而會嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，在投標(biāo)決策階段，建筑施工單位沒有嚴(yán)格按照市場造價內(nèi)容以及施工定額進行成本管控，很容易出現(xiàn)建筑施工成本超出預(yù)算等情況，企業(yè)經(jīng)濟效益會明顯降低。因此，企業(yè)要在制訂建筑工程施工方案、施工過程與施工完成等方面做好工程造價控制，以此進一步提高建筑工程管理質(zhì)量。但是，從建筑企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀看，很多建筑工程施工單位在開展造價工程控制工作的過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照定額、施工預(yù)算進行管理，導(dǎo)致施工管理質(zhì)量嚴(yán)重降低。

3 ? ? 建筑工程管理質(zhì)量控制措施

3.1 ? 完善建筑工程管理法律體系

要想提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門可以從法律層面著手，不斷完善有關(guān)法條，并結(jié)合建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整和完善建筑工程質(zhì)量與安全方面的管理條例。例如，為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建設(shè)階段性的項目施工審核內(nèi)容，在工程建設(shè)的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強施工情況檢查，并且由正規(guī)的建筑質(zhì)量監(jiān)測部門以及單位進行檢驗，檢驗通過之后才能開始施工。在檢驗工程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)則需要及時進行修補與處理，如果建筑工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個建筑工程的施工質(zhì)量。總之，加強法律制度建設(shè)能夠為建筑工程管理行為提供理論基礎(chǔ)，讓建筑工程管理工作做到有理有據(jù)、依法管理，讓建筑工程管理工作變得更加規(guī)范、合理，進而不斷提高建筑工程的管理質(zhì)量。

3.2 ? 做好建筑工程施工進度管理

建筑企業(yè)要想有效控制建筑工程管理工作的質(zhì)量，還需要在管理過程中做好監(jiān)督管理工作，畢竟只有盡快結(jié)束工程項目，才能取得良好的經(jīng)濟效益。因此，在開展建筑工程管理工作時，要做好工程施工進度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標(biāo)。在實際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進度，讓施工人員嚴(yán)格按照施工環(huán)境、工序以及氣候等多方面展開作業(yè)，同時執(zhí)行各項工期的各項制度，能夠進一步保障施工進度的合理性，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

3.3 ? 做好建筑工程施工安全管理

在實施建筑工程項目的過程中，安全是整個施工管理過程中最重要的一部分，所以在進行建筑工程管理控制時，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結(jié)合社會效益、預(yù)定目標(biāo)等多方面對施工安全進行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對施工過程中的安全情況進行辨別與控制，減少安全事故的發(fā)生率。在進行建筑施工安全管理時，相關(guān)人員需要結(jié)合實際情況完善安全管理體系，增強施工人員的安全意識，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質(zhì)量。

3.4 ? 重視工程造價控制

建筑企業(yè)在開展建筑工程管理控制工作的過程中，還需要進一步重視工程造價控制工作，對成本輸出進行嚴(yán)格控制，避免超出設(shè)定的成本，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進行建筑工程造價控制時，建筑企業(yè)要先對市場進行分析，然后對工程造價進行細致分析，并以此編制合理的預(yù)算成本，最后再制定造價控制目標(biāo)。

4 ? ? 結(jié) 語

建筑工程管理對建筑企業(yè)以及整個建筑市場的健康發(fā)展都有著顯著影響，只有真正做好此項工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀看，建筑企業(yè)依然存在很多問題，如部分人員管理意識不足、管理人才匱乏、法律體系不夠完善等。針對這一系列的問題，相關(guān)人員一定要提高重視，并結(jié)合具體的問題進行有效的處理與應(yīng)對，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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