后金融危機(jī)時(shí)代安徽中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對策研究

摘 要：后金融危機(jī)時(shí)代，依托長三角的有利區(qū)位優(yōu)勢，中小企業(yè)在中部崛起的戰(zhàn)略背景下面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。良好的發(fā)展環(huán)境使得安徽中小企業(yè)疏于對自身財(cái)務(wù)管理的約束，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度不健全、職能不清晰以及人才不充足等問題。安徽中小企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度來強(qiáng)化企業(yè)管理，加速明晰財(cái)務(wù)管理的職能來推動(dòng)企業(yè)科學(xué)投資與合理融資，重視高端人才的引進(jìn)來構(gòu)建財(cái)務(wù)管理長效發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)中小企業(yè)經(jīng)營管理高效化。

關(guān)鍵詞：安徽;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防控

一、引言

中小企業(yè)是促進(jìn)安徽就業(yè)與繁榮安徽市場的重要力量，大力發(fā)展中小企業(yè)是安徽省的既定經(jīng)濟(jì)政策。在美國金融危機(jī)發(fā)生后，安徽省各級政府積極響應(yīng)國家政策號召，積極扶持中小企業(yè)的發(fā)展，降低中小企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，確保了安徽中小企業(yè)沒有受到國際金融危機(jī)的巨大沖擊。由于安徽背靠我國長三角經(jīng)濟(jì)帶，且中部崛起戰(zhàn)略開始加速推進(jìn)，后危機(jī)時(shí)代的安徽中小企業(yè)獲得了長足的發(fā)展機(jī)遇。良好的發(fā)展環(huán)境使得安徽中小企業(yè)疏于對自身財(cái)務(wù)管理的約束，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，然而在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，安徽省中小企業(yè)面臨著更大的行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一旦未來金融系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大，中小企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。因此，安徽中小企業(yè)若不重視企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理約束與規(guī)范，忽視財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營現(xiàn)狀會(huì)引發(fā)企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最終不僅中小企業(yè)自身難以存活，更不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮與居民的充分就業(yè)。因此文章對后金融危機(jī)時(shí)代安徽中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對策進(jìn)行分析探究。

二、后金融危機(jī)時(shí)代安徽中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度不健全，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識弱

規(guī)模小是安徽中小企業(yè)的顯著特征，因此許多安徽中小企業(yè)為了降低成本，認(rèn)為自身不必要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，由此導(dǎo)致了安徽中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，日常經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理混亂，這突顯出安徽中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱。譬如，費(fèi)用薪酬化、重要財(cái)務(wù)憑據(jù)管理不完善等。在后金融危機(jī)時(shí)代，安徽中小企業(yè)不注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建與完善，這就會(huì)讓安徽中小企業(yè)在日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中摔跟頭，一旦再次發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)波動(dòng)，安徽中小企業(yè)就會(huì)陷入發(fā)展困境。當(dāng)前，安徽的中小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍主要是圍繞家電產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)、人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輔助加工業(yè)務(wù)，故而受宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響較大，故而企業(yè)管理層沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的危害性。

2.財(cái)務(wù)管理職能不清晰，企業(yè)的投融資能力欠缺

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的職能非常豐富，財(cái)務(wù)核算、績效考核、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督等都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要職能。從筆者對合肥、蚌埠等市的中小企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前安徽中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不清晰，原因在于企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理的正規(guī)發(fā)展不重視，對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不全面、不準(zhǔn)確，從而使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)管理職能的不清晰，最直接的后果就是限制了企業(yè)的投融資能力。在融資方面，沒有財(cái)務(wù)管理部門的密切配合，安徽中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露滯后，也欠規(guī)范，從而會(huì)抑制投資者的投資動(dòng)力。在投資方面，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理沒有科學(xué)的投資依據(jù)，會(huì)使得安徽中小企業(yè)在投資時(shí)難以考慮企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況與投資決策的有效契合，從而可能會(huì)出現(xiàn)盲目投資的情況。

3.財(cái)務(wù)管理人才不充足，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低

在后金融危機(jī)時(shí)代，平臺小、待遇差、工作壓力較大是安徽中小企業(yè)難以招攬優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的根本性原因，而財(cái)務(wù)管理人才的不足也直接制約了安徽中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。尤其是在后金融危機(jī)時(shí)代，求職者更加看重企業(yè)的綜合實(shí)力，這意味著風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)企業(yè)能否堅(jiān)持到最后，進(jìn)而是否會(huì)影響自己職業(yè)的穩(wěn)定。但事實(shí)上，從個(gè)人的職業(yè)發(fā)展來說，中小企業(yè)雖然平臺小，但是也具有較大的發(fā)展空間，若管理者足夠重視，可以使優(yōu)秀的人才獲得獨(dú)當(dāng)一面的工作機(jī)會(huì)，這對于綜合性財(cái)務(wù)人才來說，有著較大的吸引力。待遇方面，安徽中小企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理人力資源的配置模式不科學(xué)，重視工作人數(shù)而忽視人員質(zhì)量，這就造成了人力成本開支高，但是人才隊(duì)伍沒有建設(shè)起來，最終限制了自身財(cái)務(wù)管理水平的提升，制約企業(yè)的高速、穩(wěn)健發(fā)展。

三、后金融危機(jī)時(shí)代安徽中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，倒逼中小企業(yè)管理層重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

在后金融危機(jī)時(shí)代，安徽中小企業(yè)憑借有利的區(qū)位優(yōu)勢與政策條件，有著非常好的發(fā)展機(jī)遇，但是必須看到“危中有機(jī)，危中有變”，不能對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不重視，真正要做到“居安思危，居安思變，化危為機(jī)”。因此，安徽省中小企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，倒逼中小企業(yè)管理層重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，要設(shè)置獨(dú)立運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理部門，確保會(huì)計(jì)預(yù)算、監(jiān)督、考核、審計(jì)的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的正確評估。其次，在后金融危機(jī)時(shí)代，安徽中小企業(yè)要更加注重企業(yè)內(nèi)控管理的建設(shè)，要建立嚴(yán)格、科學(xué)、可行的內(nèi)部控制機(jī)制，梳理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程與工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行井然有序。再者，安徽中小企業(yè)的管理層要重視企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范，要建立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并制定相對應(yīng)的應(yīng)對策略，真正做到對后金融危機(jī)時(shí)代各類風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

2.加速明晰財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

在后金融危機(jī)時(shí)代，安徽中小企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，就必須吸取美國金融危機(jī)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步加速明晰財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，加速推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。首先，安徽省中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的明確劃分，確保每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都能落實(shí)到崗并落實(shí)到人，對于員工的崗位職責(zé)劃分與管理，要堅(jiān)持權(quán)力、責(zé)任、利益及義務(wù)相統(tǒng)一的原則，充分激活每一個(gè)崗位的積極性，確保財(cái)務(wù)管理運(yùn)營的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)。同時(shí)，安徽中小企業(yè)背靠經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角經(jīng)濟(jì)帶，應(yīng)該進(jìn)一步加快引進(jìn)長三角地區(qū)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，最為突出的就是要加速管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)“回溯過往，控制現(xiàn)在，謀劃未來”的積極作用，從而推動(dòng)安徽省中小企業(yè)管理決策的科學(xué)化進(jìn)程。除此之外，在后金融危機(jī)時(shí)代，安徽中小企業(yè)還應(yīng)該推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制在企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)方面的價(jià)值與作用。

3.重視高端財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，實(shí)施人才儲(chǔ)備與技術(shù)革新并重的發(fā)展策略

在后金融危機(jī)時(shí)代，人才依舊是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，故而安徽中小企業(yè)必須要重視高端財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，從而確保企業(yè)在日益激烈的市場經(jīng)營環(huán)境中獲得人才優(yōu)勢。誠然，由于長三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，對安徽人才資源的虹吸效應(yīng)較大，在后金融危機(jī)時(shí)代的安徽省高端人才外流情況確實(shí)比較嚴(yán)重，這是制約安徽省中小企業(yè)發(fā)展的重要障礙。在此背景下，安徽省中小企業(yè)更加需要注重人才的引進(jìn)，并且在人才的引進(jìn)方面要更加注重策略，必須堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)（薪酬、住房、家庭成員的工作與教育等）與精神激勵(lì)（企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展等）并重的人才引進(jìn)策略，尤其要重視企業(yè)文化建設(shè)與員工職業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃，真心實(shí)意的邀請高端復(fù)合型財(cái)務(wù)人才來與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展。與此同時(shí)，安徽省中小企業(yè)在加速人才儲(chǔ)備的同時(shí)，還應(yīng)該注重對于新科學(xué)技術(shù)的利用。當(dāng)前，人工智能技術(shù)發(fā)展迅速，人工智能在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用更是遙遙領(lǐng)先，因此安徽省中小企業(yè)必須重視對于財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)施的改善，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及計(jì)算機(jī)仿真等技術(shù)，提升安徽省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與水平。

四、總結(jié)

后金融危機(jī)時(shí)代，由于國內(nèi)人口紅利逐步消失、改革步入深水區(qū)、開放面臨國際貿(mào)易保護(hù)主義等因素，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增強(qiáng)。同時(shí)，世界貿(mào)易保護(hù)主義勢力開始抬頭，地緣政治沖突與局部戰(zhàn)爭持續(xù)發(fā)生，這將嚴(yán)重影響世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)復(fù)蘇。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有極大的不確定性時(shí)，在后金融危機(jī)時(shí)代，安徽中小企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境也日趨復(fù)雜。因此，安徽省應(yīng)該重視自身的財(cái)務(wù)管理，并借此來規(guī)避當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)，確保自身能有序、高效、可持續(xù)發(fā)展。在后危機(jī)時(shí)代，安徽中小企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度、加速明晰財(cái)務(wù)管理的職責(zé)、重視高端財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，真正通過規(guī)范財(cái)務(wù)管理來凝聚企業(yè)發(fā)展中的積極力量，打造自身的核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境下的快速發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃永超.金融財(cái)務(wù)[M].蘭州：蘭州大學(xué)出版社，2008：47-55.

[2]張文麗.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議探討[J].中國商論，2018（33）：165-166.

[3]葛洪朋.金融危機(jī)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].財(cái)務(wù)與金融，2009（06）：37-40.

作者簡介：朱帡鋼（1996- ），男，布依族，貴州福泉人，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院，2015級本科生，金融工程專業(yè)