基于風(fēng)險導(dǎo)向下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題分析

周成

摘 要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，這就造成在財務(wù)管理中逐漸產(chǎn)生了一定的風(fēng)險問題，這對于企業(yè)發(fā)展形成了一定的阻礙。針對這種現(xiàn)象，要想對財務(wù)風(fēng)險問題實(shí)現(xiàn)合理解決，企業(yè)一定要全面認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，采取有效的措施加強(qiáng)對風(fēng)險的管理與控制。本文主要基于風(fēng)險導(dǎo)向下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行了深入的分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的措施，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險導(dǎo)向? 企業(yè)財務(wù)? 內(nèi)部控制? 問題? 措施

目前，很多企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制工作，但是，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理理念的影響，造成在財務(wù)內(nèi)部控制工作中沒有對風(fēng)險導(dǎo)向引起足夠的重視，這就造成財務(wù)風(fēng)險控制工作的作用一直無法實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)揮。針對這種現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)一定要對目前財務(wù)內(nèi)部控制中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行深入的分析，從而及時采取有效的措施進(jìn)行解決。

一、企業(yè)財務(wù)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）沒有認(rèn)識到財務(wù)控制的重要性

結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，還存在部分企業(yè)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)理念的影響，沒有全面認(rèn)識到財務(wù)控制工作的重要性，缺少完善的內(nèi)部控制制度。首先，在管理工作中，很多管理人員會使用自身的職權(quán)參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這就造成企業(yè)財務(wù)管理工作缺少了一定的獨(dú)立性。另外，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，很多政府部門為了提升政績建設(shè)水平，一般會為企業(yè)提供一定的優(yōu)惠政策，正是因?yàn)槭艿竭@方面的影響，造成企業(yè)在發(fā)展中沒有形成一定的競爭意識，從而造成財務(wù)內(nèi)部控制管理工作沒有得到全面的落實(shí)。

（二）缺少完善的內(nèi)部控制評價體系

企業(yè)在開展內(nèi)部財務(wù)控制工作時，沒有將財務(wù)內(nèi)部控制評價工作進(jìn)行全面的落實(shí)，這就造成在財務(wù)內(nèi)部控制工作中還存在著一定的問題。企業(yè)要想保財務(wù)內(nèi)部控制的作用可以實(shí)現(xiàn)充分的發(fā)揮，一定要加強(qiáng)對評價體系的完善工作，但是，因?yàn)樵谪攧?wù)內(nèi)部控制評價體系缺失的情況下，造成財務(wù)內(nèi)部控制工作在調(diào)整或者是完善的過程中缺少了一定的針對性。

（三）缺少有效的財務(wù)風(fēng)險控制措施

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中，只有結(jié)合風(fēng)險類型采取有效的解決措施，才能對風(fēng)險發(fā)生的概率進(jìn)行有效的控制。但是，目前企業(yè)的風(fēng)險控制策略呈現(xiàn)出了明顯的單一性，獎懲制度以及風(fēng)險規(guī)避措施等沒有全面落實(shí)，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理水平一直無法實(shí)現(xiàn)明顯的提升。

二、基于風(fēng)險導(dǎo)向下加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)策略

（一） 樹立正確的財務(wù)風(fēng)險控制意識

企業(yè)要想加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制工作，首先應(yīng)該價格內(nèi)部控制環(huán)境的完善工作進(jìn)行全面落實(shí)，加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)部控制的宣傳工作，保證所有工作人員都能全面認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，從而積極參與到財務(wù)內(nèi)部控制工作中，為財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展提供非常重要的基礎(chǔ)條件。

（二） 構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制體系在其中發(fā)揮著十分重要的作用，對于相關(guān)的企業(yè)部門而言，一定要結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)部控制體系的完善工作，并在實(shí)際的管理工作中進(jìn)行全面落實(shí)。通常情況下，在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系中所涉及到的內(nèi)容比較多，主要包括了風(fēng)險管理、債務(wù)控制、債權(quán)控制以及企業(yè)預(yù)算管理等內(nèi)容。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該對賬務(wù)分離以及職務(wù)分離等崗位做出明確的規(guī)定，這樣才能保證企業(yè)崗位責(zé)任制度作用可以實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)揮。另外，企業(yè)應(yīng)該基于目前新時期發(fā)展的要求，然后進(jìn)一步加強(qiáng)對部門預(yù)算以及審批報銷等流程的完善工作。

（三） 采取有效的風(fēng)險控制措施

對于目前財務(wù)活動中存在的各項(xiàng)風(fēng)險問題，企業(yè)一定要加強(qiáng)對風(fēng)險控制措施的完善工作，從而才能采取有效的措施對風(fēng)險進(jìn)行控制。在這一過程中需要對激勵約束機(jī)制進(jìn)行有效的構(gòu)建，保證在信息上具有一定的對稱性，從而才能對道德風(fēng)險實(shí)現(xiàn)有效的控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中，財務(wù)內(nèi)部控制屬于其中非常重要的一項(xiàng)組成部分。對于相關(guān)企業(yè)而言，要想對目前企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理的控制，一定要基于風(fēng)險導(dǎo)向背景下構(gòu)建出完善的財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，這樣才能為企業(yè)未來的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。如今，在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增加，這就需要企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)該制定出完善的財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，從而可以對企業(yè)所面臨的各項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險問題實(shí)現(xiàn)合理解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]張會.基于風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)存問題及優(yōu)化[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（17）：246.