武漢市光谷第九小學建校于2012年,現有40個教學班,學生2093人,專任教師115余人,其中高級教師1人,一級教師39人,二級教師36人,各級骨干教師37人,占教師總數32%。學校基礎設施和硬件建設都實現了標準化、現代化,教育教學取得了長足的進步和巨大的成績,成功創建了武漢市素質教育特色學校、武漢市首批現代化學校。
當今學校的發展,已經不再單純是辦學條件和考試排名的“較量”,而是內涵、品質、品牌等綜合實力的“比拼”。2016年,光谷九小新一屆領導班子成立。我們認真總結回顧了學校的辦學歷史和經驗,梳理發展思路,選擇發展方向,尋找合適的突破口。我們認為,只有適應時代的趨勢和要求,真正完成從應試教育向素質教育的深刻轉型,注重培養學生終身學習發展、創新性思維的關鍵能力、核心素養,才能深層次提升學校的辦學水平。我們決定從學校文化建設入手,通過外顯的環境文化再造、內涵的制度文化建設,實現學校新的超越。
傳承與創新。此前,學校有過潛能、全能、健康第一等提法。我們整合、傳承,提出了以“激發師生潛能,成就健康人生”的文化理念。不輕易另起爐灶、不推倒重來,能夠實現傳承、取得最大限度的認同。
全員參與與專家認證。光谷九小的學校文化建設,不靠幾個人的閉門造車,也不靠“靈機一動”。我們發動全體教師參與、邀請專家研討、聽取家長意見,力求學校文化成為全員共識,經得起時間檢驗,內化為前行的合力。我們的程序是:校長提出,行政討論,全員參與,專家論證,集思廣益。
學生和教師。學校以學生為中心,一切圍繞學生,這個沒錯;但現代教育理論,把教師也納入學校文化的重要部分,教師的職業生涯發展、生活幸福指數,關乎學校教育教學工作。
一所學校的文化建設,既要有“牌”,更要有“品”。一直以來,光谷九小都力圖做到人無我有、人有我新。在校園文化建設過程中,九小一直致力于整合資源,利用現代、生動、快樂的元素,把健康快樂的校園還給師生。為此,學校編印了《光谷九小學校文化建設手冊》,為校園文化的可持續發展提供持久動力。
在環境文化的建造上,九小不斷拓寬校園的文化空間。圍繞辦學思想,突出了“精”字,精勵樓、精勤樓、精行樓、精睿樓、精誠樓、精搏樓,寓意要有精益求精的匠人精神。我們在整合革命傳統教育、紅色引擎教育、少先隊和學校特色教育的基礎上,建有“四園一場”;設有功能豐富的閱讀區、音樂區、涂鴉區,可以通過平板電腦等電子閱讀手段,享受科技和閱讀樂趣的“四館一吧”;還有可以進行沙雕、泥塑和自由玩耍的“三池一樹”。同時,學校還分別以禮儀教育、醉美光谷、向善德育、師德師風為主題,完善了班級、樓層和辦公區域的環境文化建設,根據樓層、年級,分設中華傳統美德教育、禮儀教育、習慣養成教育等主題。班級文化,以學生自由創作為主,教師辦公區域側重“四有”標準。受眾對象、內容形式各有千秋,形成一套完整的主題教育體系。
在精神文化建設上,九小整合傳承,提出了“激發師生潛能,成就健康人生”的辦學理念。保留原有文化體系中的關鍵詞“潛能”和“健康”,深化其內涵,拓展其外延。九小的“健康”辦學特色,是基于學校的體育傳統優勢項目羽毛球。現在,學校把健康課堂、心理健康和健康的人際關系,也納入了“健康”特色范疇,拓展了“潛能”“健康”的外延,豐富了學校精神文化的內涵。回歸小學教育的本真,傾情呵護童心、童真、童趣,讓每個孩子都能擁有一個健康快樂的童年。
在制度文化上,學校更首創了“安全首遇責任制度”,規定所有教職員工都是安全首遇責任人,學生安全永遠排在第一位。本學年度,學校被評為高新區社會治安綜合治理優秀基層單位和平安校園。除了安全制度,還有一系列校本科研制度、校本課程開發制度和后勤服務制度。通過制度管理,實現人財物各環節和各類資源的整合和有序運行,學校人人有事干、事事有人管、事事有規矩。
光谷九小牢記立德樹人的根本任務,努力打造“立德向善”的德育品牌。學校構建完成“德育為首,多元體驗;知行內化,多元發展”的德育工作模式,建立起“五線并舉”的向善德育網絡:分管校長、學成中心、年級組、班主任一條線,抓實常規養成教育;少先隊一條線,突出特色實踐體驗教育;課管中心主任、任課教師一條線,落實課堂德育滲透;后勤服務中心、職員一條線,實施服務育人;學校、家長、社會一條線,強化協同教育。
學校通過主題實踐活動,引導學生存善心、吐善言、做善事,使學生在尋善、言善、行善、揚善的過程中感受“真善美”,并逐步實現“日行一善”到“時時行善”,最終實現“善行一生”。學校承擔的“幸福德育視域下向善德行養成策略研究”課題,圓滿完成中期評估。
學校的育人載體是課程,達成育人目標的手段也是課程。光谷九小的課程文化和活動文化豐富多彩。學校廣泛征集師生、家長意見,開發了三大板塊十七個系列獨具特色的課程體系。
校本課程源于兒童的生活世界,有自然與環境系列、科學與技術系列、愛國教育系列、健康心理教育系列、習慣養成系列,如《環保與科技》《禮儀》《心理健康》《小時候——十個傳統游戲》《輕羽飛揚》等。“英語話劇”“棋藝”“泥塑”“美術創意”“家長講堂”等40余項具體課程形態。與國家課程相生融合,實現了教師、家長課程主動開發,學生自主參與的多元課程形態。
光谷九小的社團課程,實施走班制教學。校級社團和年級社團兩個層面共成立了40多個學生社團,輔導老師既有學校有特長教師,又有湖北省第二師范學院優秀學生參與。
近年來,通過搭建多元課程平臺,九小已經完成了教學質量觀的兩個轉變:一是把抓教學終結性目標向抓教學全過程轉變;二是把只抓畢業班向抓所有年級轉變,實現小學各學段的均衡發展。教師成果豐碩,在省市區各級賽課中都有獲獎。在“成績單”上,光谷九小新增了湖北省語言文字示范校、湖北省校園文化建設百強校、湖北省青少年科學調查體驗活動推廣示范單位等榮譽,實現了“兩提升、兩提高”的工作目標。
每天早晨,學校領導都會站在校門口歡迎每一名學生;每天下午放學后,我們目送最后一個孩子離開學校。只有始終處于教育的第一現場,才能夠深入學生生活當中,悉心洞察他們的真情實感,及時調整教育和管理的方向。只有當我們設身處地地站在學生的角度思考教育,我們的教育才能“走”在學生的前面,我們的管理才能“走”在學生的前面。
作為武漢市首批研學旅行試點學校,光谷九小“跟著課本游中國”,用豐富多彩的校外活動拓展學生的成長空間,升華教育效果。我們還開展“笑臉”評價,對每個班開展針對性的團體輔導,定期做全校性的心理健康專題講座,促進學生心理健康。豐富多彩的學生社團活動,使一大批“校園小達人”“潛能之星”脫穎而出。學生們“走班”選課、上課,或跳街舞,或動手做航模,或拿起串珠創意制作。同時,學校圍繞“向善德育”主題,形成了“年年有活動規劃,月月有主題活動,次次都人人參與”的特色。我們通過具體的“日行向善”“校園六節”“四季的歌”等個性化的育人活動,讓學生在真實情境中實現知行合一,我們把豐富多彩的德育活動固化成九小學生最深刻的成長印記。
百年大計,教育為本;教育大計,教師為本。教師的專業成長是提高教育質量的關鍵,是提高學校凝聚力的核心要素,也是實現學生發展的根本保障。
對每年新入職的青年教師,九小在專業技能方面都有十項顯性指標的考核,對新教師在教學水平、基本技能、科研能力等方面提出了明確的要求。同時,為每位教師制定個人發展規劃,指明職業發展方向;成立青年教師“讀書會”,每學期為青年教師訂閱兩種報刊;聘請專家到學校作專題講座,聘請特級教師定期到校指導課堂教學;充分發揮學科帶頭人及骨干教師的作用,扎實開展“師徒結對”互助共成長活動,固定師徒集中交流時間,每周都要“曬”師傅的教和徒弟的學,辦促共同成長。
教師隊伍在日常教學活動中一直共享資源,定時開展專題講座、班主任論壇等形式豐富的活動,一切以學校發展、教師專業提升為共同目標。學校開設“名師講壇”,成立三個青年教師發展中心,讓教師自主發展、抱團發展。
在教學研究上,堅持全員練兵,團隊協作。我們開展了“潛能杯”賽課活動,通過組內賽、校內賽、團隊展示三個階段,教師經常開展集體備課、同課異構、約課評課和學校共同體互送課、教師社團等團隊教研活動。校內教科研蔚然成風,教師人人寫、月月寫教研文章,創辦了教學反思刊物《足跡》,至今已出5期,刊發了教師撰寫的400多篇文章。
同時,學校課管、學成中心還開展了豐富多彩的“約課”“骨干教師引領示范課”和“特級教師論壇”等活動。通過“潛能杯”課內比教學、班主任論壇、師徒結隊、崗位培訓、教研活動、課題研究、青年教師成長中心等活動,全面激發和提升教師的教育教學水平。教師自主生長式專業發展贏得二師院專家好評。一大批青年教師、骨干教師得到提升,成為學校內涵發展的生力軍。
全體教師自覺踐行“激發師生潛能,成就健康人生”的辦學理念,把賽課活動常態化,激發教師的活力與能力。對教學常規工作嚴抓求實,每月四查常規,集中曬常規,錘煉教師基本功。在夯實常規的基礎上,進一步增強名師引領。學校每周都邀請特級教師來校聽課、評課、專題培訓,幫助老師改變觀念、發現問題、尋找辦法,針對性、實效性強,教師專業成長拔節。在過去幾年里,九小教師在優課大賽和學科競賽中多人獲得“區班主任基本功大賽一等獎”“區戲曲優質課一等獎”等獎項,同時,在各項文體活動中,諸如區職工運動會與羽毛球比賽等活動中,也屢有教師獲獎。
從建校至今,我們的愿望就是:以學校的文化建設引領每一個來到光谷九小的孩子快樂學習、健康成長;引領每一個在九小工作的教職工獲得職業的歸宿感、幸福感和榮譽感。
為光谷九小的每一個師生的人生出彩,我們一直在奮斗!