試論新會計制度下的財務管理模式研究

龍維強

摘要：財務管理能夠對企業資金進行合理調控，推動企業運行發展，本文通過管理目標發生轉變、管理安全性得到提升、推動企業財務改革，三個方面對新會計制度對財務管理模式的作用進行了分析，并從系統性不高、科學性不強、財務人員不專業，對構建現狀進行了總結，又從轉變財務管理觀念、構建財務管理目標、完善人才管理模式、財務管理信息化建設、進行企業內審工作，對構建策略進行了討論，希望為關注這一話題的人們提供參考。

關鍵詞：新會計制度;財務管理模式;管理觀念

企業會計工作對企業運行發展有一定的影響，受到新會計制度的影響，財務管理模式發生了轉變，但現階段財務管理模式中存在一定的問題，難以發揮出新會計制度的實際意義，為了轉變這一現狀，需要企業管理人員提高對新會計制度的重視程度，并按照企業的發展方向構建管理模式，提高財務人員專業能力，根據企業的發展需求構建管理制度，進一步提升財務管理有效性，推動企業運行發展。

一、新會計制度對財務管理模式的作用

（一）管理目標發生轉變

財務管理模式應用新會計制度時，能夠轉變企業的管理目標，發揮會計的管理功能，第一，財務管理為企業管理工作中的重要組成部分，但新會計制度對財務管理模式有一定的影響，例如：應用傳統的財務管理方法時，企業的發展方向為提高經濟效益，但新會計制度引導企業提高整體經濟效益，使企業能夠發揮出其實際意義，幫助企業提高市場競爭力。第二，新會計制度更能滿足企業財務發展需求，提高管理的規范性和適應性，促進企業經濟可持續發展。另外，企業應用傳統的財務管理模式時，難以保障管理工作能夠提高管理有效性，但應用新制度能夠使管理工作更加規范、完善，保障企業能夠可持續發展。

（二）管理安全性得到提升

在新會計制度下，企業財務管理模式在構建時，能夠進一步提高管理安全性，第一，由于企業在運行發展中，容易受到社會經濟的影響，存在財務管理有效性不高的問題，但在新會計制度下的財務管理模式中，進一步完善了相關管理標準，員工在工作中能夠合理把控管理工作，保障財務管理工作能夠穩定運行，使企業進一步提高市場競爭力。第二，財務管理模式在轉變時，其應用的管理方法是在現階段管理方法的基礎上進行創新的，進而這一財務管理模式能夠完全滿足企業財務的管理需求，并提高財務管理的安全性，發揮出企業財務管理的實際意義。

（三）推動企業財務改革

財務管理模式在應用新會計制度和會計準則轉變時，具有推動企業財務改革的作用，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，雖然傳統的財務管理方法具有系統性，能夠對企業財務管理有一定的約束，但隨著社會經濟的發展，這一管理制度逐漸顯露出一定的問題，對企業財務管理有一定的影響，進而在應用新會計制度的財務管理模式時，由于這一制度為國家財政部門統一構建的，進而在應用時能夠滿足企業財務管理發展需求，并推動企業財務運行發展，構建穩定的市場環境，提高企業的市場競爭力。另外，由于新會計制度中不僅能夠規范企業財務管理方式，其中的財務人員考核標準也能夠推動企業運行發展，推動企業運行發展。

二、財務管理模式構建現狀

（一）系統性不高

現階段的企業財務管理中，存在系統性不高的問題，第一，現階段部分企業對財務管理工作的重視程度不高，沒有按照企業的發展需求構建管理制度，員工在工作時難以按照標準要求自己，存在財務管理有效性不高的問題，甚至資金使用不科學。另外，部分企業應用的財務管理制度權利不集中，管理工作較為分散，企業財務資金沒有得到合理應用，對企業發展有一定的制約性。第二，部分企業財務管理人員沒有定期優化分析財務管理模式，導致財務管理工作難以穩定運行，對財務運行機制的構建有一定的影響，難以推動企業提高市場競爭力。另外，財務管理模式在構建時，部分管理人員沒有按照相關制度、標準進行構建工作，導致財務管理有效性不高，難以滿足企業財務管理需求。

（二）科學性不強

財務管理模式在構建中，存在科學性不強的問題，在對這一內容進行分析時，需要從以下兩個角度進行總結，第一，受到社會經濟運行發展的影響，企業的發展模式得到了轉變，但部分企業管理人員沒有按照企業整體的發展方向優化財務管理模式，財務的工作流程漫長，不但浪費了財務部自己的工作時間，而且浪費了業務經辦人和公司的時間，導致財務管理有效性不高，對企業經濟發展有一定的制約性。另外，在構建財務管理模式時，部分管理人員沒有從長遠的角度分析，而是只注重眼前的利益，對企業提高市場競爭力有一定的影響。第二，雖然部分企業管理人員構建了完善的管理制度，但管理人員沒有將其落實，部分員工還在應用傳統方法進行財務管理，對企業運行發展有一定的影響，難以推動企業提高市場競爭力。

（三）財務人員不專業

現階段財務管理模式中，存在財務人員不專業的問題，第一，由于財務人員的專業能力對企業的運行發展質量有一定的影響，但部分企業財務人員缺乏工作經驗，不熟悉業務，高高在上，脫離基層，不了解基層的運作狀態、規律、習慣、風險等，在幾乎混沌的狀態下進行基礎的財務業務操作，對相關工作標準不夠了解，難以提高財務管理質量，對企業運行發展也有一定的影響。另外，部分企業對招聘工作不夠重視，在招聘財務人員時，沒有對應聘者的專業能力進行考核，導致財務相關工作難以穩定發展。第二，部分企業缺乏人才培養意識，沒有定期開展財務人員專業能力培訓工作，財務人員的專業能力難以隨著行業發展而提高，降低了企業財務管理的有效性。

三、新會計制度下的財務管理模式構建策略

（一）轉變財務管理觀念

新會計制度下的財務管理模式構建中，為了提高構建科學性，需要轉變財務管理觀念，第一，受到社會經濟的影響，企業要想提高經濟效益，落實新會計制度，需要提高員工對新會計制度的了解程度，例如：企業管理人員需要深入分析管理理念，了解新會計制度的應用意義，提高對新會計制度的重視程度，為之后的落實管理奠定良好的基礎[1]。另外，由于轉變管理理念這一工作不是短時間之內能夠完成的，管理人員需要將新會計制度融入到企業中，潛移默化的轉變會計人員的專業能力，發揮出管理理念的實際意義，提高企業的市場競爭力。第二，為了使財務人員能夠深入了解財務管理理念，避免出現工作失誤問題，需要管理人員按照相關管理理念進行工作實踐，例如：在工作中，管理人員需要按照相關管理標準進行工作管理，為員工灌輸新會計制度的財務管理模式，以業務和員工為核心，保障企業財務工作穩定運行，推動企業提高市場競爭力。

（二）構建財務管理目標

為了提高新會計制度下的財務管理模式構建的有效性，需要構建財務管理目標，第一，由于財務管理工作對企業運行發展有一定的影響，沒有按照行業發展趨勢構建的管理制度，雖然在一定程度上能夠推動企業運行發展，但不滿足企業長期運行發展需求，為了提高管理模式構建的科學性，需要管理人員明確財務管理模式的構建方向，但由于企業財務管理質量受到多方面的影響，進而為了提高管理制度的構建有效性，需要從多方面進行分析，提高財務管理目標構建的科學性，例如：管理人員在分析企業運行發展情況時，需要對企業財務風險、預算等內容進行分析，之后按照相關需求構建管理目標，保障企業能夠穩定運行，提高企業的市場競爭力[2]。第二，在構建財務管理目標時，為了保障管理目標具有構建完整性，需要管理人員先整理出管理目標類別，之后有針對性的構建相關制度，提高管理目標構建的完整性，推動企業運行發展。

（三）完善人才管理模式

提高新會計制度下的財務管理模式合理性時，需要完善人才管理模式，第一，由于企業財務人員的工作情況、工作效率直接影響企業市場競爭力，進而為了推動企業運行發展，需要對財務組織進行優化，例如：為了提高財務人員的財務綜合能力，管理人員可以定期開展培訓工作，為財務人員講解新會計制度的財務管理模式，提高財務人員對其的了解程度，推動財務管理工作運行發展，為企業發展奠定良好的基礎[3]。第二，由于企業在運行發展時容易受到外部環境的影響，企業財務管理容易陷入風險危機，為了避免這一問題的發生，提高財務管理的市場競爭力，需要管理人員細致化財務結構，并對財務內部組織進行調控，并細致化分配財務管理工作，推動財務管理工作運行發展。另外，企業在構建人才管理模式時，為了提高構建的科學性，可以構建人才選拔機制、獎懲制度等，推動人才管理工作運行發展。

（四）財務管理信息化建設

新會計制度下的財務管理模式為了提高構建的科學性，需要進行財務管理信息化建設，第一，受到信息化技術的影響，人們的生活、工作方式都發生了轉變，企業為了提高市場競爭力，推動財務管理工作運行發展，需要將信息化技術應用到其中，例如：管理人員需要投入大量的資金，對現階段應用的財務管理模式進行總結，構建信息化財務管理建設方法，提高財務管理有效性，推動財務管理工作運行發展[4]。第二，在將信息化技術應用到其中時，為了提高應用的科學性，需要將管理人員提高管理力度，總結出財務管理模式中存在的問題，并按照行業運行標準構建管理模式，保障財務管理模式具有構建科學性，并進一步提高企業的市場競爭力。另外，在進行信息化建設時，為了提高建設科學性，需要先分析財務管理工作中存在的問題，并構建有針對性的信息化財務管理制度，提高企業市場競爭力。

（五）進行企業內審工作

財務管理模式為了滿足新會計制度的應用需求，需要進行企業內審工作，第一，由于企業內審工作能夠了解企業發展情況，之后進行有針對性的管理工作，能夠提高財務管理工作的市場競爭力，進而在內審過程中，為了提高內審效率，需要先對財務管理工作進行分類，之后歸納總結財務管理核心模式，轉變企業應用的傳統管理方法，達到提高財務管理水平的目的，提高企業的核心競爭力。第二，為了保障企業內審工作能夠穩定運行，需要構建完善的內審標準，之后按照這一標準進行分析，提升企業財務管理有效性。例如：在構建內審標準時，管理人員可以將企業發展標準、行業標準等制度融合到一起，合理進行分析討論，構建具有科學性、完整性的內審標準，提高財務管理科學性，推動財務管理工作運行發展。

四、結論

綜上所述，在新會計制度下應用財務管理模式時，為了提高企業的經濟效益，需要先對企業財務管理模式中存在的問題進行分析，并構建有針對性的管理模式，保障管理工作能夠運行發展，提高企業的核心競爭力。另外，為了保障財務管理模式能夠滿足企業發展需求，需要提高管理人員的重視程度，并對員工定期開展培訓工作及形成優勝劣汰選拔機制，并定期進行財務管理內審工作，找到其中的存在的問題并優化，降低企業運行發展的風險，達到風險規避的目的。

參考文獻：

[1]張明陽.新會計制度下科研事業單位財務管理模式研究[J].經貿實踐，2018 （20）：105+107.

[2]倪玲紅.新會計制度下財務管理模式探討[J].科技經濟導刊，2018，26 （17）：223.

[3]李彤.新會計制度下財務管理模式創新策略探究[J].經貿實踐，2018 （11）：105.

[4]楊正麗.探析新會計制度下的財務管理模式運用[J].建材與裝飾，2018 （28）：170-171.