基于國有企業強化財務風險管理的內部控制分析

肖倩

摘要：隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和發展，各種形式的企業先后建立起來，國有企業在市場上的競爭也越來越激烈，本文探討的內容主要是針對在新形勢下國有企業在財務風險管理、預算活動當中的探索與實踐現狀。隨著國有企業改革進程日益加快，國有企業存在的弊端日益暴露出來，尤其是在企業績效評價體系層面存在很大的問題，為了進一步促進我國國有企業財務管理工作的標準化、規范化，降低企業經營成本，提高企業經營管理水平，更好地推動我國國民經濟的發展，必須加大力度建立健全國有企業財政管理體系。

關鍵詞：新形式;國有企業;財務風險管理;內部控制分析

隨著我國社會主義經濟制度的不斷完善，國有企業作為我國國民經濟發展的中堅力量，始終控制著我國經濟命脈，對我國經濟發展起著主導作用，因此要不斷深化國有企業改革，完善國有資產管理體制。隨著我國社會主義市場經濟邁向新的階段，對我國國有企業管理體制提出了新的挑戰，尤其是企業內部財務管理工作。隨著我國對外開放戰略的進一步擴大，經濟全球化的深入發展，我國企業的性質和成分越來越豐富，不僅僅包括國有企業、國內私營企業，還有一大批外資企業也在不斷誕生和發展。隨著國有企業經營范圍的不斷擴大，網絡虛擬經濟的發展，實體經濟的發展空間進一步萎縮，投資經營成本進一步增加，在融資力度方面的壓力也不斷加大，導致實體企業的整體競爭力下降，內部財務管理工作也出現了一些問題，需要迫切提高財政管理工作效率，促進國有企業的生存和發展。

一、國有企業財務管理工作的發展現狀

隨著經濟新形式的到來，國有企業的生存和發展面臨著巨大的挑戰，企業之間的競爭越來越激烈，產品之間的更新換代速度也越來越快，同時還面臨著國內外多種所有制經濟的沖擊。從國內的發展形式來看，經濟正朝著由脫實向虛的方向發展，網絡經濟的快速發展嚴重沖擊著傳統實體經濟。此外，企業的財務管理水平相對落后，制度缺失，沒有建立起全面的行政監督體系和責任落實機制，信息化管理水平落后，資源之間的共享性較差。從國外的發展形式來看，我國企業管理制度化程度相對較低，在財務管理體系上還不完善，財務管理手段不科學，財務問題處理效率低下，在風險評估和預測上還缺乏科學化的手段，市場定位不夠準確。因此，國有企業要不斷加強自身條件的優化，完善企業內部控制，積極利用國家相關政策，同時國家和社會也要積極支持，促進財務管理水平的不斷完善，加大這方面的專業人才培養力度[1]。

二、國有企業在財務管理工作中存在的一些主要問題

（一）缺乏現代化的財政工作理念

一個企業是否具有現代化的管理水平，將會對企業的生存和發展有著直接的影響，現代化的管理水平可以提高整個公司在行業內的競爭力，而改革是建立起現代化管理水平的主要方式和重要手段之一，這就意味著企業前期要投入高額的成本。雖然國有企業有國家財政支持，但是有很多國有企業為了降低運營成本往往選擇過于傳統的財政管理模式，而這些就成為了國有企業財務工作出現漏洞的重要原因。傳統的財務管理已經不能夠適應現代化經濟的發展，它會導致財務工作缺乏專業化高素質的工作人員，導致財務工作人員對財務工作缺乏重要性和制度性的認識，難以建立起現代化財務管理體系。企業的領導階層也沒有對財務工作引起重視，導致財務工作與企業的發展理念沒有融合到一起[2]。

（二）缺乏現代化的財務控制體系

現代化科學化的財務控制體系可以促進國有企業健康有序的發展，保證國有企業資金鏈的穩定，有利于國有企業從事各種類型的經濟貿易活動。相反，如果財務控制不科學就極其容易導致企業出現資金周轉困難、資金鏈發生斷裂等問題，從而導致企業停業甚至破產。在國有企業財務管理中存在的問題，主要是資金管理系統不完善，企業的財務管理體系缺乏一個中心控制平臺，沒有一套完整的財政管理模式，所以在資金調控、周轉信息上不統一，在財務數據融資投資上信息缺失，故而無法實現對整個公司的財務風險評估，不能對資金的使用進行有效的監督，不利于國有企業的可持續發展。

（三）財務管理系統落后，信息化程度較低

國有企業是由政府在市場上投資創辦的，企業對于資金的需求極大，但是在財務工作方面卻存在很多的不足，導致企業雖然有豐富的資金資源，資金鏈卻不穩定。財務工作在信息化方面的程度比較低，因此，在資金的使用和利用上造成了一些不必要的浪費，由于沒有引進信息化的管理，工作人員在業務工作上的創新能力和服務水平低下，對于市場資源缺乏及時性的了解，財務工作不科學、不到位，不利于企業展開投資管理計劃和成本預先決策工作。

（四）市場戰略定位不準，缺乏明確的目標

企業生存和發展的根基是消費市場，因此企業能否對消費市場進行正確的戰略定位將會決定整個企業的生存空間，一旦企業的戰略定位出現偏差，就會造成嚴重的經濟損失。由于市場經濟的弊端，在企業發展中存在自發性和盲目性，很多國有企業在發展過程中一味追求眼前的經濟利益，對于當前的熱門行業不斷加大投資力度，卻沒有立足自身發展的實際情況，沒有科學的分析國家對該行業的相關政策以及未來的發展規劃，另外，在投資方面對于資金的投資規模沒有實現精準的控制，沒有進行風險預測，如果經濟形勢發生逆轉，就會給國有企業帶來不可估量的經濟損失。

三、針對現階段國有企業發展中存在的問題提出相關解決措施

（一）促進財務管理理念的創新，管理制度化，發展科學化

國有企業要想實現財務管理里面的大更新，就必須做到由上而下全面改革，公司領導要充分發揮好帶頭作用，切實強調財務管理工作的重要性，促進財務工作與企業發展的深度融合，積極加強對財務工作人員的培訓力度，從而提高財務工作效率。與此同時，財務工作人員要切實提高自身的專業化水平，不斷提高財務工作效率，積極為現代化財務管理工作出謀劃策[3]。

（二）建立健全財務控制體系，促進控制手段的科學化

國有企業應該根據自身的發展狀況和公司的實力制定出符合實際的財務控制體系，提高財務工作效率，減少企業在財務管理方面的成本投資力度，提高企業的利潤收入。主要手段有以下幾個方面：第一，保證資金鏈的穩定和資金源的充足，促進資金優化配置提高資金的利用率;第二，促進資金管理體系的完善，促進債務工作按時按質按量的完成;第三，合理的分配資金，科學的劃分資金結構;第四，對債務的時間要嚴格把關，嚴格規定拖款、還款時間;第五，加強對固定資產的管理，保證資金的流動性能;第六，加強對資產的信息化管理和監督工作，降低國有企業生存發展風險。

（三）不斷拓寬融資投資渠道，擴大企業生存空間

國有企業在融資方面的投資渠道還比較狹窄，而且很容易受到市場價格機制波動的影響，財務工作的難度比較大。因此，我國國有企業要充分利用國家宏觀調控政策，利用優惠政策降低發展成本，充分發揮自身的發展優勢，促進融資工作的科學化，要注重資金投資的短期回報效率，加強對投資風險的預測和評估，依靠專業的金融機構，加大和公有銀行的銜接力度。另外，國家也要加強對國有企業的扶持力度，降低新興國有企業在融資方面的門檻，穩定市場環境[4]。

四、結束語

綜上所述，我國國有企業在社會主義市場經濟體系當中有著巨大的優勢，還具有很大的發展空間，因此國有企業應該發揮自身巨大的潛力，不斷利用現代化資源和國家的財政政策，切實提高財政工作效率，建立健全現代化財政管理體系，提高企業的核心競爭能力。

參考文獻：

[1]張淑梅.基于國有企業強化財務風險管理的內部控制研究[J].現代國企研究，2018 （10）.

[2]王紅春.基于財務風險管理的內控體系構建[J].中國國際財經（中英文），2018 （5）.

[3]周愛妹.企業內部控制在財務風險管理中的應用研究[J].財會學習，2018 （8）.

[4]張宇.淺析國有企業內控管理及財務風險防范措施[J].中國科技投資，2018 （19）.