經濟結構轉型發展下企業工商管理模式初探

劉海東

摘 要：隨著我國經濟的發展，經濟結構也發生了變化，企業的工商管理在工作中發揮了重要作用。面對全球經濟的快速發展和企業間日漸白熱化的競爭，我國企業若想立于不敗之地，就必須對企業工商管理予以足夠重視，逐步完善企業的工商管理模式，提高企業的競爭力。通過分析企業工商管理的現狀、研究工商管理中存在的問題，提出相應的解決方案，為企業決策者提供一些建議，促進企業尋找到適合自身發展的工商管理模式。

關鍵詞：經濟結構轉型;企業工商管理模式;市場拓展

中圖分類號：F27? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）05-0014-01

引言

眾所周知，我國經濟結構正處于不斷發展變化的階段，正是因為它的多變性，造成我國企業經營管理面臨著多種多樣的風險。風險為企業帶來了機遇和挑戰，也對企業管理模式提出相應的需求。值得注意的是，企業工商管理是一種全新的管理方式，指的是在日常管理中運用科學的、與時俱進的管理方法對企業進行系統管理。這樣的管理模式對于企業全面發展有著不可或缺的現實意義。

一、經濟結構轉型發展下企業工商管理模式問題

目前，我國企業為了適應社會的發展、謀求更高的利益而加強對企業工商管理工作的重視。但實際上，企業自身的能力和環境問題導致在工商管理過程中常常出現各種各樣的問題。通過對目前我國工商管理現狀進行總結，發現具體問題如下。

（一）企業管理水平低下

在當今發展多變的市場經濟體制下，企業為了更上一層樓、多賺一分錢，往往需要更高的管理能力和管理水平。但實際上大部分企業在運營階段缺乏相互合作的概念，沒有對客戶的需求進行深入挖掘，導致企業在運營的各個階段缺乏有效的合作，以至企業的管理受阻，無法實現企業經濟的最大化。另外，工商管理水平的低下降低了企業在市場中的核心競爭力，最終導致企業無法適應經濟轉型的大趨勢，進入封閉的自我調節模式。

（二）企業缺乏準確自我定位，國家化眼光差

飛速發展的經濟時代，全球化進程也不斷地加快，國家與國家之間、城市與城市之間的邊線界定也逐漸被模糊，尤其是國際經濟形勢對我國經濟的影響巨大。如果企業還停留在自己的小領域，不將眼光放遠，勢必會趕不上國際化進程的發展腳步，也會給企業內部造成惡劣的影響，從而對企業的發展造成局限。所以，作為企業的決策人，必須緊跟時代的腳步，放遠全球，學習先進的國際化知識，總結國外管理經驗，并加強自身管理，將所學與企業工商管理相結合，推動企業未來的發展。

（三）市場認識不足，企業發展和社會發展脫節

企業要長久立足于市場就必須適應社會經濟發展的腳步。然而，許多企業在發展中常常會忽略掉企業發展戰略和市場需求的融合度，沒有以市場需求為考量來對經營互動做出調整，忽略了市場拓展的重要性。對市場的認識不足勢必會導致企業發展和社會發展脫鉤，最終被社會所遺忘。

二、經濟結構轉型發展下的企業工商管理模式對策

（一）經濟轉型背景下工商管理模式的開發準則

1.堅持以人為本

人才是企業競爭的核心競爭力，在經濟結構轉型的背景下，為了進一步提高企業的經營能力，企業在制定工商管理模式中必須強調以人為本的原則，結合自身的發展戰略為企業招攬優秀人才，并通過系統化的培訓，讓新員工也參與到企業管理模式的工作中，為企業奉獻更多的價值。另外，在堅持以人為本的原則下，企業應當加大對員工需求的關懷，在重視個人目標的同時了解員工心理訴求，提供平臺激發員工的創造能力，為企業的發展創造價值。

2.提升工商管理人員的個人能力

作為企業工商管理的執行人，管理人員的素質也體現了企業管理水平。因此，需要加強企業管理人員的素質，提高企業工商管理人員的管理水平。對此，企業應該針對管理人員提供定期培訓，加強其綜合管理能力。在落實中除了對工商管理人員進行專業技能的培訓外，還要組織管理者學習其他單位的先進管理經驗，如采用走訪、交流等方式進行互動學習，為企業培養具有更高管理素質的優秀人才，提升企業的綜合管理能力。

（二）經濟轉型背景下工商管理模式的對策

1.樹立正確意思，充分發揮工商管理的作用

企業為適應多變的市場經濟，要先樹立起科學、正確的管理意識。首先，企業要先摒棄傳統的管理理念，重視企業的未來發展，不斷學習和借鑒先進單位的管理理念，提高自身企業的管理水平。其次，要完善企業內部的工商管理制度，加強管理的可靠性，結合企業實際情況，及時改正制度中存在的漏洞。

2.拓展工商管理的思路

（1）以市場作為依托。企業工商管理的最終目的是為企業獲取更大的利潤，讓企業能夠可持續發展。因此，在構建企業工商管理模式上，要以市場作為依托，對市場經濟開展調查并圍繞結果開展企業管理工作。現代企業是社會中競爭最激烈的，企業若想更好地發展，在管理模式上就必須擺脫傳統束縛，向現代化市場進步，提高企業的管理能力。

（2）打造企業良好形象。促進企業的良性運轉，要從打造良好企業形象入手，積極參加社會公益活動，主動承擔社會責任。長久以來，企業更看重戰略計劃的部署和落實而忽略企業責任和社會形象。企業發展僅僅靠內部管理是不夠的，還應該擴大企業形象在消費者心中的影響，不斷擴大企業的社會競爭力，增強消費者對企業的認可。在經營中要主動承擔社會責任，提升企業形象，為民眾樹立好榜樣。

3.強化企業財務的管理能力

財務管理是企業工商管理的重要內容，它滲透到企業的各個部門。對企業而言，財務狀況直接影響企業的生存，良好財務管理可以促進企業資金的良性運轉，為企業下一步決策提供資金幫助，有利于企業的穩定。因此，要在企業工商管理工作中，加強財務管理，重視財務管理工作;要在團隊內部設立財務室和財務核查部門，逐步完善財務的管理模式，完成內外分工合力做好企業的工作，從而保證企業財務管理的科學化，為企業的生產活動提供資金保障。

三、結論

經濟結構轉型的背景下，企業的工商管理模式決定企業的未來發展道路。采用合理高效的管理模式可以最大限度地避免損失，有效的管理模式可以幫助企業決策者抓住市場商機，提高企業的市場競爭能力，推動企業穩步發展壯大。因此，企業的管理者必須充分認識到工商管理的重要意義，多吸取國際先進公司的管理經驗，制定科學先進的工商管理模式，吸納優秀的管理人才，實現企業的可持續發展。

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