淺議標準成本法在制造業的應用

(好想你健康食品股份有限公司 河南 新鄭 451100)

一、標準成本法的基本概念以及含義分析

標準成本法在本質上可以將其看成是產品的成本計算方法，在企業進行成本控制以及業績評價當中具有廣泛的應用。對于標準成本法而言，其應用基礎就是對標準成本以及實際成本之間進行對比核算，只有對標準成本以及實際成本之間的差異有非常清晰的認識，才可以更好的對成本進行控制。從根本上看，實際成本與標準成本之間的差異只是能夠對成本控制水平進行提升，因此要想利用標準成本實現對生產成本的計算是存在一定困難的。在傳統成本核算方法當中，標準成本相對是一種比較成熟的方法，主要就是對成本的計劃、控制乙基己酸過程進行有效結合來實現成本的細化，并且可以對產品的標準成本進行精確設定。企業在對成本進行控制過程中，通過對標準成本法進行有效應用，可以更加準確的對成本差異基礎之上的成本控制以及業績目標進行有效分析。對于標準成本法而言，其主要功能可以概括成以下三個：對成本進行比較、進行反饋核算、對績效進行有效評估。通過借助于以上三種功能，可以非常準確地為成本控制系統提供前反饋機制，因此企業在對成本進行控制過程中有廣泛應用。當前制造業的自動化水平不斷提升，在對成本進行控制過程中存在的漏洞還是比較多的，并且在當前流水線制造模式下，利用標準成本法過程中經常出現的問題就是成本差額存在一定的偏差，并且由于產品成本信息本身就不是非常準確，這樣在對相關決策進行制定時候會存在比較大的偏差，最終對企業的綜合競爭力造成一定的影響。

二、制造業應用標準成本法所具備的作用分析

(一)能夠將制造業成本的精細化管理水平提升上去

制造業在對標準成本法進行應用過程中最基礎的就是對產品的成本信息進行分析調查。在對標準成本法進行應用過程中，首先需要精確計算成本信息。作為一種目標成本，標準成本法就是對制造業的產品成本進行計算，因此與實際發生成本是存在一定差異的。在標準成本模式下，人工成本以及加工成本的確定是根據產品的標準用量以及標準分配率來進行確定的，在對材料成本進行核算過程中，主要就是根據產品的實際使用量以及標準單位成本來進行確定的，而對于直接人工成本而言，則需要將標準工時與實際工資相乘來得到。一般制造企業會將加工成本分成兩種：變性加工成本以及固定加工成本，在對這兩種成本進行核算時候，可以根據標準用量與標準分配率之間的關系進行計算來得到。制造企業在對標準成本法進行應用過程中，對成本中心以及成本項目應該做到精確了解，只有這樣才可以根據相關公示時限標準成本的精確計算。通常情況下，實際成本與變性加工成本以及固定加工成本之間時存在一定的差異的，因此對標準成本法進行應用，可以將制造企業精細化管理水平大幅度提升上去。在對成本進行精細化管理過程中，可以對成本中心進行精確劃分成三個級別，在這三個級別當中，不僅包括從生產車間到具體作業區域的全部過程，而在對成本標準進行制定過程中，是以績效考核形式來實現，這樣標準成本與實際成本之間就存在比較大的差異。在對標準成本進行應用過程中，對產品的成本差異責任應該做到非常明確，從而可以對成本進行有效控制。

(二)提升制造業會計核算的精確度

在對標準成本法進行應用過程中，首先需要全面采集產品成本信息，在對產品標準成本進行制定過程中，不僅需要對材料的采購過程進行參考，而且還應該對材料的成本以及生產成本進行參考。除此之外，在進行會計核算過程中，對企業會計科目進行全方位歸納總結是非常有必要的。但是在對標準成本法進行應用過程中，可以對會計核算工作流程進行有效簡化。舉例來說，應用標準成本法過程中，從產品的開始采購時間起就需要收集所有成本信息，并且在對原材料進行加工過程中，應該根據標準成本來實現對成本信息的計算。在這個過程中，對變動加工成本計算時候是根據標準成本進行計算最終來轉換成生產成本。

(三)提升制造業經營決策的水平

在對成本進行控制過程中，標準成本法不僅具有廣泛的應用，而且還可以對財務進行有效管理。通過對成本進行計算、控制以及分析，在對實際成本以及標準成本之間的差異進行分析過程中會更加方便快捷，從而為企業的決策制定提供理論依據。通過對實際成本以及標準成本之間的差異進行比較分析，可以對成本變化進行定位。在對采購成本、生產成本以及銷售成本進行分析完成之后，挨次基礎上就可以對成本因素進行有效優化，最終確保利潤是非常好的。除此之外，通過對成本差異進行有效應用，可以將不同部門的成本控制意識大幅度提升上去，在進行績效考核過程降成本差異作為主要的評判標準。為了更好地確保考核機制是非常完善的，應該將其與產品的成本進行有效聯系，最終將制造業的生產水平提升上去。

三、制造業企業應用標準成本法的注意事項

(一)對成本項目數量的控制

制造企業在對標準成本法進行應用過程中，首先對標準成本法的應用范圍要做到非常清楚，只有那些進行大批量生產的企業才可以對此方法進行應用，而且所發揮出的效果才是最好的。在應用標準成本方法實現成本項目設置過程中，應該同企業所生產產品的種類以及數量進行有效結合，對種類以及數量進行合理設備。如果成本項目是非常多的或者是非常少的，標準成本法很難發揮其實際功效。舉例來說，如果成本項目的設置數量是比較小的，其效果就很難得到發揮，但是如果對項目進行過多設置，會將企業的成本負荷增加上去，在對企業進行管理過程中就會存在比較大的困難。

(二)對成本差異原因應該進行多方位分析

利用標準成本方法對成本差異進行計算之后，對項目的直接成本、人工成本以及變動加工成本應該進行全方位分析，而且對于固定加工成本也應該進行有效分析。只有更加全面的對成本差異進行分析，才可以確保原材料的質量、生產規格以及生產操作是合理有效的，進而可以采取更加有針對性的策略對成本差異進行縮小，而且還可以對標準成本法的應用流程以及需要進行改善的地方進行精確完善。

四、結束語

采取有效措施對制造企業的成本管理方向進行改變，最終使得國民經濟比重得到最大平衡已經成為制造業普遍面臨的問題。在會計理論當中，也可以將標準成本法稱之為標準成本會計，并且正在逐漸成為管理會計當中非常重要的一項內容。在對此方法進行應用之前，需要對標準成本進行提前制定，當實際成本出現之后通過已經制定好的標準成本與實際生產成本進行比較。