論通過人力資源調動改善石油企業效益

張亞生

【摘要】石油是目前重要的能源，人們日常生活中離不開石油，在我國經濟發展中依舊離不開石油的推動。隨著社會改革的不斷推動與深入，經歷過重組，改制，分流等變革后的石油企業，目前正處于發展勢頭極其迅猛時刻。作為以技術為核心的企業，石油集團想要在日益發展激烈的市場競爭下取得長遠發展，必須要在工藝，技術等各方面取得創新。尤其是對用人管理的創新，加強提升對人才管理。本文就提高石油企業加強人才管理調動對改善石油企業的效益做出了新的分析，相應的提出了新的策略。

【關鍵詞】石油企業;人力資源管理;創新;競爭力

人力資源管理是指企業通過對自身發展需求進行分析，研究，然后進行選聘，培養，考核激勵等的一系列工作。能夠保障在有效的，合理的，配置企業人力資源的過程當中，最大化激發員工的潛能，由此為公司企業帶來最有效，最大程度上的效益。現在是知識經濟的時代，人才是最重要的資源之一，企業在市場中的競爭說到底還是企業中人才的競爭。目前，對人力資源管理對企業的發展重要程度越來越大，通過人力資源的調動來改善石油企業的效益也是目前企業關注的重點課程之一。

一、人力資源管理創新在石油企業中的效益

（一）對于員工的積極性有較大的提高

人力資源管理關系著企業能否正常運行與長足發展的重要管理手段，通過科學的，系統地規劃，開發，組織管理企業中的人力資源，可以有效的調動員工的積極性與工作的熱情，更好的為企業發展而更加努力的工作。石油企業可以通過改善工作環境，優化人力資源的配置，著力開展培訓以及合理薪酬的分配問題等一系列關于人力資源管理的工作來做到更好的為員工服務，從而能有效的調動起他們對企業以及對自身崗位的熱愛性，能夠更加自覺主動的全身心的投入到工作中去，將工作效率提高，企業就會獲得更大的經濟效益。并且員工還會努力的在崗位上發揮出自己的才能，將自身的閃光點發揮到最大，最大限度的為石油企業日后的發展帶來貢獻。

（二）增強石油企業之間的競爭能力

企業的重要組成部分便是員工，企業的一切生產，發展，建設等都離不開員工的工作。因此想要提升石油企業的競爭能力，行業影響力最直接最有效的辦法就是通過人力資源的調動提升企業員工的競爭能力。人力資源管理的創新與目標就是通過改革企業當中人力資源的調配，來進一步的增加工作的實效性，能夠起到更好的為企業組織和協調人力資源優化配置，大力促進員工能在自己的崗位上最大的發揮出自身的才能，從而在企業整體上來說，能夠起到切實有效的增強企業的競爭能力。雖然社會的發展水平越來越高，石油企業想要在這樣日益激烈的競爭當中實現可持續發展的目標，就要必須對人力資源管理方面的創新，不斷地使員工素質提升上新的臺階，增強企業的競爭能力。

（三）對于改革創新的影響

長久以來，國有企業對于人力資源管理認知長期處于進行工資核算，發放，人員調動等人事部管理的工作。這樣的工作凸顯初石油企業對人力資源管理方面認識非常的不足，目前在國內外石油企業競爭當中，想要長久的發展更好的立足，石油企業必須加快改革步伐，才能更好的適應當前的誰會發展要求。人力資源管理以及企業中發展當中最重要的便是培養人才以及人力資源的管理。石油企業的人力資源改革不論要在體制上還是技術上都要緊扣員工的調度與分配能力。這樣一來，創新人力資源管理，才能更好的促進企業改革，并且推動改革的進一步深化。

二、目前石油企業人力資源管理方面存在的問題

（一）石油企業對于人力資源管理存在的主要問題

在傳統經濟體制的影響下，石油企業對于人力資源管理所了解并不多，觀念等也不是十分的先進，甚至是處與落后階段，大多數石油企業還處與認為人力資源管理只是簡單的人事管理工作，只要負責做好人事任免，工資發放等問題就可以了，很多企業很多管理部門還沒能正確的認識到人力資源在企業中發展的重要作用。由此看來，需要公司企業需要對現代人力資源管理理論進行深入的學習研討以及應用。

（二）對于人力資源管理制度不夠完善

因為上一點觀念的落后，目前很多石油企業對于完善人力資源管理制度是相當的缺乏的，現代人力資源管理體系從用人，管理，招聘，培訓以及績效獎勵等機制都出于有待完善階段，配套的制度于體系還沒有真正的成型，很多企業對于人力資源管理方面所投放的資金較少。這樣一來，人力資源管理所具有的工能與自身的優勢很難再企業當中發揮出來。

（三）企業人才流失問題較為嚴重

隨著市場經濟的開放，競爭越發的激烈，有著大量外企與私企爭先恐后的參與到石油行業的競爭當中，這樣一來不僅在市場份額上與石油企業競爭激烈，在人才爭奪上的競爭更加激烈，給石油公司帶來了不小的壓力與困難。這樣一來，尤其是近年來很多石油企業都會不同程度的出現內部人才的流失，并且流失程度越來越嚴重。這樣直接會影響到企業發展的穩定性與長效性。總的歸根結底來說，造成人才流失的最根本原因就是公司企業對于人才資源管理方面的缺失。

三、通過改革人力資源來改善石油企業的效益的方法

首先要更新觀念，石油企業要提高對人力資源管理的認識。其次就要加快改革方案，建立完善的現代人力資源管理體系。將員工的最大潛能發揮出來，為公司的利益，效益最大化。最后就要注重創新，積極推動企業文化的建設，激勵員工不斷地學習提升自身的綜合素質。為公司在市場上的競爭帶來活力。

四、結束語

新的時代，新的發展，石油企業必須要與時俱進，不斷地創新，充分的認識人力資源管理在改善石油企業中的效益，在日后的發展中帶來巨大的促進作用。積極轉變傳統觀念，推動現代化人力資源管理體系的建設，最終發揮出企業文化的作用與巨大的成效，使得石油企業能更快，更好的發展。