國有企業文化建設存在的不足與對策探討

付長棟

【摘要】企業文化對于企業自身的發展來說有著十分重要的作用，就國有企業本身而言，企業文化的建設能夠一定程度的激發企業員工的內生動力，對于國有企業工作效率的提升來說，有著極大的促進作用。國有企業作為國民總體經濟的重要組成部分，承擔著十分重要的發展任務。國有企業文化的建設對于國有企業的秩序穩定和跨越式發展具有特殊的意義。因此，本文將結合其文化的作用入手結合當前我國國有企業文化建設的實際需求，分析其存在的問題，并提供一些解決的方法和措施。

【關鍵詞】國有企業;企業文化;問題與對策

企業文化是企業管理經驗的總體體現，是企業在長期的經營活動中所積累的經驗。在其管理方式、管理理念以及管理模式上，有著與其他企業較大的差異的一種特殊文化及行為規范的總和。就國有企業的文化建設而言，既是當下市場經濟條件下迫使國有企業必須做出的改變，也是國有企業現代化管理需要作出的重要探索。追溯到改革開放之前的國有企業屬于計劃經濟在當時的，政治因素影響下，企業的自身發展動力不足，導致其發展和管理均存在一定的滯后性，因此想要真正實現企業的自我化管理，加強企業文化建設就顯得十分重要。特別是對國有企業的企業文化建設而言，我們更應該秉持謹慎的態度對企業文化內涵進行構建，在保證其符合市場經濟發展的客觀規律下，也應該響應國家政策的號召，使國有企業的發展與國家的發展戰略相協調，真正解決國有企業在發展過程中遇到的困境和問題。

一、國有企業文化建設現狀

改革開放以后，我國的綜合實力得到了較大提升，對于國有企業來說也取得了長足的發展。國有企業藏著改革開放這股春風，在各行業中都凸顯出較大的競爭優勢，特別是中國加入WTO世貿組織以后，中國的國有企業在進行現代化企業管理制度改制上做了大量的工作，并且取得了一定的成就，在綜合管理、人才培養以及制度建設等方面都有向國外先進經驗借鑒的過程，其整體實力和國際競爭力都有了較大提升。而加強國有企業的文化建設對于解決上述問題有著較好的思想指導。

就當前來看，國有企業的企業文化建設的情況大致如下：（1）大部分國有企業的員工甚至高層管理人員對于企業的文化建設并不重視;（2）企業文化建設缺乏指導思想，對于員工的吸引力不夠;（3）缺乏專業人才的引進，對于企業文化的促進;（4）缺乏合理的激勵機制，員工參與企業文化建設積極l生較低。

二、國有企業文化建設存在的問題

（一）缺乏特色

縱觀我國國有企業企業文化建設而言，企業缺乏企業的特色現象較為普遍。在長期的經營和時間過程中，一味的行政化管理為企業的管理增加了一定的負擔，并且其使企業凝聚的得不到集中的體系，但是實際的企業文化在進行構建時，缺乏合理的指導和科學的規劃，導致國有企業企業文化建設大多千篇一律，不能迎合時代發展的需求。目前大多數國有企業的企業文化建設主要是通過模仿借鑒的方式進行的，對于企業自身而言有一定的不利影響，由于其業文化的建設缺乏與經營理念與經營模式的結合，導致其企業文化并不能夠真正起到企業文化該起的作用。同時大多數企業仍停留在復制其他成功企業的模式上，這樣的方式在企業文化的建設過程中，雖然短期內能夠取得一定成效，但是對于企業的高速穩定發展來說埋下了較大的隱患，由于其企業文化建設沒有固定的模式隨著企業領導的調動而朝令夕改，缺乏了企業員工的企業文化認同，雖然他山之石可以攻玉，但是在實踐的操作過程中缺乏統籌規劃和協調發展，導致其整體的文化建設缺乏鮮明的個性。

（二）文化建設較為落后，缺乏吸引力

就企業文化建設而言，應該做到與時俱進，但是在實際的過程中企業文化建設更加注重長期堅持和協調發展，因此大多數的國有企業對于文化建設多注重基礎建設而放棄了創新模式的研發。長期以來這樣的方式阻礙了一些國有企業企業文化建設的正常進行導致部分企業大多停留在傳統的上下級關系，這對于企業的自身經營來說有一定的不利影響。近年來雖然這些形象有著一定的改善，但是其缺乏創新機制的體現卻越來越明顯，影響其缺乏創新能力的主要因素。繁重的管理體制，在傳統的管理體制下，國有企業是，服務于國家發展的，因此其自主經營的權利受到一定的局限，因此其制度規范化管理雖然能夠實現，令行禁止，但是對于迎合當前市場經濟發展而言，有著較大的不利影響，這樣的成功模式往往隨著市場經濟的開放程度不斷提升，而逐漸走向沒落，對于市場經濟下的國有，企業而言，存在著一定的隱患。

三、解決國有企業問題的幾點建議

（一）重新梳理當前工作，有針對性地開展工作

作為企業的主要負責人和企業文化的相關建設者，應該停下手中的工作做適度的調整一一思考企業未來的發展方向以及企業文化真正在企業經營及管理過程中所發揮的作用，更有針對性的進行企業文化的設計，為企業量身打造符合自己企業發展的企業文化建設，爭取廣大員工的企業認同感和凝聚力，不斷提升企業的自身管理水平，提升企業的團隊戰斗力，為企業的發展保駕護航。

（二）深入調查，了解員工的需求與想法

企業文化的建設是服務于企業，本身的，而且員工作為企業生產及經營的重要組成部分，因此想要真正實現企業文化的認同，那么應該了解基層員工對于企業的發展想法以及結合自身職業生涯規劃所能做出的調整和改變，為企業文化的建設內容豐富提供更多的途徑，通過這樣集思廣益的方式，能夠使企業文化的建設過程中贏得更廣泛的群眾基礎，對于推行企業文化建設來說也有一定的益處。