大數據時代企業人力資源管理變革的思考

詹雨棲 溫靈明

【摘要】隨著信息技術的有效發展，使得社會逐漸走進大數據時代，通過大數據的普遍應用對社會信息以及經濟發展趨勢產生了一定的影響。同時它的普及也給企業人力資源管理創新帶來一定的發展機遇，但是在大量的數據信息時代，要對企業管理進行革新，還有一定的挑戰。對此，本文將對大數據時代企業人力資源管理變革問題進行思考，從而根據企業內部行政管理情況提出相應的創新措施。

【關鍵詞】大數據;企業;人力資源;管理變革;思考;措施

我國社會經濟不斷的發展進步，而企業作為促進社會經濟發展的重要組成部分，就要對內部經營發展進行有效管理和提升。人力資源是企業內部管理中的重要核心部分，良好的人力資源管理模式能夠有效的促進企業的穩定發展，同時提高員工對工作的積極態度，能夠增強企業內部效率的有效提升。在大數據時代，企業應該有效的利用現代化技術提升內部的有效管理，提高管理水平與效果，增強市場競爭能力，從而促進企業的進一步發展。

一、大數據對企業人力資源管理產生的影響

隨著社會的有效發展，現代社會逐漸形成經濟信息時代。通過大數據的普遍發展，促使企業內部的經營模式有效創新，為了適應企業在信息時代能夠有效發展，將企業的管理模式與信息技術相結合，企業可以通行信息技術將所獲取新數據信息轉變成企業需要的信息資源，從而對內部人力資源管理模式進行革新，從而能夠有效的發展企業的管理。

在這個發展過程中，企業應用大數據對內部人力資源管理展開創新需要面臨一定的工作挑戰，大數據的應用具有廣泛性和豐富性，其本身具有很多的可用價值并能起到一定的作用效果，能夠有效促進企業結構的重整、創新，改變內部的管理模式，從而優化人力資源管理的工作，利用數據對相關管理工作進行有效調整和分析，使得企業在管理方面能夠實現數據化模式，從而實現進一步的發展。但是在革新過程中還存在著一定的挑戰，對于信息技術具有傳播性、普遍性、流動性通過大數據的有效應用，會存在企業內部數據泄露的風險，對企業的信息安全問題存在一定的隱患，對此，企業想要有效發展信息人力資源管理模式，就要重視外在因素，從而有效的規避，結合大數據做好內部管理工作的穩定，提高信息風險意識，對數據信息進行有效管理，制定有效的管理方式，從而促進企業的發展。

二、大數據時代企業人力資源管理現狀

（一）人力資源管理者觀念落后

在大數據時代，企業在當前的發展中，很多內部人力資源管理者的管理觀念還比較落后，在信息技術應用中，并沒有構建完整的員工信息數據系統，同時，不能建立完善的管理隊伍，對于相關的工作缺乏全局管理的意識，不能為企業及時的解決內部問題。人力資源管理人員缺乏對員工的關注，不能對員工的想法以及工作狀態進行有效了解，從而影響對員工的有效培養，很難挖掘員工的潛力。企業人力資源管理者觀念落后，在這個信息數據時代，完全不能調整內部的有效發展，不能將員工與企業的發展結合在一起，使得員工在實際工作中沒有準確的方向，從而影響企業的理想發展。

（二）企業缺乏數據信息時代的專業管理人才

在目前企業的人力資源發展中，在數據信息時代，企業人力資源管理缺乏專業管理人才。目前的在職員工很少能夠有效的運用信息技術展開工作，在職人員的數據應用能力較低，同時，企業也沒有針對信息技術的使用對在職人力資源管理者進行專業培訓，從而導致大數據在企業人力資源管理工作中不能有效應用。很對企業中都缺乏現代化信息技術有效應用的人力資源管理人才，使得在實際工作中出現很多問題，導致企業人力資源管理工作不能按照預期的想法進行發展。

（三）人力資源管理體系不夠完善

在大數據應用時代，傳統的人力資源管理體系已經不能滿足現代工作的要求，對于每個工作流程都需要規范的制度去管理。大數據時代給人力資源管理模式帶來了一定的挑戰，而目前的企業人力資源管理體系還不夠完善，不能對現代工作中出現的問題進行有效解決，從而影響人力資源管理的有效展開，會出現很多阻礙問題影響人力資源管理工作的有效發展。

三、大數據時代企業人力資源管理變革的有效措施

（一）建立完善的人力資源管理制度

為了有效實現大數據下企業人力資源的管理模式，就要加強對人力資源管理工作的有效認識，建立完善的人力資源管理制度，提高監督管理水平。企業領導人要轉變傳統的管理觀念，并樹立現代化的管理模式，同時將管理思想貫穿在整個企業的發展中，根據人力資源實際管理要求，對管理制度進行調整和完善。從而對人力資源管理工作流程進行合理的監督，保證管理效果。同時還要重視對專業人力資源管理者的應用，并將管理制度落實到內部的工作發展中，從而有效提升人力資源的管理工作。

（二）建立完善的人力資源管理體系

在大數據時代，為了有效實現人力資源管理的數據化模式，保證管理工作的征程開展。人力管理模式在實際發展中，就要建立完善的人力資源管理體系，從而結合企業的發展情況，對原有的管理模式進行創新和改進，并順應企業的發展，對內部員工的流動、培訓、以及項目的有效開展等瑣碎事件進行有效處理。提高管理制度，建立完善的人力資源管理體系，從而有效利用數據改善管理模式。

（三）聘用人力資源管理方面的人才

企業在人力資源管理發展中，想要有效應用大數據對企業內部管理進行發展，就要積極聘用人力資源管理方面的信息技術人才，并組建專業的管理隊伍，帶動內部人力資源管理者進行有效提升，從而促進內部管理人員的在數據管理模式中的有效性，從而促進企業人力資源管理數據化模式的有效發展。

四、結語

總而言之，在大數據時代，企業想要更好的發展，就要調整內部結構，實現內部管理的現代化模式，對企業內部人力資源管理進行有效革新，構建完善的管理體系，提高管理觀念以及管理方式，對企業人力資源管理模式進行革新，從而實現企業現代化發展。