企業文化與企業管理的結合研究

劉家源

【摘要】新常態下，我國企業的發展面臨著不小的挑戰，為了更好地創造效益，實現可持續發展，企業需要在文化與管理結合方面進行適當的探索。本文首先介紹了企業文化與企業管理各自的特點，并闡述了兩者結合的意義，同時根據存在的結合基礎，探討了具體的結合策略，希望可以起到一定的借鑒作用。

【關鍵詞】企業文化 管理 效益 風險 員工 評價

在一定程度上，企業之間的競爭也是文化之間的競爭，尤其是市場變化日新月異的今天，企業若在競爭中占據先機，需要與時俱進，將企業文化與企業管理相結合，充分發揮文化軟實力的作用，提高企業的競爭力。

一、企業文化與企業管理的主要特點

（一）企業文化的特點

一般而言，企業文化涉及的范圍比較廣，包括在生產和經營過程中傳遞和彰顯的價值觀念、企業精神以及相關制度等。企業文化需要得到企業管理者以及普通員工的一致認可，并身體力行地認真遵守，只有這樣，才能真正發揮其在企業管理中的作用。企業的發展需要兼顧各方面的利益，在經濟發展與環境保護方面謀求平衡，爭取創造更多的社會效益。同時，企業需要有擔當精神，發揮自身作用，維護市場和諧穩定，同時為員工創造舒適的生活環境和健康的成長空間。各個企業的制度不盡相同，但是最終目的都是為了保障企業的健康發展，而且與員工的績效以及薪酬息息相關。

（二）企業管理的特點

企業的管理指的是，企業的相關管理人員對企業一系列活動進行管理的過程，通常情況下，這種管理覆蓋面很廣，從領導決策到計劃實施，從車間生產到日常銷售，都與管理密不可分。也就是說，企業管理是企業經營發展的靈魂，好的企業管理可以幫助企業實現更好地騰飛，而不當的企業管理往往會導致企業陷入泥淖，發展舉步維艱。

二、企業文化與企業管理結合的意義

（一）提高企業效益

隨著時代的發展，傳統的管理模式已經無法滿足企業的發展需求，而將企業文化與企業管理相結合，能夠在企業各個生產要素之間形成有效的聯系，并且形成合力，從而提高企業效益。需要說明的是，將企業文化與企業管理相結合，能夠顯著降低企業的生產成本，幫助企業獲得更大的利潤。特別是市場競爭壓力倍增的今天，只有將企業文化與企業管理相結合，才能夠保證企業的健康發展。

（二）完善組織結構

對于整個企業組織而言，分工比較細致，同時結構比較復雜，為了保證權利和義務對等，就需要將企業文化與企業管理相結合，從而保證企業主體的合法權益不受到侵害，尤其是企業員工，需要在企業文化的熏陶下形成正確的價值觀，從而明辨是非，約束自身行為，為企業的發展貢獻力量。而且企業文化與企業管理相結合，可以使得管理更加人性化，增強員工對企業的歸屬感，同時有利于在企業內部形成良好的工作氛圍，提高企業的核心競爭力。

（三）預防市場風險

隨著企業數量的不斷增加，加上科技的進步以及資源的集中，導致很多企業在發展過程中面臨著不小的挑戰，尤其是市場供求關系的不穩定，使得企業在生產和經營過程中承受著巨大的考驗。為了有效緩解企業的壓力，減輕經營的負擔，需要管理者進行科學的決策，并且抓住機遇，實現跨越式發展，而決策能否被執行以及執行的效果如何很大程度上取決于企業文化是否深入人心。只有充分調動員工的積極性，使得員工認可管理者的做法，才能增強企業抵御危機，防范風險的能力。

三、企業文化與企業管理結合的前提

（一）企業文化與企業管理一脈相承

企業文化與企業管理的聯系十分緊密，兩者是企業組成中不可分割的部分，好比血與肉的關系，正是因為這種特殊性，才使得企業之間在本質上存在區別。隨著企業發展日臻成熟，企業文化有了更廣闊的應用空間，而企業管理可以為企業文化提供指導，比如創新型企業的文化更注重包容，而制造型企業的文化側重于嚴謹，也就是說企業文化是企業管理的外在表現，而企業管理是企業文化的內在依托。需要注意的是，企業文化在一定程度上源于企業管理，同時又高于企業管理，也就是說，企業應該先建立骨骼之后再補充血液，所以企業管理的基礎越扎實，企業文化的成果越豐碩，同時隨著企業管理的調整和修正，企業文化也能夠與時俱進，不斷去粗取精。

（二）企業文化與企業管理殊途同歸

企業管理是明確提出了相關的制度和規章，約束員工的行為，維護企業的發展，而企業文化更注重潛移默化的影響，追求“潤物細無聲”的效果，并且持之以恒地發揮著影響力，不斷完善企業的管理制度，確保企業制度與企業的發展目標保持一致。而且通過企業文化，可以幫助企業員工更好地理解和接受企業的管理，起到事半功倍的效果。同時，企業管理可以確保企業文化更加規范，并在制度中有所體現，使得企業文化更加鮮明和有特色。雖然企業文化可能只有短短幾個字或者是寥寥數語，但是在企業管理過程中體現的企業文化卻是“言有盡而意無窮”。通過企業具體而實際的管理，能夠將企業文化完整地表達出來，這也就能夠讓企業文化煥發勃勃生機。

四、企業文化與企業管理結合的策略

（一）創建和諧的企業環境

雖然企業文化和企業管理在意義和目的上能夠起到相輔相成的作用，但是由于企業面臨著日益復雜的市場環境，以及內部人員流動比較頻繁，很可能對兩者的結合產生一定的干擾和不利的影響。一旦企業的文化不能與企業的管理相互結合，很可能成為無源之水和無本之木，最后只剩下口號，成為一種形式。特別是一些企業文化不結合實際情況，一味進行生搬硬套或者是照搬照抄，并不結合企業自身情況，這很可能陷入邯鄲學步的困境，并且在一些具體細微的管理中產生惡劣影響，與管理制度格格不入或者是南轅北轍，進而拖累企業的發展。有鑒于此，企業一定要著力創建和諧的企業內部環境，從而應對外部環境的變化。可以營造穩定、民主的溝通環境，為企業員工提供交流和互動的平臺，讓員工可以暢所欲言地表達自己，還可以為員工的成長提供具體的途徑，方便員工進行學習和深造，還可以完善晉升機制，激發員工的熱情，釋放員工的創造力和想象力，將員工的個人價值實現與企業的目標實現統一結合起來，讓員工在企業這個大家庭中找到存在感，并且與企業共同進步，通過企業的發展實現自身的價值。

（二）優化科學的企業制度

企業文化的生根發芽，離不開企業制度的栽培和撫育。無論是企業價值觀的倡導還是企業精神的發揚，都與企業制度密不可分，所以企業的管理人員需要不斷優化企業制度，確保企業管理制度的科學性。尤其是市場化大潮中，很多企業員工可能會心理失衡，乃至喪失責任感，所以需要企業管理人員在制度上加強規范和引導，不斷進行相關方面的教育和培訓，提升員工思想道德水平。只有制度明確，同時科學合理，才能夠從根本上保證企業的產品和質量，也就是說，一個企業想要在市場競爭中捷足先登，成為不容忽視的壟斷力量，就需要善于和勤于利用企業制度，尤其是要防患于未然，及時預防和糾正員工的不良行為，進而幫助員工樹立積極正確的價值觀，并在此基礎上，展開后續工作，協調生產、經營以及銷售過程中的各種關系。值得一提的是，科學的企業制度可以避免在管理過程中出現有失偏頗的弊端，并且能夠適當拓寬管理內容和管理領域，尤其是實現人性化管理，避免員工產生抵觸情緒。

（三）打造開放的企業文化

對于現代企業而言，無論是從事哪個行業，都需要樹立“以人為本”的核心理念，并且在經營管理過程中始終考慮員工的訴求，滿足員工的合法需求，并且切實維護員工的利益。也就是說，可以發揮企業文化的作用，在傾聽員工主流意見的同時，進一步擴大企業文化的影響力。作為企業的管理者，必須充分認識到企業文化的重要性，并且在日常管理中，深入員工內部，確保企業文化與員工想法高度統一，并且爭取發揮文化特有優勢，將文化轉為生產力，讓文化激發員工的斗志，形成力爭上游的好勢頭。而且企業文化需要兼容并蓄，與時俱進，比如新時代下，要結合黨中央最新的精神，圍繞偉大的中國夢進行宣傳，并且豐富日常的文化活動，比如舉辦一些相關講座，或者是豐富多彩的比賽，讓員工在實實在在的活動中感受到企業文化的魅力，并拉近與企業之間的距離。同時，員工之間也可以相互督促和鼓勵，學習相關的知識，分享彼此的想法，集思廣益，提高對企業文化的認可度，并且能夠及時調整，適應企業的文化要求，符合企業的文化特點，從而提升個人價值。

（四）利用有效的企業資源

通常情況下，企業的部門眾多，責任劃分往往不能做到盡善盡美，所以在文化與管理結合過程中會出現模棱兩可的情況。所以必須合理安排企業的相關資源，并對企業的各個機構進行監督，比如可以單獨成立企業文化發展部門，這樣能夠避免責任出現混淆，而且便于企業進行管理。同時在利用企業資源時，要分析和評估企業各個部門對于文化與管理結合所起的作用，并根據所取得的成果進行總結，進而完善不足之處。從部門角度看，也必須保證合理地利用資源，可以成立專門的監督小組進行監督工作。在國家大力號召創新的今天，企業應該加大管理的創新力度，改變管理的模式，充分利用固有資源和資本，挖掘資源潛力，可以進行相關方面的學習和引進成熟的管理模式，并在企業文化上下足功夫，將企業文化的內涵與時代的發展相統一，尤其是要善于找到企業文化的閃光點，發揮資源優勢，把握企業文化的發展方向，并以企業文化為指導，創新企業管理制度，從而實現企業的壯大。

（五）進行合理的企業評價

企業的發展需要穩扎穩打，步步為營，所以企業文化與企業管理的結合也不是一蹴而就的事情，需要久久為功。在企業文化與企業管理相結合的過程中，需要不斷獲得員工的認可和支持，也只有得到廣大職工的擁護，才能保證企業文化枝繁葉茂，企業管理水到渠成。在員工反饋方面，要廣開言路，合理聽取員工的建議，并對企業的管理做到科學的評價，可以采取調查問卷的方式，讓員工填寫，之后回收問卷，分析企業在管理過程中存在的問題。另外，還需要建立相應的獎懲機制，根據員工的日常表現進行獎勵或者是懲罰，讓企業文化與企業管理真正落到實處，而不是空喊口號，這樣能夠在員工心理產生積極的示范和引領作用，讓員工更加主動地參與生產。企業管理者可以評選出表現優異的員工，進行表彰，在企業內部形成示范作用，讓先進工作者帶動其他員工，共同譜寫企業的發展藍圖。需要注意的是，員工是企業重要的組成部分，在將企業文化與企業管理相結合的過程中，需要及時對工作進行評價，保證制度的公平合理，保證文化能夠引起共鳴。

五、結論

綜上所述，對于企業而言，在新時代的背景下，只有將企業文化與企業管理相結合，才能真正提高企業效益，并在企業內部形成強大的凝聚力，從而讓員工認同企業文化，參與企業管理，集思廣益，從而有效應對金融風險，為企業的可持續發展保駕護航。