鄭小勇
【摘要】? ? 新媒體為企業的思想政治工作提供了非常好的契機,但也有挑戰,關鍵是要實現思想政治工作與新媒體的有效結合,用新媒體來改造思想政治工作,突出工作的內容和形式的創新,規避新媒體帶來的負面影響,進而發揮思想政治工作在國網電力企業經營管理當中的作用。
【關鍵詞】? ? 國網電力企業? ? 思想政治工作? ? 新媒體? ? 結合
當前新媒體環境下,國網電力企業的思想政治工作千頭萬緒,在新媒體環境下,思想政治工作面臨機遇也存在挑戰,對于電力企業而言,因為現階段電力體制改革,以及電網方面的智能化改造等,思想政治工作面臨新的形勢,如何做好思想政治工作非常值得探究。
一、關于新媒體與企業思想政治工作
時代賦予了國網電力企業更重要的歷史使命,必須要不忘初心,牢記使命,用政治思想工作統領全局,服務單位的戰略決策,提高各項業務的執行水平。
在新媒體環境下因為新媒體帶來了即時性、大眾化、互動性等優勢,并使新媒體迅速進入到電力企業職工的學習生活和工作當中,為電力企業的思想政治工作提供了新的優勢,包括技術支持,豐富了教育平臺和內容,進一步可以提高思想政治工作的有效性。但也因為新媒體的特色而導致思想政治工作增加了導向難度,理想信念的統一難度比較大,同時虛擬性容易引發身份危機,增加凝聚難度,新媒體的給交際范圍的擴大提供了便利,同時新媒體上各種思想的碰撞增強個人的自我意識,卻會削弱社會意識,容易造成現實與虛擬之間界限的模糊,進一步容易造成虛化的道德行為,增加道德實踐的難度。因此如何充分發揮新媒體的優勢來構筑國網電力企業思想政治工作的新局面,非常值得探究。
二、電力企業思想政治工作與新媒體的有效結合
1、案例分享。為了更好地探索國網電力企業思想政治工作與新媒體的結合,先看一個具體的案例,國網電力宜昌供電公司的青春宜電,文化超市是比較典型的思想政治工作和新媒體結合的典范。青春宜電,文化超市突出的是充滿青春活力的文化產品像在超市里一樣被持續供應。其中的文化產品包括青春宜電微信訂閱號,紙質的青春宜電真人漫畫集,青春宜電悅(樂)組合,青年網紅課堂,電網知識學習卡。其中訂閱號通過定期向關注用戶推送信息,展現人物風采,分享工作經驗,開展各類主題活動,幫助供電公司的青年職工感知和領悟,搭建了一個供青年職工學習交流的網絡主陣地。真人漫畫集收錄了幽默有趣的漫畫故事,挖掘出了一系列先進典型,傳播身邊的正能量。電網知識學習卡則將企業的生產經營、企業文化等多個概念融會貫通,創造出一套包括價值理念,電網常識富有邏輯思維的智力游戲,幫助青年職工盡快融入到企業當中。網紅課堂抓住了當前的網紅現象,抓住一系列貼近青年、符合青年特征的語言類課堂與網絡直播,傳遞社會主義核心價值觀,講解企業文化,企業生產經營,將思想引領變成青年喜聞樂見的產品,讓其更能接受。
2、思想政治工作與新媒體有效結合的思考。結合上述的案例,將思想政治工作和新媒體進行有效的結合,關鍵就是要規避新媒體的一些弊端,把新媒體的優勢發揮出來,用以改造思想政治工作的模式,因為在新媒體環境下,員工價值觀念多元化,企業的管理核心要以人為本,而新媒體的發展方向更加趨向于個性化,所以在思想政治工作當中,運用新媒體,要注重個性化,強化人文關懷和心理疏導,拋棄以往思想政治工作當中常用的說教,用微博微信,論壇,門戶網站,社交平臺等去做不同類型職工的思想政治工作,根據不同職工的特點,制定并落實心理咨詢網絡,提供咨詢服務。同時新媒體的運用要求政工人員必須要改變過去思想政治文化宣傳工作的方式,把單一的宣講教育模式轉變成更加具有互動性的交流討論模式。因此,一方面將線上和線下結合,逐步形成互聯網+黨建的工作新模式,線上線下隨時隨地展開思想政治工作,把我們的思想政治工作搬到線上,突出互聯網的便捷性,線下則積極開展各種文體及教育活動,不僅凝聚人心,同時可以疏導職工群眾心理問題。另一方面,基于網絡、媒體平臺,隨時發布組織動態、黨建新聞,宣傳黨的方針政策,國網電力企業的精神、文化。用網絡把公司上下以及公司的受眾廣泛地連接起來,打造互聯網平臺,在傳統的電網業務(包括電力營銷、抄核收、報裝、運維等)上再增加新媒體方面的業務,開展新媒體運營,凝聚“粉絲”。通過互聯網平臺來傳播黨和國家政府的聲音、公司自己的聲音讓更多的“粉絲”認識公司,認可公司,進而提高思想政治文化宣傳工作的效用,并且也基于互聯網平臺來實現公司內部的高效溝通交流。
上文所提供的案例也就是這樣的方式,把新媒體作為工具和載體,積極地去探索思想政治工作內容和形式方面的創新,把新媒體的優勢發揮出來,形成合力,實現高效黨建。
結束語:綜上所述,國網電力企業肩負重大使命,必須牢記使命,不忘初心,思想政治工作必須發揮其應有作用,在當前時代背景下,應結合新媒體探索思想政治工作的新方法,新內容,緊跟時代潮流,把握住時代脈搏,突出思想政治工作的時效性。
參? 考? 文? 獻
[1]蔣海燕.國企政治思想工作的改革發展[J].赤子,2014,(11):5-5.
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