企業運營成本管理與風險控制研究

閔紅星

摘 要：隨著全球經濟的快速發展，市場競爭也日益激烈，為了更好的在這種大環境下實現企業更好的發展，需要加強對企業運營的成本管理和風險管控，為企業的可持續發展創造更多的機會。企業要想保證資產安全，必須加強對運營成本的管理，建立健全風險管控體系，提高風險識別水平，提高應對風險的能力，進而提高企業的市場競爭力。基于此，本文對企業的運營成本管理展開分析和探討，指出其中存在的問題并提出有效的解決路徑。

關鍵詞：企業;運營;成本管理;風險控制

企業運營成本管理是企業管理的重要組成部分，對企業運營風險進行管理與控制關乎企業的未來發展和經濟效益，具有決定企業發展前景的作用，因此企業將運營成本管理擺在重要位置，成為企業的研究重點。但在實際成本運營過程中，部分企業存在忽視運營成本管理的情況，風險管控能力欠缺、風險管理體系不健全、管理方法落后、管理人員專業性不強等，導致管理效率低下，給企業的生產、經營、管理帶來了風險，不利于企業的長遠發展。因此，加強企業管理過程中的運營成本管理，建立健全風險管控體系，提高風險管控能力，成為企業經營管理過程中的重要工作，要協調好風險與收益之間的關系，為企業創造更高的經濟效益。

一、影響企業運營成本的風險因素

從風險控制角度看，運營風險存在于生產到銷售的全過程，但是由于對各個環節缺乏有效的控制而給企業造成直接或間接的損失，有很多不確定因素會對企業的運營、穩定產生影響，從而引起運營風險，比如在企業運營成本、質量、效率等方面存在不確定性，增加企業的風險發生率，是企業運營風險的主要構成因素。就企業本身來說，運營中的風險可分為外部風險和內部風險。外部風險指的是市場環境方面的風險，比如在市場環境、政策、社會等因素的影響下引起的經營風險;內部風險主要是指企業內部的變化和運營管理情況，比如管理者對風險管控不夠重視、資金結構不合理、資產流動性較差等，導致成本過高、利潤降低，最終引起財務的惡化，造成風險，對于企業經營風險來說，最終會表現在財務風險方面。這些風險因素貫穿于企業運營的各個環節，并且對企業的發展產生重大影響，如果得不到足夠重視，不能進行有效的風險控制，會對企業造成直接或間接的損失。

二、企業中運營成本管理與風險控制方面存在的問題

（一）成本管理缺乏統籌規劃

近年來，成本管理開始出現在企業的管理過程中，盡管很多企業已經認識到成本管理的重要性，但由于成本管理對大多企業來說是新興領域對其不是很了解，并且采取成本管理的措施可能并不是很恰當，比如對企業發展沒有預見性，缺乏統籌規劃，一味強調生產成本、降低支出等，其實是對成本管理的一個誤區，導致成本管理的效果差強人意。很多企業因缺乏科學管理理念導致企業不知道如何正確采取措施來控制成本，究其原因是因為缺乏對成本管理的統籌規劃，在不同環節對成本管理有不同的要求，如果實行單一的管理模式，不能根據實際情況進行及時的調整，著眼于局部而忽視了整體，缺乏統籌規劃意識，不僅不利于降低風險，還會在無形中加大風險的發生概率。

（二）運營成本的管理方法落后，難以滿足風險控制需求

為了更好地適應市場發展的要求，我國對國內外優秀的管理模式和方法進行了引進學習，對我國企業的運營成本管理具有一定推動作用，但在企業的實際運營過程中仍存在不少問題。就目前來說，很多企業仍舊采用傳統的管理方法，缺乏科學依據，比如人為的估計成本，再按照估計出來的生產成本對生產過程進行控制，缺乏科學依據，受人為因素干擾大。而目前企業在運營過程中面臨的風險具有復雜性、突發性、多樣性等特點，需要對風險進行系統分析、研究，進而采取舉措，然而傳統的運營成本管理方法滯后、落伍，無法滿足當前時代發展的需要，無法對發生的風險進行系統分析，導致對成本預算的周期變長，不利于對風險的管控。

（三）企業財務預算人員能力有限，水平不高

企業成本預算的精度與企業能否進行有效的成本控制息息相關，一個專業的企業財務預算人員能夠幫助企業進行有效的成本控制，但在實際運營管理過程中，有很多企業過于關注節約成本、減少支出又或者是企業管理者的重視程度不夠，導致很多企業的財務預算人員的專業能力不夠，也缺乏一定的實戰經驗，靈活性不夠，一旦遇到突發狀況不能很好的應對處理，也讓企業預算和實際數據之間存在的距離越來越大，進而引發風險、導致事態的惡性發展，給企業造成無法挽回的損失，甚至會導致企業的破產。

（四）相關管理機制尚不完善

企業的正常運轉需要各個部門的協同配合，但是在成本管理的過程中有些企業僅僅是依靠最基本的成本核算控制制度，缺乏必要的統籌管理制度，因為各部門之間分工不同、重點不同，缺乏統籌管理機制很難使各部門工作人員形成合力來進行成本管理，成本管理、風險控制的協調性較差。再加上相關管理制度的不完善可能會引起企業決策方面的失誤，給企業的發展帶來不確定性，不利于企業的發展。

三、企業改善運營成本管理與風險控制的對策路徑

（一）轉變發展理念，創新管理方法

企業要轉變發展理念，學習國內外的優秀成本管理方法，根據企業發展的實際情況，實現科學統籌管理。在運營管理過程中要利用現代化的管理手段，充分利用現代化信息技術，學會使用大數據、云計算等數據平臺實現對數據的分析、處理，不斷引入專業人員、不斷加強對運營管理的培訓和教育以提高管理團隊的整體水平，在企業的運營中運用信息技術平臺實現市場調研、科學決策，促進企業發展。

（二）加強培訓，提高財務預算人員業務能力

通過對員工進行培訓，加強財務管理人員對財務風險管控工作的理解，提高員工的主人翁意識、發揮員工的主觀能動性，能自覺的關注工作過程中的風險信息，提高財務預算人員的風險意識。提升財務人員專業素養，一方面企業要加強對財務管理人員做好專業知識培訓，向其傳授新知識，不斷更新知識結構、豐富知識儲備，進而提高他們的知識文化水平，提升企業財務管理團隊人員的專業素養 ;另一方面要積極吸收、引進社會上的優秀財務管理人員，提高團隊整體的專業素養，并且優秀人員對其它管理人員來說是榜樣，優秀人才的引入有利于其它人員對照自身，發現自身的不足進而通過學習不斷提升自己、完善自己，進而提升財務人員的業務能力。

（三）完善統籌協調機制，實現各方有效配合

很多企業在運營管理過程中雖采取一定措施但因為內部協調問題導致成本管理與風險管控效果并不理想，因此建立完善的統籌協調機制就顯得尤為重要。成本管理與風險管控是一項復雜、系統的工作，需要各方的有效配合，在企業發展過程中要完善企業的管理體系，健全相關規章制度，無規矩不成方圓，確保工作能夠有章程可以遵循，進一步明確權責，盡可能減少相互扯皮、推諉情況的出現，確保工作能夠順利進行，提高工作效率。在加強制度建設的同時輔以文化建設，結合企業文化精神讓員工產生認同感，將落實風險控制目標與團隊合作理念內化于心，在潛移默化中提高員工的主人翁意識，調動員工的主觀能動性，積極做好工作。同時，要建立部門考核制度，獎懲分明，調動全體員工工作積極性，助推風險控制，實現經濟效益最大化。

四、結語

綜上所述，管理運營成本、實現風險控制是企業工作的重點，是企業實現可持續發展的重要途徑。伴隨著我國社會主義市場經濟進入攻堅克難的深水區，企業的成本管理與風險管控也面臨著成本管理缺乏統籌規劃、管理方法不科學、相關管理機制不完善等問題。由此可見，要想實現對企業的成本管理和風險管控，需要對企業的運營管理進行分析，根據存在的問題提出相應的解決對策，具體問題具體分析，這樣才能保證我國企業成本管理與風險管控的有效性，提高企業風險管理成效，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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