S公司的人力資源盤點概述

趙會艷

摘要：人力資源盤點能夠幫助企業管理者清晰的知曉企業人力資源這一無形資產的數量、質量，結合企業發展戰略，企業管理者能夠更好的做出人才招聘、培訓等人才決斷工作，為企業人力資源的持續健康發展奠定堅實的基礎。S公司作為一家國有大型企業，市場定位清晰，發展戰略明確，結合公司戰略，本文對S公司的人力資源進行了盤點，以更好的指導未來的工作。

關鍵詞：人才盤點 S公司

百貨商店要把成千上萬中貨物盤點清楚，以計算每一種貨物過去一周的銷售數量，并預計未來的銷售情況，與此同時進行缺貨登記，實行進貨調貨等。對物品需要進行如此的盤點，對人才的管理同樣如此，只有對一個企業的人才數量質量做到心中有數，才能明白某類人才有多少，在哪里，都是什么水平，為支撐企業的戰略實現是否足夠，人才缺口有多大等問題，也唯有如此才能支撐企業的招聘，培訓，以及人才決斷工作。S公司作為一家國有大型建筑施工企業，有60年的發展歷史，企業本身具有良好的企業文化及人才造血能力，隨著國家基礎設施建設的大力發展及在一帶一路發展倡議的刺激下，公司迎來了大好的發展時機。因人才具有培養周期長，知識的不可替代，流動性強導致使用周期短等特性，人才培養速度跟不上市場需求，成為限制S公司擴大經營的一個瓶頸。S公司本身具有良好的人才培養機制及人才造血能力，為上級集團公司輸送了大量人才，公司于年終對公司人力資源進行了盤點，現將盤點過程論述如下：

一、S公司人力資源盤點

公司現有在崗職工 1666人，學歷結構為碩士19人，本科879人，大專491人，中專及以下342人。公司現有正高級職稱8人，高級職稱127人，中級職稱437人，初級職稱557人。一級建造師230人，二級建造師450人。

二、S公司重點專業人才數量及培養要點

S公司的從業人員隊伍可以分為市場經營，技術，經濟成本，施工，安全，物資，人力，財務，黨政，工會，行政，團建，法律紀檢，信息化，測量，資料，機電機務電工焊工，炊事值班后勤等模塊，重點專業模塊包括技術質量隊伍，經濟成本隊伍，施工隊伍，安全隊伍及物資隊伍，現將6個專業隊伍的人才數量及培養要點陳述如下：

（一）市場經營隊伍

專職的市場經營隊伍人才主要合力于公司機關，現機關市場部在冊12人。男女比例為1：1;年齡分布為55歲1名，40-50歲4名，30-40歲4名，29歲3名。最高學歷均為大學專科及以上。30年以上工齡1名，20-30年工齡4名，10-20年工齡1名，5-10年工齡6名。

因行業性質，市場經營類人才的培養主要依靠內部培養，各子單位可以根據日常的工作，從中挑選出具有市場開拓潛力的人員到公司市場部進行系統培養。

（二）技術質量隊伍

公司技術質量隊伍現有從業人員154名，具體情況如下圖：

技術質量隊伍人員具有學歷層次高，年輕化的分布態勢，技術作為企業創新的原動力，技術人才一方面應當深入工地一線了解生產過程，另一方面應當加大對新知識新技能的學習能力。

（三）經濟成本類人力資源隊伍

經濟成本類人員共計173名，具體情況如下圖：

經濟成本類隊伍存在人才普遍短缺，女性相對較多，在二胎政策放開的背景下，出現許多崗女職工生產，崗位空缺的狀況，各單位應當提前做好預備，儲備人才，及時輪換。

（四）生產施工類人力資源隊伍

生產施工類人員共計237名，具體情況如下圖：

生產施工類人員作為公司生產的主力軍，各個子單位之間在生產管理能力上有所差異，公司可以實行一定程度的宏觀調控，將生產經營能力相對較弱的子單位人員派駐到公司生產經營能力良好的子單位學習，取長補短，共同進步。

（五）安全類人力資源隊伍

安全類人力資源隊伍共計119人，具體情況如下圖：

安全類管理人員，大部分為專業調劑到該崗位，責任重大，上升空間有限，管理人員有一定的情緒，權責不對等，給管理帶來一定難度。

（六）物資類人力資源隊伍

物資類人力資源隊伍共計145人，具體情況如下圖：

物資類人員在年齡分布上相對老齡化，對新知識的接收能力不強，年輕人因覺得其上升空間有限，不愿意從事物資管理崗位，這影響了該系統人才的培養。

三、結論

人力資源盤點是公司開展人力資源持續發展工作的基礎，只有清楚掌握公司各個板塊的人才數量及分布情況，結合公司的生產經營需要，才能更好的做出人才決策，指導人力其他模塊的工作開展。S公司還存在人才總量不足，專業板塊人才短缺，不均衡等問題。在建造師數量上，部分板塊的建造師人數目前只能滿足維護資質的要求，一旦執行一本資格證一個在建項目的管理，很多工作將無法開展。這一問題在機場、路橋板塊尤為突出。在未來的工作中，要重點解決以上問題。

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