對電力生產運行管理工作的行業分析

孫濤

摘? ?要：研究以行業的視角對電力企業的生產運行管理工作進行了研討，提供了形成科學電力生產運行管理的共識，完善電力生產運行管理的相關機制，提高生產運行管理人員的素質能力，明確電力生產運行管理主體的權責關系等建議和方法，為新時期電力企業更好地開展生產運行管理做出了深入思考。

關鍵詞：電力? 企業? 生產運行? 管理? 機制? 素質

中圖分類號：TM73? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）12（a）-0161-02

1? 形成科學電力生產運行管理的共識

電力生產運行管理工作是企業做好基礎性工作、實施系統科學管理、提升電力生產運行效能的關鍵工作，行業認為強化電力生產運行管理工作必須要在行業和企業范圍內形成廣泛的共識，這樣才能為日常的電力生產運行管理工作開展，進行電力生產運行管理創新提供必要的支持與保障。首先，企業要立足于文化建設為電力生產運行管理構建友好的企業文化大背景，通過持續的宣傳、教育讓全體員工看到電力生產運行管理的重要價值，在思想上認同和支持電力生產運行管理的各項工作，為電力生產運行管理的全面開展和系統變革提供優良的文化與共識基礎。其次，在電力行業范圍內要建立長期發展電力生產運行管理體系的機制，樹立電力生產運行管理的先進和典型，讓行業成員看到科學、系統進行電力生產運行管理的價值，進而為電力生產運行管理工作提供更大范圍的平臺，讓電力生產運行管理功能和作用在整個行業中得到全面地體現和具體地落實。最后，要加強對企業員工思想政治方面的工作，這是確保電力生產運行管理順利實施的前提，也是在思想和認知層面上建設電力生產運行管理平臺的重要基礎，只有員工真正看到電力生產運行管理的功能，對自身成長和發展的重要作用，這樣員工才能更好地接受電力生產運行管理工作，也才能通過思想政治水平上的提升，在更好完成本職工作的同時更全面地支持電力生產運行管理。

2? 完善電力生產運行管理的相關機制

管理機制和運行機制建設是企業進行電力生產運行管理的重要前提，只有建立完整、系統、科學的機制和體系，才能在結構與功能的層面保證電力生產運行管理的順利實施和深入開展。企業應該建立并完善電力生產運行管理的監督、管控、支持、保證、領導等相關機制，將電力生產運行管理的各個環節，可能出現的問題做到全面覆蓋，這樣進行的電力生產運行管理工作才能具有堅實的基礎，對電力生產運行管理的管控也具有了可以嚴格的制度基礎，企業和領導在電力生產運行管理的支撐和保障上也才能找到基本的立足點。進行電力生產運行管理相關機制的完善要結合實際問題，要采取具體問題具體分析的策略，深入對電力生產運行管理的實際進行深入研究，找到機制、體系中存在的問題、糾紛、矛盾和缺陷，在更高的層次和更廣的范圍展開研討和探究，建立起適于電力生產運行管理的運行機制和管控體系，進而化解電力生產運行管理的問題，有效提升電力企業生產、管理和運行的質量與水平。企業在進行電力生產運行管理機制完善過程中要具有長遠的戰略建設思想，要看到電力生產運行管理的復雜性和長期性，要將電力生產運行管理中出現的問題置于發展的過程之中加以解決。企業進行電力生產運行管理機制建設要立足于市場化發展的方向，將市場需求和市場競爭作為機制完善的前提和出發點，這樣進行的電力生產運行管理建設才能更加適應企業市場化成長的需求，也才能有效提高電力生產運行管理的質量和效果。

3? 提高生產運行管理人員的素質能力

隨著社會電力需求的迅猛增長，電力生產運行管理工作正在呈現專業化、系統化、復雜化的趨勢，這就需要電力生產運行管理人員必須具備更好的素質和更高的能力，因此提升電力生產運行管理水平必須要將人員的能力素質發展工作列為核心要點。首先，要提升電力生產運行管理人員的專業技能，要根據電力生產運行管理不同崗位需求展開系統性、專業性的教育和培訓，提升人員進行電力生產運行管理的質量，在有效提高電力生產運行管理水平的同時更好地解決工作中各類問題。其次，要提升電力生產運行管理人員的安全意識，安全是電力生產運行和管理工作的第一前提，安全意識是電力生產運行管理人員必須具備的基本素質和能力，企業應該設置安全培訓和宣講研討課程，將全體電力生產運行管理人員納入安全教育體系，使其建立起系統而嚴格的安全認知，形成電力生產運行管理安全操作的技能，進而確保電力生產運行管理工作中設備與人員、操作與管理、生產與運行的實質安全。最后，要提高電力生產運行管理人員的職業道德水平，企業要看到電力生產運行管理工作的艱巨性，同時也要看到社會上不良風氣對電力生產運行管理人員影響的客觀性，只有通過對電力生產運行管理人員持續性、針對性、完整性的職業道德培訓，才能使他們在艱巨復雜的生產運行管理工作中以正確的認識做出辛勤的工作，才能更好地抵御社會不良風氣的影響，進而確保電力生產運行管理的質量和水平。

4? 明確電力生產運行管理主體的權責關系

現代企業管理工作的開展離不開清晰而明確的責任關系，因此企業必須將電力生產運行管理責任關系、權利機制、組織架構建設作為新時期的重要基礎性工作。要通過組織建設、機制建設進一步明確電力生產運行管理過程中各主體的責任和權利關系，以分工、部門和功能作為劃分標準，以企業市場化、戰略化發展作為出發點進行責權關系建設，將電力生產運行管理工作中的權利與責任、分工與合作、部門與個體更好地整合在一起，在提升電力生產運行管理準確性的同時提高電力生產運行管理效率和質量。在企業建立權責關系的過程中必須先要明晰相關主體，本著“主體明確”的原則避免電力生產運行過程中出現“身份混亂”“層次不清”等問題。企業要本著“誰主管、誰負責”原則進行權責關系建設，嚴謹電力生產運行中上級部門和管理人員出現“隨意扔包袱”“推責任”等問題，真正下放事權、財權，做到在電力生產運行中的責權統一。企業要在權責關系建設中要建立責任倒追機制，將電力生產運行管理中的問題看做是一系列失誤和缺陷的綜合，深入到問題的實際和發生的邏輯進行研討，找出問題發生的真正原因，通過責任倒追的方式更好地認識到電力生產運行管理中的不足和隱患，彌補電力生產運行中和管理工作里的缺陷，進而將電力生產運行管理進一步推向更加嚴謹、更加科學、更加系統的方向發展。

5? 結語

電力生產運行管理工作要服務于電力企業發展的根本目標和長期價值取向，在經濟與市場高速發展的今天，電力客戶和社會生產對電力生產、產品、服務的要求正在發生巨大的轉變，實施系統而全面的電力生產運行管理創新就成為應對社會發展和用戶需求的重要途徑和基本道路，這也是新時期電力企業進行自身建設、電力行業推進市場化進行的關鍵所在。

參考文獻

[1] 張泰民.火力發電廠生產運行管理現狀及改進對策的研究[J].江西建材，2017（1）：194-195.

[2] 馮攀.水利水電發電廠生產運行管理現狀及改造措施[J].低碳世界，2017（25）：111-112.

[3] 趙貴.電力生產運行管理工作探析[J].科技風，2017（16）：221.

[4] 吳丹.電力生產運行管理工作分析[J].低碳世界，2017（14）：115-116.

[5] 張娟利，白恩.電力生產運行管理工作探析[J].山東工業技術，2017（7）：189.

[6] 任寅寅，周強輔.特大型供電企業配電網生產運行管理制度群研究[J].水電能源科學，2009，27（6）：216-218+106.