供電企業電力營銷管理策略與實施措施探析

丁國文

摘 ?要：現階段我國社會主義經濟得到快速發展，而當前電力企業的電子營銷思想依舊按照傳統的觀念進行指導，無法滿足當前時代的要求。作為大型國有企業，要提升自身對于外界環境變化的適應能力，需從自身入手，加強思想文化建設，充分發揮主人公精神，和企業共同成長、一起進步，建立一支專業技能強、作風優良、思想先進的隊伍，加強企業營銷管理教育。該文通過對于現階段供電企業電力營銷管理策略進行闡述，探究分析我國現階段供電企業電力營銷管理的相關原則，進一步提出改善供電企業電力營銷管理實施措施。

關鍵詞：供電企業 ?電力營銷 ?管理策略 ?相關原則 ?實施措施

中圖分類號：F426.61;F274 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）12（b）-0083-02

當前我國經濟技術的發展速度不斷發展，供電企業也需要進行相應的改革，增加自身的市場競爭力，應對更加激烈的市場競爭。在我國社會主義市場經濟的發展下，作為一項重要的經濟產業，供電企業需要提高自身的電力營銷管理，進一步推動企業自身經濟的發展。

1 ?現階段供電企業電力營銷管理策略

1.1 開拓市場

當前我國供電企業需要對于電力市場進行探析，預測市場的發展動態，制定相應的發展計劃，完善電力營銷管理制度，優化供電企業的管理結構。除此之外，現階段用戶更加注重個性化發展，供電企業應該根據用戶自身的個性，提高相應的管理策略，推動我國供電企業的進一步發展。

1.2 差別定價

供電企業需要根據市場客戶的需求，靈活使用相應的電價策略，對于居民不同的用電性質，選擇相應的價格，制定合理化、科學化的定價差別政策，進一步推動我國供電企業的發展。

1.3 宣傳策略

供電企業電力營銷部門應該加大對于員工的思想工作建設，例如，定期展開相應的電力營銷思想活動，結合電力營銷發展的實際情況，促進電力營銷部門員工思想方面的進步，加強員工之間的團結合作。同時電力企業電力營銷部門也可以通過對于相關人員的培訓和指導，讓工作人員在樹立良好的思想觀念時，牢記企業自身的文化，加強對于企業的認同感與歸屬感。

1.4 產品優化

當前供電企業需要加強自身產品的優化，提高居民用電的質量，保障居民用電的穩定性、可靠性。另外，在進行電網改造上，應該對于不同需求的用戶，提供各類的電力資源，滿足居民在生活中以及工作中的需求，實現我國供電企業的可持續發展，改善供電企業電力營銷管理實施措施[1]。

2 ?我國現階段供電企業電力營銷管理的相關原則

在進行供電企業的電力營銷管理工作中，需要嚴格落實以市場為主導的管理原則，提高電力營銷管理工作的質量。要對于當前我國供電企業電力營銷的風氣以及員工的態度進行有效的轉化，提高員工對于電力營銷管理的重視，提高自身的工作技術水平，通過加強現代化的發展，樹立優秀的形象品牌，完善監督管理制度，切實優化我國供電企業電力營銷管理工作方式，優化服務質量。

3 ?改善供電企業電力營銷管理實施措施

3.1 加強供電企業電力營銷管理現代化發展

現階段我國已經邁入現代化時代，傳統模式下的方法雖然對于解決問題也可以起到一定的效果，但是已經無法滿足時代的需求，容易出現員工的工作出現效率低下，工作失誤等問題[2]。所以，電力企業電力營銷部門領導者要引導員工充分利用現代化設備，例如，通過互聯網等平臺，提高自身的電力營銷管理水平，要及時跟上我國現代化的發展，提高我國電力營銷管理質量。

3.2 樹立供電企業優秀的形象品牌

企業要提高自身的供電質量，樹立供電企業優秀的形象品牌，打造出穩定可靠的供電質量以及科學服務水平的企業形象。所以，我國供電企業的員工需要做到換位思考，從內心真正地站到用戶的角度上思考問題，了解用戶的需求，提供高質量的服務水平[3]。

3.3 完善供電企業電力營銷管理監督管理制度

在進行供電企業電力營銷管理制度建設時，要真正地將管理制度利用到供電企業的發展中。

第一，在進行供電企業電力營銷管理制度建設時，要加大對監督的重視程度，通過有效的監督實現權責分明。設立質量責任制度，確保責任到人，加強對供電企業電力營銷管理的質量檢查，防止事故的出現，提高電力營銷管理的質量。除此之外，企業還需要對于專業性人才進行崗位適應化培訓[4]。這樣可以使資源得到最大化的利用，提升管理的有效性。

第二，企業要安排培訓，定期地組織工作人員參與培訓，相關管理人員對于管理制度也需要十分了解，來保障工作人員可以快速地掌握科學的工作方式。

第三，企業需要讓工作人員熟識供電企業電力營銷管理的規章制度，保障管理人員可以順利地完成工作。只有管理制度完善，真正落實執行，才能夠在管理的過程中切實保障電力營銷管理的質量，加快企業的發展速度，提高供電企業的電力營銷管理工作水平。

3.4 提高供電企業電力提供質量

供電企業最重要的便是提供電能資源的質量，也是企業的核心競爭力。所以只有提高自身的供電品質，才能得到更多用戶的信賴[5]。傳統形勢下的供電企業，并不能滿足用戶自身的基本需求，經常會出現供電質量較差，供電不穩定等質量問題，導致用戶在生活以及工作上無法滿足自身的需求。所以，供電企業不僅需要提高自身的供電質量，還需要提高自身進行修理的管理水平，一旦出現用電問題的時候，供電企業需要及時地對于出現的供電問題進行搶修，發現其中存在的問題，并且采取及時的處理措施。

供電企業的工作人員需要做好平時的記錄管理，對于供電的過程中的數據以及相應設備的維修檢查，需要做好記錄，在出現問題的時候可以及時地發現問題所在，提供有效的解決措施。另外還需要注意的是，在進行供電時所使用的材料，需要保障原材料的質量，例如，選擇耐腐蝕的材料，避免出現問題，為居民提供穩定可靠地電力資源[6]。

3.5 開拓發展相應的電力市場

企業在進行發展的時候，需要配合相關政府的工作，開拓電力市場，提高我國供電企業電力營銷的管理質量，增加企業的社會以及經濟效益。除此之外，對于我國用戶的用電需求進行分類，加強管理，開拓發展我國的電力市場，提高我國供電企業的核心競爭能力，推動我國供電企業的進一步發展，提高電力營銷管理水平，保障我國居民在生活以及工作中的用電質量，實現現代化的發展。

4 ?結語

在現代化的快速發展下，供電企業電力營銷管理水平也需要做到與時俱進，跟上時代的潮流。所以，當前我國電力企業電力營銷的一個重要任務便是改善電力營銷管理水平，進行相應活動培訓的開展，提高我國供電企業的水平，推動我國供電企業的發展。只有提高供電企業的電力營銷管理工作水平，才能進一步提高我國供電企業的核心競爭力，加快企業的發展速度，保障我國居民在生活以及工作中的用電質量。

參考文獻

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[6] 張俊杰.供電企業在變電檢修中SF6斷路器的維護措施[J].中國戰略新興產業，2017（9X）：205.