“互聯網+”驅動下的業財融合探析

趙瑞

摘 ?要：隨著科技飛速發展，云計算、互聯網等高新技術逐步融入到各個行業，管理會計也不例外。新時代金稅三期、國地稅合并、智能財務、財務共享等發展越來越快、應用越來越廣泛，對財務人員的要求日益提高，舊式的財務記賬、出報表工作模式已無法滿足時代的需求。目前資金運作、稅務謀劃、財務分析、戰略管理成為財務工作的關注新對象。該文結合當前財務人員面臨的嚴峻形勢，圍繞“互聯網+”時代及業財融合背景下的會計框架做了深入研究，探析在“互聯網+”時代背景下財務人員的發展方向并就這個新時代業財融合背景下會計的發展提出了建議，以助推新時代管理型會計的發展。

關鍵詞：“互聯網+” ?業財融合 ?管理會計

中圖分類號：F234.3 ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）12（b）-0093-02

1 ?“互聯網+”驅動下業財融合的現實意義

1.1 可以創新企業管理模式，促進精細化管理

在“互聯網+”的背景下，企業應充分發揮當今先進技術時代的作用，深入挖掘各類數據信息，將管理會計應用于企業，進一步創新企業財務管理改革，加強行業內的管理。業財融合可以促進管理的精細化，這是因為對企業財務信息進行綜合分析，并優化企業內部各部門的信息整合，可以為企業財務管理提供合理的建議，從而加快了企業管理的精細化進程。

1.2 可以提高企業生產效率，促進企業經濟效益提升

企業經營與發展的根本是獲得良好的經濟效益，因此，加強企業財務管理中的業財融合，可以提高企業的生產效率，促進企業經濟效益的最大化。同時，公司將業務與財務相結合，對所有生產環節進行深入細致的分析，使財務部門能夠快速獲取生產信息、采購信息和成本信息，在生產計劃下組織生產，從而達到預期的企業利潤。

1.3 可以強化科技應用，降低企業風險

企業利用云計算、大數據等管理工具和業務模式，依托高效完善的信息系統，及時、快速地收集和分析企業財務和業務信息，對內對外信息進行高效、準確的處理，為企業提供有價值的建議。社會經濟的快速發展進一步促進了企業業務發展的規模，伴隨著企業風險的逐漸增加，尤其是企業的財務風險。因此，在企業財務管理中加強業財一體化可以有效地監督各種生產活動，從而防范和控制財務風險。

1.4 可以提升財務管理水平，節約企業成本

企業進行財務管理不僅是為了數據統計，也是為了促進財務管理在企業發展中的作用。在企業財務管理中加強業財一體化，可以實現符合市場需求的現代管理模式。企業管理涉及采購、生產、銷售、售后服務等多個環節。一個科學完善的財務管理體系可以優化企業內部資源的配置，降低企業成本，潛移默化地促進企業利潤最大化，并在實踐中有效利用企業資源。隨著市場經濟的快速發展，企業為了更好地生存，必須創新和調整財務管理制度。為此，企業應通過加強業財結合，間接調動職工的積極性，這是企業健康發展的重要保障，已成為節約企業整體成本、實現企業利潤的關鍵環節。

2 ?當前“業財融合”的問題和挑戰

2.1 傳統模式根深蒂固，轉型較難

傳統的財務會計已經不能滿足企業的需要。現階段，絕大多數會計人員還是處于財務會計的早期階段，對于企業基本上起到了會計記錄的經濟業務職能、監督作用，也只停留在財務內部管理的特殊監督下。另外，財務部門和業務部門的重疊度很小，部門間溝通較少，使廣義的財務部門對經濟業務的監督不能很好地實施。造成這種情況的主要原因有兩個：一是企業不重視財務工作，不充分發揮財務部門的作用;二是從專業知識和工作態度上看，財務人員的綜合素質有待提高。如果傳統的財務會計不能轉型和升級，企業就不可能很好地應用業財融合。

2.2 信息平臺相對缺乏，溝通受阻

隨著互聯網的普及和移動通信的廣泛應用，計算機和網絡已被企業廣泛使用，高新技術帶來的工作效率的提高對所有企業都是顯而易見的。同樣在會計行業，大力提倡會計電算化和企業信息化的大背景下，計算機網絡在企業財務部門的利用率是極高的，但這只是反映在財務部門，其他部門對信息化工具的使用率依然偏低，而且使用其他辦公系統。由于使用系統工具不同，財務部門與業務部門之間沒有有效的溝通渠道，即使財務部門能夠實時了解財務數據的細節，缺乏必要的軟硬件設施是無法支撐與業務等部門的良好溝通。

2.3 全面預算重視不夠，應用不廣

對于企業來說，預算起著與航運指導相似的指導作用，也是業務部門與財務部門之間的重要交匯點。各業務部門根據預算要求安排各自的工作，兩者相輔相成。但是，財務部門沒有足夠的力量和深度進行預算安排，預算安排沒有根據業務部門的實際情況和往年數據的比較，進行相應的規劃和調整，預算安排與實際需求相反。相應地，事業部門預算執行不到位，實際執行結果與預算存在較大偏差，企業預算的導向作用難以實現。

2.4 業財融合相對獨立，合作不暢

長期業務部門和財務部門是分開的，彼此獨立的，其合作存在一定的障礙和困難。由于缺乏對彼此工作的了解，雙方都想在合作上達成共識是困難的，所以現在要進行業財融合必然會受到一定的阻力。如一些行業也遇到了類似的問題：財務人員進入工廠庫存倉庫，受工廠部門負責人生產優先的影響，倉庫工作人員拒絕財務人員進入倉庫或者拒絕數據共享。在業財融合的實際實施中，這些問題將不斷出現。畢竟，屬于兩個不同體系的單位和部門可能不理解或不合作，這進一步增加了業財融合的困難和障礙。

3 ?開展“業財融合”的對策建議

3.1 因地制宜制定優化業財融合體系

目前，由于企業日常管理的方向主要是基于關鍵績效指標，通過部門間的資源投入不斷完善，企業的整體經營目標將逐漸被忽略。但在企業經營過程中，財務部門應以企業的整體目標為努力方向，輔以權責分明的原始價值意圖。如果有財務部門和業務部門之間的沖突和矛盾在他們的工作態度、行為和思想上，科學的解決方案是優化企業現有的激勵評價機制，提高企業的愿景目標，并雙重整合兩個或多個部門，抓住市場更積極的競爭局面。此外，當任何企業控制風險時，其財務部門需要遵守專業標準，特別是在提升企業業務管理水平的基礎上，也就是說，財務部門需要使用自己的核心業務選擇科學合理的業財融合體系，充分結合企業在經濟市場上的運營模式。總之，這兩個部門應該共同努力，加強業財融合體系構建，為企業的發展創造更大的價值。

3.2 充分利用先進的科技手段

隨著互聯網等信息技術變革逐漸融入各行各業，企業進一步推進信息技術建設，將企業和財務部門的數據與信息自動化集成，實現信息系統的集成，從而產生管理會計建議報告，集成信息系統使用可擴展的業務報告語言。它可以將平臺上互聯的財務數據和業務數據的內容進行整合，利用相應的技術對不同業務部門的信息數據進行標準化，并按照企業會計準則的一般標準將數據轉換為相應的信息形式。在先進的科學和技術的前提下，我們應該抓住關鍵點的金融管理會計共享，構建企業財務共享服務平臺，并使用信息技術如大數據技術和云計算，有效及時挖掘復雜的信息資源和獲得有價值的數據報告，包括管理控制、戰略決策和管理會計中的其他有用信息，為企業的戰略決策提供科學依據。

3.3 合理使用融合工具

吸收與滲透相結合是運用管理會計工具的正確途徑。企業應合理使用平衡記分卡、經營管理、綜合預算等管理工具。更重要的是，要以戰略為前提，建立一個包括客戶、流程、財務、成長這4個方面的戰略評估機構。部門結合企業的客觀和主觀環境，幫助企業發揮各自的優勢;實施作業化管理，要結合價值鏈，關注產品的所有相關流程和運營，不要停留在管理者的傳統觀念上，忽略價值鏈中的其他流程，只關注產品的生產環節;要綜合考慮財務因素和非財務因素，以績效考核為最終實施點。管理者在使用和創新管理會計工具的同時，還需要將業務部門和財務部門結合起來，最終實現準確、細致的管理。

3.4 注重提升人員素質

企業要真正發揮業財一體化的價值，不僅要建立一個加強財務部門與業務部門溝通的機制體系，還要注重提高財務人員的綜合素質和專業素質，尤其是財務人員的溝通協調能力，加強財務人員對業務信息的掌握和理解。也就是說，企業不僅要求財務人員成為財務專家，還要使他們成為財務業務專家。但要實現這兩個方面的目標，還需要做以下兩點：一是使財務人員充分參與企業業務部門的活動，包括滲透到企業客戶的管理和選擇，充分發揮財務和業務服務在各生產環節的綜合優勢，促進企業經營管理逐步到位。二是企業財務業務信息共享模式應在實踐中加以應用，即企業在日常經營中應體現財務部門的價值，業財融合要體現在戰略層面上，而不僅僅是將財務部門定義為會計部門、資金會計部、數據采集中心等。否則，企業很難了解自己的經營狀況，不利于企業自身的發展。因此，企業應促進業務人員與財務人員的溝通，以提高財務部門人員的綜合素質。

4 ?結語

在“互聯網+”的大背景下，不僅為管理會計發展提供了機遇，也帶來了挑戰。如今，隨著大數據的發展和信息技術的應用，企業經營模式正在發生變化。實施業財深度融合是企業發展的現實需要。業財融合是企業穩定發展的保證，只有在優化組合的基礎上，財務管理才能真正體現其價值，促進企業的發展。企業必須樹立管理會計理念，充分發揮管理會計的積極作用，理順業財制度，整合企業資源，促進企業發展，最終實現企業利潤最大化。

參考文獻

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