電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理探究

蘭水明

摘? ?要：從電力工程企業自身來說，電力工程建設項目是電力企業工作的重要組成部分，從我國經濟構成角度來說，電力企業作為國有企業的重要組成部分，對國企整體發展現狀及發展水平有重要影響。因此要堅持將精細化管理模式運用到電力工程建設項目管理中去，不斷提升電力工程項目建設的整體實力。但是在當前的電力工程建設項目中，還存在一些問題，本文就當前電力工程建設項目精細化管理現狀及其意義進行研究，對當前電力工程建設項目精細化管理工作提出一些發展意見。

關鍵詞：電力工程? 精細化管理? 問題? 措施

中圖分類號：TM7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）12（a）-0178-02

1? 電力工程建設項目精細化管理現狀

（1）缺乏明確具體的精細化管理制度。

精細化管理這一管理模式的出現與發展由來已久，但是在具體運用與實施過程中，還會因工作種類的不同而出現不同的問題，而在各行各業精細化管理的過程中，普遍存在缺乏明確具體的精細化管理制度這一缺陷。雖然在很多企業尤其是國有企業中，精細化管理工作的要求與運用歷史相對較悠久，但是在實際的操作中，很多企業都將精細化管理與明確分工混合起來，有很多企業在制度建設上存在誤區，認為只要將人員分工與個體責任落實到位，就是對精細化管理工作最科學的運用方式。

（2）工作人員整體素質不均衡，環保意識與節約意識較差，管理人員素質與管理發展的總要求還有一定的距離，需要進一步提升與發展。從一線工人群體來看，工作量較大、工作條件艱苦，高學歷優秀人才缺乏，很多企業在選拔一線人才時降低要求，這雖然為電力企業的發展補充了新鮮血液，但是對電力企業整體人才建設上有一定的劣勢，有些員工雖然有較強的工作能力，但是在整體素質上有所欠缺，有些員工環保意識與節約意識較差，認為國有企業是“中國經濟長子”，有的是資源與資金，缺乏正確的發展意識，而管理人員在面對綜合素質相對較低、服務意識相對較差的群體時，往往堅持“多一事不如少一事”的原則，未能及時發揮管理者的積極作用，整體電力工程建設項目精細化管理缺乏科學的領導。

（3）工程質量問題有待進一步提升。在電力工程建設中，工程質量應該是第一位的，但是在當前的電力工程建設項目中，因為工作人員工作能力有待進一步提高、工作意識缺乏科學規范，管理人員的管理方式與管理理念陳舊等一系列問題，導致整體電力工程建設質量不高，效率不高，效能不高，導致工程質量存在一定的問題，這在很大程度上是因為工程建設中精細化管理不到位造成的。

（4）信息化管理手段運用不到位，精細化管理與時代結合不緊密。當前的各類經濟主體中，對信息化、網絡化管理的重視程度越來越高，這不僅僅是因為信息化管理手段的發展更加科學、方便，還在于通過對信息化管理手段的運用，不斷提升管理的科學性，不斷適應時代的發展，而在當前的電力工程建設項目實施過程中，雖然對信息化管理手段重視度不斷提升，但是在實際的運用中，還需要進一步加強對工程信息化管理手段的運用。

2? 電力工程建設項目精細化管理的意義

2.1 提升整體電力行業發展水平

國有企業電力工程項目建設中堅持將精細化管理進一步滲透到日常工作中，不僅有利于通過對本企業員工工作的進一步科學化專業化管理，還在于通過對本企業精細化管理工作的全面推廣，提升電力工程建設項目的整體精細化管理水平，同時有助于助推電力企業行業競爭力與整體發展實力。隨著當前綠色能源發展，通過管理手段的創新不斷提升行業節約與綠色環保意識，真正發揮大經濟的引導意義。

2.2 保證工程質量

電力工程建設工作中的精細化管理，不僅是對員工、對工作分工的精細化管理，還是通過精細的工程計劃、精細的人工管理、精細的用料挑選等一系列分解元素的進一步科學化、規范化手段提升整體工程發展的重要方式之一，通過對工程各個分解部分、分解步驟的科學管理與精細規劃，對工程整體發展質量的提高具有重要意義，在更大程度上對工程的計劃與實施提出整體性、科學性規劃與發展。

2.3 提升整體行業環境保護意識

當前的很多電力工程建設項目中，涉及到深山遠林、邊遠地區整體生態環境相對脆弱，導致經濟發展相對落后，電力工程發展難免會對這些地區的生態環境造成一定的影響，通過對工程發展的精細化管理，對工作人員的思想教育、行動約束、工程環保等一系列影響當地生態環境的問題進行監督與管理，堅持將綠色發展理念貫徹到工程建設的過程中，提升工程實施中的綠色環保意識。

3? 加強電力工程建設項目精細化管理的措施

3.1 在電力工程項目建設中完善精細化管理流程

電力企業中電力工程建設精細化管理的關鍵在于細化并完善工程建設流程，具體包括前期準備、中期施工及后期竣工這三個主要環節。對這三個環節的各項工作進行細化，對施工前的計劃制定、方案設置進行精確計劃，確保施工的科學與節約，在中期施工時堅持將工程質量作為監督與細化的主要內容，切實保障基礎電力工作的安全與實用。后期竣工不僅要對工程質量進行檢測，還要從生態保護角度出發對因施工破壞的環境納入后期精細化處理的工作中去。

3.2 健全精細化管理制度建設

精細化管理制度能為精細化管理的實施提供有力支持，也有助于保障施工的質量與進度。在具體的建立與完善精細化管理制度中，先要結合施工的具體情況和企業自身的發展來進行，并且應該設置有標準制度的管理部門，承擔施工中的監督與管理工作，約束施工過程中的各項行為。另外，要在制度中明確各部門及人員的具體職責，確立發展目標，使每一個相關的工作人員都具備責任心，保證施工的質量。

3.3 提高工程建設的施工質量

施工質量是保證電力企業在實際工作中發揮為人民服務工作本質的重要保障之一，堅持將工程建設質量作為精細化管理工作的重點，不僅有利于對工作人員的激勵與約束，還可以通過對施工過程的精細化管理提升工程發展質量。提高工程建設質量，就是要在工程的用料上加以監督與挑選，堅持將節約、高效、科學作為工程計劃與方案制定的重要組成部分，在施工過程中，堅持將工人意識提升、工作能力提升作為日常工作的要求之一，為提高工程建設施工質量提供保障。

3.4 提升電力工程管理工作人員整體素質

管理工作人員整體素質的提升，是不斷提升整體企業電力工程建設項目精細化管理的基礎保障，堅持在精細化管理過程中抓“頭羊”，對管理工作人員的發展意識、環保意識、安全意識、節約意識、科學意識、學習意識作為電力工程管理工作人員的主要內容，通過集中學習、知識培訓、意識提升、交流發展等方式提升管理人員的精細化管理意識，為電力企業整體精細化管理工作提供人才基礎。

3.5 將信息化管理模式引入到電力工程信息化建設中

隨著互聯網技術的不斷發展，當前的精細化管理離不開數據的采集與分析，將互聯網信息采集與分析技術引入到電力企業工程建設中來，制定科學嚴密的信息技術分析與使用制度，同時對信息管理工作過人員進行培訓，不斷促進行業信息化管理模式的發展，提升信息技術對電力工程建設的正向激勵作用，不斷加強電力工程信息化信息庫及數據庫的建立，同時促進精細化管理模式及平臺的構建工作，實現電力工程建設項目部的管理機制創新，不斷提高工程管理效率和建設管理質量的提升。

4? 結語

堅持將精細化管理制度運用到電力企業施工過程中，不僅有助于提升工程質量，還有助于通過高質量、環保化的施工方式提升企業在整體行業發展中的市場競爭力，不斷促進電力施工企業的發展。

參考文獻

[1] 王小龍.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理策略[J].南方農機，2019（9）：231.

[2] 郭培士.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J].工程管理，2017（9）：84.

[3] 韓昊霖.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J].工程建設與設計，2018（10）：56.