激勵理論在企業管理方面的應用分析

摘? 要? 當今，社會經濟穩定高速發展，企業作為承載社會經濟的重要組成部分，發揮著越來越重要的作用。隨著企業發展越發完善，激勵理論得到了高度重視及實踐應用，對推動企業發展和業務管理起著十分重要的作用。然而，當今在企業管理方面還存在一些不足，導致激勵作用體現不明確并引發了很多問題，影響了企業的整體有效發展。本文就激勵理論對企業管理的作用進行了展開分析和探討。

關鍵詞? 激勵理論? 企業管理? 應用分析

針對我國企業發展中存在的激勵問題討論十分常見，激勵是借助一些科學有效方法進行探討形成的理論體系，有效利用激勵理論，能夠增強員工對工作的認可和努力，增強意志的同時提高工作效率。實際上，企業要加強對激勵理論方式方法的研究和理解，避免出現反效果，并合理的將激勵模式滲透至企業的管理以及經營理念中。

一、激勵理論概念以及分類

1.概念

作為當今十分常見的企業管理理論之一，激勵理論應用領域十分廣泛。它不僅可以引發人們的直觀感受，充分調動企業人員的工作熱情和積極性，引發全員的智力效應，更好的發揮作用做出業績。其實，激勵在實踐中，可以通過多維度要素積極發揮作用，提升員工的積極性和能動性，促進企業的管理水平和經營業績提升。

2.激勵理論的分類

激勵理論主要有三種不同理論組成模式。

第一種是內容型。內容型理論研究對象基于需要。因為在當今企業發展中，經營者可以應用馬斯洛需求分析理論，針對人的生理、安全、社交、尊重以及自我實現五個方面需要開展研究分析定位，進而完成有效激勵過程。

第二種是過程型。這種激勵理論研究人開展事務理由到開展行動的循環心理過程，通過某些對行為起關鍵作用的相關因素，厘清它們之間內化關系，用以預計和監控相關行為。在現代企業開展經營過程中，更為注重強化員工興趣，設定相關科學合理的目標。

第三種是行為型。這種激勵理論是基于研發如何改造以及修正人們日常行為，使其快速達成目標的一種理論。企業可以通過及時的信息反饋和正向激勵，增加員工優秀行為的復制和增強，從而充分激勵員工。

二、激勵理論運用在企業管理中的重要性

1.能夠提升經濟效益

內化創新能夠統領企業發展內涵，有效通過內化創新，不僅可以為企業提升經濟利益，還可以在一定程度上實現企業可持續發展。在高度市場化和競爭態勢中，打破均衡大鍋飯制度，促進生產率提升，激勵的作用十分明顯。大量案例和經驗充分說明，在相同或相似發展狀態中的企業，采取不同程度和模式的激勵理念，更高程度和層次激勵理念的企業比程度低的企業，在工作滿意度和辦事效率上會更高。究其原因，是因為采用激勵理論開展企業管理的員工，通過激勵和引導，對工作產生了更大熱情，能夠更具積極性的完成目標。因此，在相互作用力下，企業開展人力管理會更為深入高效。

2.能夠增強員工能力素質

基于心理學分析，往往人的動作行為結果與動機存在反作用力。激勵也許不能從根本上增強員工能力素質，但在員工完成表象化目標的時候，首先就要評估目前自身水平與目標水平的差距，為完成目標而自主性或被動的提升綜合素質能力。比如，員工想要達到500萬的業績指標，就要分析目前自身能力所能達到的指標，根據缺口，要尋求更多的客戶資源，增強和不同客戶交際的水平和能力，通過有限的時間和客戶管理工具，有針對性的開展深層次服務，并最終達成目標。

3.提升企業凝聚力

企業若想一直可持續發展且目標明確，除了要加強對自身水平的提升，還要不斷提高企業凝聚力。其實，在企業日常運轉流程中，員工出現懈怠情況十分常見，激勵方法的出現，能夠表象化提升員工積極性和態度，更增強員工歸屬感和體驗感，提升關系融洽度，進而實現員工和企業攜手發展的良好態勢。同時，激勵方法還可以讓員工從平常的簡單工作中尋求樂趣，讓員工不再倦怠和懈怠，促進企業氛圍融洽。

三、企業應用激勵理論的存在問題

時至今日，激勵理論對企業發展、文化建立和員工未來發展方面均有深刻影響，但目前很多企業在激勵方面仍然存在一些問題和困境。

1.競爭意識需要提高

在一定程度上來說，企業進行良好運轉需要員工兢兢業業的付出與工作，但在實際開展工作中，每名員工工作重點和方式都有區別，企業既需要員工勤懇工作，又要其與其它員工形成良性競爭，因為良性競爭對企業員工，是非常重要的激勵手段之一，對推動企業健康發展十分有利。目前，企業員工普遍缺乏競爭意識，第一是因為工作氛圍不突出，沒有固化競爭氛圍，員工想將自己的工作較為完美、出色的完成。第二，大部分員工沒有長遠規劃，并沒有依據自身能力確定下一階段的長遠發展目標，使得自身能力沒有明顯提高。第三，企業人員關系相對和諧，致使大多數員工產生一定的懈怠情緒和思想。

2.機制建立不夠完善

一般來說，企業管理者在日常管理中有很多事務需要處理，因此沒有足夠的時間和精力投入到已有的成型激勵制度上進行優化和提升。一般來說，能夠制定出符合企業現代發展，給予充分的激勵理論并開展指導實踐，進而引導員工個人行為十分有效。激勵機制的不完善主要體現在以下方面：由于企業激勵模式固化單一，大部分企業更注重在物質方面激勵開導員工，雖然在一定程度上，滿足了員工需求，改善了生活水平，但事實上卻摒棄了員工精神需求，激勵效果無法有效體現。

3.部分管理人員激勵偏高

在實際開展企業管理時，有時候企業管理人員未能認真分析員工訴求和真實需要，憑借主觀意識激勵員工開展工作，有的給予激勵偏高，使得員工無法真正起到激勵效果，評價結果有失偏頗，不僅會降低工作效率，還會給企業造成重大影響。

四、企業管理中具體應用措施

1.物質激勵

物質激勵方法極為常用，頗受企業員工歡迎。在企業日常管理中，若想讓員工生活水平得到提升，要加強一定物質激勵，借此為員工創造相對較好的居住和工作環境，增加員工與企業融合力度，增加員工的工作責任感和歸屬感，有效提升員工工作效率，推動企業經濟發展和競爭力提升。企業用于物質激勵的方式通常有工資、獎金、福利等，但我們仍需要注意：第一，工資是員工的合理報酬，但如果可以按時確保發放，還是可以在一定程度上給予員工激勵。第二，獎金發放可以比工資發放帶來更大程度上的激勵效果，因為獎金形式更為多元化，可以綜合運用不同形式獲取獎金，獲得自信心提升，增強工作效率。為增加多樣化形式，一般工作中還會運用較多如全勤獎、加班費等形式開展。第三，適當的員工福利也是一種有效途徑，福利的發放，不僅可以有效減少員工顧慮，提升員工信息，還可以充分增強其工作的能動性和主動性。福利一般包括社會法定福利和企業特殊福利。社會法定福利包括五險一金和休假制度，企業特殊福利包括補充醫療保險和其他報銷制度，企業需要在成本和效率之間充分測算，確保企業收支平衡，且充分吸引優秀員工。

2.精神激勵方法

精神激勵的方法和物質獎勵的最大區別在于無法通過有型形態開展，這種獎勵雖然無法觸摸，卻可以給予精神方面的安慰，在一定程度上對于員工的激勵更加有效和深化。精神激勵通常包括兩類，一類是重激勵，這種方式可以讓員工內心充滿自尊和尊嚴，例如管理者常常聽取下屬意見并將其意見規整后考慮或采納;亦或者員工展現勞動成果時，給予一定的肯定態度。此外，信任激勵也是重要的一點，這種方式通常是由企業的管理者給予員工充分信任得以形成。例如，給予員工充分自主權，工作狀態中不予以問題深究，充分提升員工的歸屬程度和信賴。

3.情感激勵方法

和精神激勵有類似之處，情感激勵更為注重企業員工與管理者的情感交互。情感體現溫度，如果不能充分融入感情，僅考慮制度，整體環境氛圍則頗受影響。企業管理人員應當在日常管理中加強對員工心態的了解和掌握，加以關懷幫助解決，使員工情感得以滿足。情感激勵其實是通過日常工作點滴滲透而來，若員工出現失誤，不應該僅進行批評，而是要找到錯誤成因并開展分析，找到解決辦法，提升員工歸屬感和內心的感性需要。

4.考評激勵方法

考評激勵相對來說目標明確、操作性強。在具體實施過程中，必須要秉承公證客觀原則，另員工信任和認可。同時要高度重視考評的公開和透明，對考評制度開展公示和效能推進，并深入至整個企業的管理體系中，充分協調和均衡各方資源，獲取穩定的經濟和社會效益。

總之，激勵理論十分重要且關鍵，對于現代企業管理具有非常重要的作用，優質的激勵方法是確保企業可持續發展的關鍵因素，也是協助企業實現經濟與社會效益同步發展的發展目標。因此，要深刻認識到激勵法對企業良好運轉的重要性，給予其足夠的資源支持和肯定，企業也要積極結合實際，融入激勵理念，并針對這一理念開展完善和優化，使其更加穩定的促進企業發展，確保激勵法充分發揮作用，企業組織管理中正發揮其價值。

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