企業文化建設在企業管理中的重要性

摘? 要? 隨著外部環境和趨勢的不斷變換發展，競爭環境的多樣化為企業帶來機遇了同時也增加了十分大的挑戰。為全面提升企業競爭力，加強企業的文化創新和改革力度，構造與企業經營思路和理念相一致的建設觀和道德觀。本文重點闡述了企業文化建立的重要性和關鍵要素，并展開了深入探討和分析。

關鍵詞? 企業文化? 企業管理? 重要性

伴隨信息化時代到來，各行各業都發生了巨變。為了進一步提升企業的競爭力，完成經營成果，企業要加強對企業文化制度和理念的重視，不斷強化管理和組織內涵，讓每位員工都可以詳細了解公司的目標，增強使命感。

一、企業文化定義及其重要性

企業文化是指企業自創業初期開始，逐步發展壯大的整體過程。它所具備的核心價值觀是企業可持續發展的動力以及企業精神。企業文化有規范、形象等多種體現形式，也是企業文化所對應的獨有總和體現。一般來說，企業文化包括核心價值觀、愿景和使命等綜合要素。在一定條件下，企業文化能夠將企業經營中的種種精神文化和財富轉至為物質形態，這也是企業發展過程中，頗具特色的歷史積累經驗。一般來說，企業文化包含以下特征：

1.人文性和整體性

企業發展應該注重以人為本，加強對企業環境的重視，以及對于人員發展的培養。其中，尊重個人發展、關愛下屬是關鍵。企業文化的規范其實就是要通過制度以約束群體行為，并實時借助激勵以及獎懲制度，達成企業的目標。因此，無論是傳統行業發展以產品為關鍵要素，還是新興企業以技術和服務為要素，其實都離不開員工大眾的參與。當然，其中最重要的變化當屬企業觀念改變，它逐步向人員的重視度和關懷度實施轉移，形成一類全新的企業核心理念構成。因此，每一個人都能夠參與其中，并且構成全部企業核心力量，亟需大家共同配合完成。因此，企業在發展過程中就要遵守規則制度匹配并實時有效落地，這離不開企業每個人的辛勤付出，更是企業文化中作為有機整體的具體體現。

2.單獨性和繼承性

一般來說，各個企業的文化常常會因為行業經營范圍、管理要素和企業發展階段的區別而具有非常鮮特色，因此每家企業的自主性十分重要，在一定程度上決定了企業文化的特殊要素。一般在企業創業初期，會初始打造一個基本的企業理念，伴隨企業不斷發展運轉，企業在歷經各項經營改革、市場變化和對手競爭下，形成了自身的經營特色和文化特點，這種從經驗發展而來的企業文化精髓也隨時沉淀并延續下來，牽引著當下企業發展經營中的每一位員工。

3.相似性和展開性

企業文化本身，其實反應了和時代呼應的一類關系文化，它的建立和開展其實離不開企業文化、環境以及歷史背景的要求和塑造。也正因為如此，早就了企業文化之間互通的現狀。企業文化需要在繼承中延續下來，并且時刻緊跟時代發展要求，提升內涵，積極做好調整和優化。通過企業環境打造和外部環境變化，緊跟隨時代發展步伐，持續完善創新打造企業文化標桿，樹立典型形象。

4.企業文化的重要性

一是為了招聘和留住人才。只有在企業內部，尤其是在國有企業內部搭建完善的企業文化制度，才可以為企業的發展引入更多更優秀的人才。并且能夠讓員工認識到企業對人才的重視，提升歸屬感和工作積極性，增強工作飽滿程度，在積極飽滿的工作狀態下持之以恒，積極實現工作態度轉變，提升員工的認可度和忠誠度，降低員工流失率。

二是塑造良好形象。企業文化的塑造非常中喲啊，它不僅能夠要求企業加強對員工的關懷和愛護，還可以讓員工在較為輕松和愉悅的范圍下，提升工作積極性，積極思考，完成良好的品牌塑造過程。這不僅僅可以給企業員工營造良好的企業印象，還可以在無形中樹立積極良好的品牌形象，另所有合作單位提升自我價值實現，與企業保持良好互動和合理的關系，在企業形象以及信譽度之間尋求平衡，并且在提升以外另企業捕獲完整的發展機遇，強化體現企業核心價值觀。

三是增強生產率和質效提升。在優質企業文化之下確保企業員工具有更優質和有快速的工作效率并保持員工成長性和積極性，確保員工內涵增長。由于員工提升了工作效率，并且確保工作質量完善，企業的流轉速度和財務狀況都會有明顯改善，不僅可以有效增加企業利潤，還可以讓企業有更為寬廣的發展前景。

二、企業文化發展中重點存在問題

1.對企業文化認知程度需要提升

在當今企業中，部分企業管理人員過分關注企業經濟利益，在一定程度上忽略了對企業文化搭建的重視程度。其實，在當今知識經濟時代，企業文化的發展根基在企業發展中占據十分重要的地位，它不僅僅是進行企業有效管理的支撐，更是企業得以發展的主要推動力量。但由于部分企業管理人員尚未深刻認識到企業文化建設的必要性和關鍵所在，在很多企業內部并未搭建形成完善高效的企業文化系列，也根本無從體會到企業發展的內涵價值。

2.關注形勢忽略了內涵

一些管理人員由于經驗和學歷的因素制約，在發展理念和思路等方面存在一些問題，無法全面有效的完成對企業文化整體環境的塑造和打造，這些因素都造成了企業文化落實不足，有的甚至只是將企業文化作為提升口碑和業內宣傳的方法和手段，沒有相應的內涵和具體安排。其實，部門企業內部在開展企業文化建設時，不應該僅僅關注標志和標語口號，而是要加強實現企業員工發展和企業理念之間的互相認同和理解，通過搭建良好完整的企業價值觀，努力實現對員工的教育培訓好督導，促進企業員工與企業協調共生發展。如果僅僅讓讓企業文化流于形式管理，會令企業文化建設丟失價值達不到預期成果收獲。

3.缺乏創新

企業文化十分重要，是一家企業發展的根基，因此在企業內部不要搭建符合自己特色的企業文化制度和規范，并依據內部發展歷史和具體方式的區別，搭建同時滿足時代潮流和企業發展內涵的文化體系。但同時，根據當前一些企業文化發展和歷程演變來看，絕大多數企業內部所搭建的企業文化其實具備一定的存在相似性和傳遞性，并未充分展現自身企業發展特點，甚至缺乏一定的創新思維，缺乏相關的理論依據。

三、企業文化建設發展戰略

1.提升企業文化領導力提升

眾所周知，企業文化在促進國企發展中起著十分重要的作用，也是企業發展的有力支撐保證。若想企業管理人員深刻體會企業文化建設內涵，需要在企業內部通過完善有效的社會活動共同形成對企業文化氛圍的支持和保證。尤其是企業內部的管理人員更要加強對企業文化掌握和了解，通過用以自身能力提升和定位全方面滿足企業文化落地效果。同時，通過設置合理的建議和措施，令所有部門領導和員工加強對文化建設力度的把握和重視，最終以當今市場經濟需求為根本，搭建合理的企業持續發展內涵，將企業文化理念根植落地。此外，在加強企業文化建設以及企業管理之間的相互融合，積極借助發揮企業文化宣導主體作用，促進企業內部人力資源協調發展。

2.切實提升員工主觀能動性

在企業內部加強資源整合和利用，確保企業實現資源配置穩定和先進，積極調動企業內部人員對參與企業文化理念的積極態度，期望以此實現企業員工的團結力和向心效應增強，充分讓員工增加自我實現滿足感，持續保證積極良好的心態投入工作和生活。在加強、提升工作效率的同時，實現企業經濟體量增長。另外，為充分實現企業文化建設力度和氛圍，要加大對相關人員的關心力度，確保每一位員工都能夠得到思維模式和工作方式的尊重和認可，使每名員工都充分實現個體進步和發展，在一定程度上形成完善的企業使命感和責任感。

3.豐富企業文化建設特色

堅持以企業發展根基為目的，明確搭建企業文化建設相關原則和目標，通過詳細的分析掌握，讓企業全面掌握文化建設整體流程。并且積極促進企業緊跟社會發展節奏，利用自身特點和時代變化，確保企業內部文化體系的建立和內涵發展，充分確保企業管理人員與企業員工之間的緊密合作，積極強化每一位員工積極性增加。此外，企業需要重新反思和構建企業文化特色，通過相關部門人員的對接和聯系，全面實現企業發展的掌握和未來分析發展，堅持以企業特點和企業建設內涵為基礎，搭建隸屬于企業本身的框架體系，造就活力滿滿的企業文化并開展實施操作，充分確保企業健康有序發展。

4.提高對文化建設的理解

企業尤其要注重企業文化相關思想意識的重視和提升，全面把握掌控文化建設體系，確保工作穩定推進。還需要加強對企業文化的宣傳和品牌打造，力爭從企業普通員工開展，逐步打造文化建設品牌，確保對其重要性進行掌握和理解，全面推動企業文化建設。堅持提升企業文化思想意識搭建，促進企業文化建設水平有效提升，促進綜合能力打造，加快增強員工的歸誰感，保障文化搭建效能。

總之，近年來企業發展規模和效能逐步提升，企業的內在核心競爭力也在飛速增長，企業文化的建立對于提升企業競爭力十分重要。對此，我們需要搭建完整完善的企業文化體系，確保內部員工具有堅實的力量。只有這樣，才能夠確保企業文化充分展現效果，讓企業在優秀的企業文化中發展壯大，確保根基穩步。

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