淺析企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

摘? 要? 新時代，企業(yè)面臨的競爭壓力不僅來自國內(nèi)也來自國外，在這種情形下，只有充分發(fā)揮企業(yè)潛能才能占據(jù)有利地位，而激發(fā)企業(yè)潛能的重要途徑之一就是提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理的提升與發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持與推動，企業(yè)文化建設(shè)不僅是凝聚企業(yè)向心力的重要依據(jù)，更是聚合員工力量的重要載體，能讓員工保持積極面貌來面對工作。本文通過對企業(yè)文化的概念及價值研究，闡述其戰(zhàn)略定位，提出優(yōu)化策略，希望能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)文化? 企業(yè)管理? 戰(zhàn)略定位

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的向心力與戰(zhàn)斗力，能為企業(yè)創(chuàng)造融洽、和諧的氛圍，促進企業(yè)上下齊心，促進企業(yè)管理良性發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)管理中不容小覷的存在，是其必備軟實力的象征，能推動企業(yè)良性發(fā)展，為其提升核心競爭力帶來積極推動作用。企業(yè)文化與管理的融合不僅能產(chǎn)生綜合效應(yīng)，更能推動企業(yè)走向更美好的未來。

一、企業(yè)文化的概念與價值

1、企業(yè)文化的概念

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間，領(lǐng)導(dǎo)人員通過統(tǒng)一規(guī)劃與部署，在員工間形成一套完整的價值體系，帶動企業(yè)員工積極性，使其在道德規(guī)范、行為準則、價值觀以及管理、工作模式等各個方面趨同。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化就意味著公司凝聚力，是員工向心力合為一體、一心為企業(yè)發(fā)展而團結(jié)一心的表現(xiàn)，公司擁有優(yōu)秀的文化不僅能更好地促進其發(fā)展，更能推動其管理的完善與創(chuàng)新，最終為企業(yè)帶來更好地宣傳效果。另外，企業(yè)文化具有創(chuàng)新性、獨特性、整體性以及傳承性四大特點，每一個特點都對應(yīng)了一種企業(yè)管理理念，為企業(yè)發(fā)展帶來與眾不同的優(yōu)勢。公司若能擁有良好企業(yè)文化，不僅對創(chuàng)造品牌大有好處，對企業(yè)創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)、凝聚士氣也有積極推動作用。

2、企業(yè)文化的價值

2.1 凝聚企業(yè)員工的向心力

企業(yè)員工向心力的凝聚與企業(yè)文化發(fā)展有極大的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)人員通過文化傳遞實現(xiàn)有效管理，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供良好保障。期間，企業(yè)文化的凝聚作用能很好地保證員工的工作態(tài)度和行為，使其與企業(yè)利益掛鉤，保證員工從思想上意識到企業(yè)利益的重要性并以此為先。同時，卓越的企業(yè)文化還會對企業(yè)管理方向形成良好的指引與幫助，為管理人員決策提供有效參考與依據(jù)。

2.2 激勵企業(yè)員工快速成長

員工的成長對企業(yè)管理有很重要的影響，特別是在促進企業(yè)發(fā)展方面員工的作用不容小覷。企業(yè)文化的建設(shè)與滲透能對員工思想產(chǎn)生巨大影響，增強其認同感，使其為企業(yè)著想，以企業(yè)為榮，提高其工作積極性、端正其態(tài)度，確保其高效工作，提高企業(yè)內(nèi)部實力。另外，優(yōu)秀的企業(yè)文化還能在潛移默化中提高員工對企業(yè)發(fā)展的理解與包容，激發(fā)其熱情，穩(wěn)定人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供穩(wěn)健的人才支撐。

2.3 約束員工行為

企業(yè)文化是員工思想結(jié)晶的升華，企業(yè)管理必須與之一致才能保證員工間齊心協(xié)力，推動企業(yè)長效發(fā)展。在日常工作中，通過企業(yè)文化的宣傳與滲透，員工的思想和行為會受到很大的影響，特別是一些思想偏頗現(xiàn)象在企業(yè)文化的渲染下會大大減少。另外，企業(yè)文化還能對員工形成道德上的約束，使其精神受到鼓舞，激發(fā)其熱情和工作效率，提高企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)高效管理。

2.4 品牌輻射作用

企業(yè)文化不僅能提高員工思想、約束其行為，還能提升企業(yè)品牌效應(yīng)，助力企業(yè)在發(fā)展中樹立良好的品牌形象與知名度，繼而提高其地位和社會影響力，使企業(yè)在同行中擁有更高檔次，為其實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展提供保障。

二、企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

1、提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢主要體現(xiàn)在品牌、資質(zhì)、管理以及技術(shù)創(chuàng)新、人才優(yōu)勢等多個方面，而管理優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)通過對技術(shù)應(yīng)用、文化建設(shè)等多方面進行長期探索與創(chuàng)新，最終形成獨有的發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高效發(fā)展提供助力。想要提高管理優(yōu)勢必然要建設(shè)良好文化助力，唯有如此，才能增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進其可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，企業(yè)文化作為核心競爭力提升的基石，能在很大程度上提高企業(yè)工作效益和員工認同感，利于提高企業(yè)知名度，提升企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)價值。

2、具有不可取代的精神領(lǐng)袖作用

整體而言，企業(yè)文化可以細化為制度、物質(zhì)以及精神三大部分，其中核心部分就是精神文化，它能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的引導(dǎo)作用，促進企業(yè)快速發(fā)展，而企業(yè)文化是精神的向?qū)В哂歇氁粺o二的精神引領(lǐng)作用。如今，人們對于產(chǎn)品的選擇已經(jīng)不僅僅局限于簡單的物質(zhì)溫飽層面，更多的是追求精神層面的滿足，因而對企業(yè)文化、品牌的考量越來越多。企業(yè)想要打造核心競爭力必須要建立良好精神形象以吸引消費者和投資者，這樣才能在市場中擁有更多發(fā)展優(yōu)勢。

3、為企業(yè)發(fā)展指明方向

方向的確定要比企業(yè)發(fā)展速度更重要，只有明確發(fā)展方向且保持其正確性，才能確保企業(yè)長久穩(wěn)健的發(fā)展。企業(yè)文化與管理之間存在非常密切的關(guān)系，它能幫助企業(yè)有效解決管理中的大部分問題，還能為其糾正發(fā)展方向，斧正企業(yè)決策，實現(xiàn)正確定位，完成發(fā)展目標。合理建設(shè)與利用企業(yè)文化還能更好地指引企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)范其發(fā)展行為，提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

4、利于企業(yè)樹立良好的品牌形象

品牌是企業(yè)文化的外在展現(xiàn)，是消費者與客戶高度認知企業(yè)發(fā)展與文化理念的重要媒介。通過良好品牌形象的傳遞能極大地推動企業(yè)良性發(fā)展，提高其市場知名度。另外，企業(yè)文化還能提高企業(yè)凝聚力、員工創(chuàng)新精神，幫助企業(yè)快速形成企業(yè)品牌形象并擴大其優(yōu)勢，為其長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、提升企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略定位的策略

1、以人為本，有效滲透企業(yè)文化理念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層人員要加強對自身管理工作實況的分析與判斷，通過經(jīng)驗總結(jié)、及時調(diào)整等方式來提高文化與管理的融合度，確保其與企業(yè)發(fā)展方向一致。在制定管理制度方面，要嚴格遵循“以人為本”的原則，以人性化、科學化管理結(jié)合企業(yè)發(fā)展實況制定適合企業(yè)發(fā)展的本土化制度，激發(fā)員工潛力，提升企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)還要重視對員工物質(zhì)與精神方面的雙重關(guān)懷，加強與員工的溝通，明確其工作態(tài)度與狀態(tài)，根據(jù)其需求與發(fā)展情況為其提供相應(yīng)的服務(wù)幫助，以此來增強員工的歸屬感、認同度。在人才考核方面，要建立合理的考核體系，以德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葋砜己藰藴剩匾晫θ瞬潘刭|(zhì)與責任感、忠誠度的考量，確保企業(yè)文化的滲透力度，為企業(yè)管理提供規(guī)范保障。另外，在顯性文化引領(lǐng)方面，要注重員工隊伍建設(shè)，在隱性文化引領(lǐng)方面，要加強企業(yè)文化因子的滲透，在培訓與團隊構(gòu)建中融入企業(yè)文化內(nèi)容。

2、弘揚文化精神，提高員工凝聚向心力

員工對企業(yè)的感情與認可度是企業(yè)發(fā)展好壞的重要因素，只有感情深厚才能確保企業(yè)凝聚力，才能保證戰(zhàn)斗力，為企業(yè)管理提供動力。因此，在企業(yè)管理過程中，必須要加強員工對企業(yè)的情感，而要做好這一點，離不開對企業(yè)文化與精神的傳承與弘揚。企業(yè)可以通過對員工思想的引導(dǎo)來完善相關(guān)管理制度，以“以人為本”奠定文化弘揚基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還需要根據(jù)新時代發(fā)展特色，從多個角度去創(chuàng)新與拓展企業(yè)文化宣傳途徑，充實文化內(nèi)容，為企業(yè)提升管理水準、實現(xiàn)利益最大化提供有力保障。

3、打造企業(yè)品牌，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用

品牌形象的好壞對企業(yè)文化樹立與發(fā)展影響重大，企業(yè)想要明確文化戰(zhàn)略定位，提高文化戰(zhàn)斗力，就必須借助品牌的塑造來實現(xiàn)。通過卓越的品牌形象樹立與發(fā)展能進一步提高企業(yè)知名度，優(yōu)化完善企業(yè)文化，為企業(yè)吸引更多的客戶，創(chuàng)造更多的價值。另外，品牌的塑造與企業(yè)文化的建設(shè)可以實現(xiàn)相互依存、共同成長的效果，管理人員通過精神激勵、道德約束以及行為價值導(dǎo)向等方式來調(diào)整和改善管理制度，使其更符合企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)持久發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4、創(chuàng)造企業(yè)獨有文化，促進企業(yè)管理發(fā)展

新時代，企業(yè)間的發(fā)展差距越來越小，跟風生產(chǎn)銷售的現(xiàn)象比比皆是。在這種情況下，企業(yè)想要獲得更好地發(fā)展就必須要有獨特風格與文化，要讓消費者與客戶形成獨一無二的認知才能確保其忠誠度。在日后的管理中，企業(yè)既要做好文化戰(zhàn)略定位，又要結(jié)合實際打造獨有文化內(nèi)涵，為日后發(fā)展提供與眾不同的支持與幫助。

5、開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，增強企業(yè)文化包容性

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理與發(fā)展的影響越來越大，企業(yè)在建設(shè)文化期間也可以利用信息技術(shù)來為員工開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提高企業(yè)運行效率和服務(wù)質(zhì)量。管理人員通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺創(chuàng)新企業(yè)管理，讓員工從單一工作模式中解脫出來，為其提供更加舒適的環(huán)境，增強文化包容性。例如，在宣傳企業(yè)文化過程中，企業(yè)可以通過微信公眾號、QQ、微博等多種平臺來實現(xiàn)，也可以讓員工借助信息設(shè)備了解企業(yè)文化，提高企業(yè)管理效率，降低資源耗費，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

四、結(jié)束語

管理是企業(yè)發(fā)展的生命，文化是管理的核心所在，兩者的融合與發(fā)展必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來意想不到的好處。企業(yè)通過文化建設(shè)創(chuàng)造良好的管理氛圍與環(huán)境，讓人才脫穎而出，使其各展所長，為企業(yè)全面發(fā)展奠定人才支撐。而管理為文化提供實施載體，通過管理的實施來落實和反饋文化建設(shè)的可行性，并根據(jù)實況予以調(diào)整，最終為推動企業(yè)全面發(fā)展提供助力。

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吳冬冬? 江蘇文峰連鎖發(fā)展股份有限公司