建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

高團(tuán)結(jié)

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提升，建筑工程領(lǐng)域得到了較為顯著的發(fā)展。因此，為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，我國(guó)建筑工程管理工作進(jìn)行了改革，與之前相比較，建筑工程管理不善的情況得到了明顯改善。但是，從總體情況來(lái)看，由于部分管理人員沒(méi)有及時(shí)解決建筑工程中的很多問(wèn)題，引發(fā)了很多管理問(wèn)題。基于此，本文分析了建筑工程管理現(xiàn)狀，并提出了具體的控制措施，希望能夠進(jìn)一步提高我國(guó)的建筑工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建筑工程管理相關(guān)概述

改革開(kāi)放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，再加上近年來(lái)城市化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)在經(jīng)歷幾十年的發(fā)展與進(jìn)步后，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的管理工作取得了明顯的進(jìn)步，工程管理范圍越來(lái)越廣闊，再加上建筑管理手段越發(fā)先進(jìn)，有效提升了管理水平。但是，在新形勢(shì)下，建筑工程管理難度越來(lái)越大，所以從建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內(nèi)容，在開(kāi)展此項(xiàng)工作的過(guò)程中，需要以我國(guó)具體國(guó)情為依據(jù)，按照我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律對(duì)各類(lèi)不同的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并通過(guò)多方的組織與協(xié)調(diào)對(duì)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)始終將建筑工程管理工作落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目，如制訂建筑工程方案、制訂購(gòu)買(mǎi)材料、施工、竣工等方面的計(jì)劃，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等多方面展開(kāi)有效管理。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工技術(shù)

在具體的建筑工程項(xiàng)目管理中，會(huì)涉及到諸多特定項(xiàng)目的施工管理問(wèn)題，例如在對(duì)屋面的具體建筑與主體結(jié)構(gòu)方面，都必須嚴(yán)格按照特定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能保證建筑質(zhì)量。在開(kāi)展建筑施工時(shí)，如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工技術(shù)，勢(shì)必會(huì)影響工程的整體進(jìn)度，給施工管理工作的開(kāi)展帶來(lái)阻礙，更無(wú)法保障施工質(zhì)量。

2.2 施工安全、進(jìn)度與總體效益之間不夠協(xié)調(diào)

建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展有著十分顯著的作用，同時(shí)也能有效地加快我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。但是，從我國(guó)建筑施工發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，建筑行業(yè)依然存在一些非正常競(jìng)爭(zhēng)的情況，從而進(jìn)一步加大了建筑工程管理的難度，不利于提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。比如，部分施工人員在采購(gòu)施工材料時(shí)，會(huì)出現(xiàn)弄虛作假等現(xiàn)象，為了從中獲得利益會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些質(zhì)量不佳的材料，從而必然會(huì)影響建筑工程管理，不僅容易引起建筑工程的施工安全、進(jìn)度與總體效益之間不夠協(xié)調(diào)等問(wèn)題，甚至還會(huì)引發(fā)安全事故。

2.3 建筑工程管理不規(guī)范

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是，建筑工程施工難度也在不斷增加，再加上建筑行業(yè)開(kāi)始朝著工業(yè)化、機(jī)械化方向發(fā)展，整個(gè)建筑工程管理面臨的要求也發(fā)生了新的變化，為了做好此項(xiàng)工作，建筑工程管理需要朝著更專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí)，建筑工程管理不夠規(guī)范，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，從而導(dǎo)致建筑工程管理的質(zhì)量嚴(yán)重降低。比如，建筑施工材料管理不恰當(dāng)、建筑施工設(shè)備管理不合理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用不合理等情況，很容易引發(fā)安全事故或者管理事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，建筑工程管理不夠規(guī)范是建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題之一，更是制約安全施工、影響施工質(zhì)量的問(wèn)題之一。

3 建筑工程管理質(zhì)量控制措施

3.1重視對(duì)施工管理技術(shù)的改進(jìn)和提升

在整體施工過(guò)程中，施工管理占有主導(dǎo)位置。只有不斷的完善和提升施工管理技術(shù)，才能強(qiáng)化施工和管理人員自身的責(zé)任意識(shí)，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合相關(guān)要求。重視引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升自身的管理技能，才能及時(shí)有效的掌握每一個(gè)施工環(huán)境的具體情況，保障管理的優(yōu)化，能增強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中各部門(mén)的有效融合，促進(jìn)各個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.2積極采取先進(jìn)性工程管理手段

主要要求建設(shè)企業(yè)所采用的工程管理施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持持續(xù)不斷的更新改革，大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)，由此才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的全面提升。比如在當(dāng)今科技技術(shù)迅猛發(fā)展的背景之下，可選擇在建筑工程管理當(dāng)中采用信息化管理系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展工作，整個(gè)過(guò)程要求增強(qiáng)對(duì)工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、定位，深刻落實(shí)各項(xiàng)管理工作的有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程整體管理質(zhì)量的有效提升。于此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的工程管理當(dāng)中，高度重視人員的參與情況，充分激發(fā)相關(guān)施工人員的主人意識(shí)，由此才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

3.3大力提升工程管理人員意識(shí)水平

建筑工程管理人員本身綜合素質(zhì)及主觀意識(shí)的提升，是切實(shí)保障整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)重要前提與基礎(chǔ)。因此，為切實(shí)保障施工團(tuán)隊(duì)整體水平，要求建筑企業(yè)必須定期開(kāi)展施工培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)管理知識(shí)，由此促使工程管理人員充分了解國(guó)內(nèi)外工程管理情況，在完善知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，積極轉(zhuǎn)變自身態(tài)度，不斷激發(fā)自身工作積極性。此外，在閑暇之余，還可多學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)營(yíng)，并將此類(lèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)充分運(yùn)用到工程實(shí)際當(dāng)中，由此才能切實(shí)提升建筑工程整體管理水平。

3.4構(gòu)建完善工程管理體制

建筑工程管理質(zhì)量的提升需要制定相應(yīng)的管理體制來(lái)加以支撐，因此就要求相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展工作。在此基礎(chǔ)上深入分析當(dāng)前建筑工程管理體制存在的不足之處，以此來(lái)不斷的完善與創(chuàng)新，最終確保建筑工程管理機(jī)制的完善。與此同時(shí)，還要求應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的管理體制，盡可能多的學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)性的管理理念，并將其融入自身管理體制，這樣才能保障工程管理質(zhì)量，切實(shí)促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.5做好建筑工程施工安全管理

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，安全是整個(gè)施工管理過(guò)程中最重要的一部分，所以在進(jìn)行建筑工程管理控制時(shí)，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結(jié)合社會(huì)效益、預(yù)定目標(biāo)等多方面對(duì)施工安全進(jìn)行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對(duì)施工過(guò)程中的安全情況進(jìn)行辨別與控制，減少安全事故的發(fā)生率。在進(jìn)行建筑施工安全管理時(shí)，相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際情況完善安全管理體系，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)以及整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展都有著顯著影響，只有真正做好此項(xiàng)工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀看，建筑企業(yè)依然存在很多問(wèn)題，如部分人員管理意識(shí)不足、管理人才匱乏、法律體系不夠完善等。針對(duì)這一系列的問(wèn)題，相關(guān)人員一定要提高重視，并結(jié)合具體的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理與應(yīng)對(duì)，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：魚(yú)臺(tái)縣建筑安裝公司）