探討建筑工程合同管理與風險防范控制

魏新剛

摘 要：在社會市場經濟條件下，如何科學規避風險，提高核心競爭力和經濟效益是關鍵問題。在項目過程中，有必要加強工程合同管理的風險分析和預測，構建完善的合同管理風險防控機制。 這種方式是降低合同風險，提高項目經濟效益，實現科學管理的有效途徑。

關鍵詞：建筑工程；合同管理；風險防范；控制分析

1、前言

該建設項目具有規模大、施工時間長，施工風險大的特點。 同時，施工質量很容易受到外部環境的影響。在影響過程中很容易延遲合同的執行時間，甚至在合同時間內也無法完成項目。承包商和承包商都將遭受巨大損失。因此，有必要加強項目合同管理工作，積極評估合同管理風險，盡量減少施工項目合同管理風險。

2、建筑工程合同管理風險識別

首先，簽訂項目合同的風險。 項目合同的主體是合適的，合同的主體是合格的，這是建立合同的必要前提；內容不嚴謹，容易誤解，導致合同執行困難，引發爭議；注意缺乏條款，通常缺失的部分主要是違約責任；簽署無效合同的違反法律法規通常不受法律保護；海外合同文本的問題往往是由于文本和國情的差異造成的，這導致對合同的更多懷疑。對于不可避免的問題，需要在合同中進行。 澄清以避免不必要的損失。

其次，項目合同履行的風險。需要更改的合同無法及時更改。在合同的實際履行過程中，合同變更是一種普遍現象，通常是內容變更和合同主體的變更。項目負責人需要具備這種變革意識，以避免一定的損失。需要發送的信件不及時發出。合同履行過程中及時發出的信函是合同動態管理的重點。它也是履行建筑工程企業合同和自我保護模式的一種方式；簽證是合同履行過程中的常見行為。同時，它也是訴訟證明的主要方式。未及時辦理相關簽證確認將造成不必要的損失；如果被調查的責任超過訴訟時間，則該損失不予追回；相關證據和信息的法律效力尚未得到充分認可，并非所有書面證據都具有法律效力。具有法律效力的證據通常包括原件，印章簽名等。沒有法律效力的書面證據就像白皮書。

3、加強建筑工程合同管理風險控制的對策

3.1健全合同管理相關制度

（1）如果合同條款不嚴謹不科學，存在明顯的漏洞或違反法律法規，合同履行將存在風險。防范和控制合同管理風險的主要途徑是完善合同管理制度，規范合同中的有關規定。第一個可以從國家有關法律法規出發，重點檢查合同條款中是否存在違法違規行為。這是合同管理的基本原則；二是修改合同條款的漏洞和差異，以保護合同。內容的清晰度，預防合同對應方利用合同條款中的漏洞獲取利益；三是結合實際情況，分析合同內容的科學性和合理性，使合同管理與建設項目預算和招標報價相互融合。合同管理的真正作用；四，合同相關管理人員需要認真審查合同內容，拒絕加蓋不合理內容的規定，以有效控制合同管理風險，提高施工合同管理的質量和水平。

（2）完善信用評估體系。目前的項目合同管理風險主要是由于雙方的可信度低。因此，進一步完善信用評估可以有效提高承包商和承包商的信譽，同時充分加強兩者之間的合作關系，確保項目合同能夠正常簽訂。合同條款也可以完全實施。因此，有必要構建完善的信用評級體系。通過對合同雙方的經營狀況，經濟狀況和組織結構的信用評估，將信用評級進行科學劃分，將評估結果和信用評級歸納為信用檔案。為合同管理提供必要的參考。在與對方簽訂合同的過程中，從信用檔案中選擇信用評估，對于信譽較高的企業，可以考慮信用評估，需要認真考慮信用等級較低的企業，以避免不必要的損失。

（3）構建風險預警機制對降低項目合同管理風險具有重要作用。風險預警系統的建設可以從以下幾個方面進行；首先，需要建立風險評估體系，將合同對象的信用評級作為重要的參考標準，然后在合同簽訂和履行過程中進行全面風險評估，及時識別潛在風險，根據風險等級進行不同程度的預警，然后采取有效的風險控制措施，減少損失。其次，構建風險研究機構，對項目合同管理中可能存在的風險進行科學評估。一旦在評估過程中發現風險因素，就必須積極開展風險研討會并制定相應的解決方案。在此過程中，風險評估機構需要分析合同條款的嚴格性，特別是對經濟效率低的項目，找出其經濟效率低的原因，并提出更有針對性的解決方案來降低風險。最后，需要跟蹤風險。在風險評估過程中，一旦發現更明顯的合同風險危險，需要在警告后跟蹤，并積極監控風險因素的變化，以降低和降低風險。

（4）構建信息管理機制，信息管理系統的建設可以有效降低工程合同管理的風險，同時也可以控制合同管理的成本，提高合同管理的整體效率。 信息管理機制主要包括基礎信息管理，承包商和承包商合同管理，項目預算成本管理，進度管理等方面。 互聯網技術用于整合建筑工程相關材料，用于數據傳輸和更新。 信息管理系統可以科學地整合多種資源，消除人為因素的影響，提高工程合同管理的科學性，也可以隨時反饋合同管理的現狀，掌握項目合同管理的全過程

結束語

建設項目的合同管理與雙方的實際利益密切相關。加強建設項目的合同管理和風險控制，不僅保證了合同雙方嚴格履行各自的權利和義務，而且對建筑工程控制具有重要的現實意義。因此，建設工程合同雙方必須有效把握建設工程與合同管理的關系，充分認識建設項目合同管理的不足，深刻理解影響建設項目合同管理的風險因素，建立健全的合同。管理機制，嚴格監督和檢查合同履行情況，不斷提高合同管理人員的專業素質，高度重視合同文本形式和合同內容，加大合同索賠管理力度，全面提高建設項目成本控制和管理水平。工程造價和成本控制是促進現代建筑業穩定發展的重要內容。施工企業要高度重視，科學地應用于新綠色建筑工程的建設，提高整體施工質量，以科學管理為經濟效益。社會福利的保障。

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