中小企業員工績效考核模式建設的思考與建議

賈艷峰

摘 要：現今時代，我國國際地位顯著提高，市場經濟不斷變革，中小企業規模和數量都有在逐漸增加，與此同時，中小企業市場競爭壓力也不斷增大。而中小企業要能夠持續增強市場競爭力，必然離不開“人”這個核心要素，如果員工能力和精神都夠達到和企業發展相適應的水平，甚至是高于企業發展的水平，那么必將推動和引領其發展，反之，則會給企業經營發展造成裹足前行的壓力。而員工隊伍的活力要能夠釋放，績效考核模式在其中又需要發揮重要的作用，只有通過良好的績效考核模式，才能夠有效激發員工價值輸出意識，提升企業整體效能的提高。

關鍵詞：中小企業；員工績效考核；模式

引言

績效考核就是通過考核主體并對照績效標準和工作目標，采用科學的考核方式來評定員工工作任務情況、工作完成情況、員工發展情況的過程。在一些小企業中，極個別員工不能積極的貢獻自身的力量，在公司中渾水摸魚，心安理得的拿著公司給的工資，極易造成了人力資源的浪費。在中小企業中實行績效考核，就是對員工的工作進行監督、評估和開發，根據員工的績效來給予適當的獎勵，提高員工的工作積極性，讓企業更快的發展。

1績效考核內涵

績效考核是企業經營管理當中關鍵的部分，實現階段目標，是達成企業戰略的重要渠道，考核結果能夠改變企業的決策，鼓舞員工，使得各級部門發奮工作，共同達成企業的戰略目標和管理活動，績效考核擁有較強的可操作性和針對性。績效考核過程中，其主要思想是以人作為根本，其中要求以員工工作為主體，確保公平，建設適應企業發展、管理的重要途徑，達成企業、員工雙贏的目的。增強人力資源管理離不開績效考核，其能夠在很大程度上開發員工的潛力，通過員工和企業一起的努力，盡早實現企業的管理目標。績效考核當中，考核的關鍵主要由考核計劃、考核結果、考核方向和考核的方案等多個元素構成，一個完整的產業鏈是由許許多多的元素構建而成，其將企業、員工利益連接在一起的同時，能夠調整企業的戰略目標、凝聚團隊合作的精神，能夠和員工進行全面的交流，增強對考核過程的全面了解。

2中小企業員工績效考核模式建設的思考與建議

2.1明確績效考核目標

績效考核就是為了通過一系列激勵和懲罰的方式方法鼓勵員工愛崗敬業，杜絕玩忽職守，發現企業發展中存在的問題，并且持續改進的科學高效的評價方法。正因為如此，每個企業都需要高度重視績效評價，完善績效管理。每個企業的情況不同，沒有可比性；就算是同一個企業，也要隨著企業所處的不同發展階段，如新生期、成長期、成熟期和衰退期，與時俱進地調整評價指標，一勞永逸的績效評價體系的不存在的。

2.2建立以績效為導向的企業文化。建立優秀的企業文化

可以帶動員工樹立與組織一致的目標，為員工創造和諧、積極的工作環境。擁有優質績效體制企業文化的特點如下：獎懲分明，鼓勵員工積極學習，創造一種良性的工作氛圍，使工作豐富化；鼓勵員工主動承擔責任，通過滿足客戶需求來保障股東利益。只有致力于建設一種與自身企業績效管理系統相融合的有效的績效企業文化，才能最大限度地發揮企業潛力，才能使企業在競爭中長期立足。

2.3化績效考核模式創新，激發內生動力

持續、合理的機制改革是確保管理能夠不斷進步的重要舉措，要根據各階段業務發展具體特點持續做好微調、優化工作，全面推進關鍵績效指標的常態化管理，與各部門簽訂以全年關鍵績效指標為主要內容的工作責任書，并按月分解落實。同時，進一步下移考核的層級，使關鍵績效指標考核體系真正覆蓋到中小企業各層次的業務以及管理崗位，并完善考核評價的過程和方式，更加全面、準確地反映人員的履職情況。此外，還要加強考核結果的實際運用，將關鍵績效指標完成情況與管理人員的履職評價、績效工資緊密掛鉤，真正實現考核的指揮棒作用，充分發揮正向激勵的效應。二是深入開展用人考核機制的改革，圍繞“能上能下、能進能出”的核心指導思想，結合全面考核機制的建立和完善，不僅僅將績效工資與考核掛鉤，還要將用人機制與考核掛鉤，真正實現“不合適的必須退出，留下來的要進行考核”的人員管理理念。另外，還要經常性采取崗位掛牌競聘的方式推動人才的內部流動，努力做到“人崗適配”，塑造“人盡其才”的氛圍，持續地向全體員工提供可以充分施展自身才華的廣闊舞臺。

2.4強化績效考核體系中的現代管理意識

績效考核體系中現代管理意識與很多中小企業快速發展的客觀要求不相匹配的矛盾，已經成為制約很多中小企業良好發展的重要因素。為此，中小企業應當要解放思想，通過各種努力，使相關績效制定主體不斷提升現代企業經營管理的理念和視野，以更好地推動績效考核體系中的現代管理意識的滲透。為此，一是要促進績效制定人員擁有全局觀的管理思維，擴大管理視野，要通過組織學習培訓，使其在制定績效考核模式的過程中，能夠順應中小企業發展變革的歷史趨勢，站在全局的高度，努力擴大自身在制定績效考核模式中的全局視野，敏銳發掘出現行績效考核體系中的薄弱點和正確的努力方向。如更多地關注績效考核模式在基層員工隊伍建立和建設中的作用，更多地組織開展相關調研，掌握一線情況，提出切合實際情況的績效考核方案和思路。二是要善于通過績效考核模式，來不斷促進相關崗位人員十分明白自己在企業中必須承擔的責任、應該體現的價值，不能整天忙忙碌碌，卻很難找到在履職中可圈可點的地方，要找準定位，對照自己的工作職責，查找過去在管理工作中“不務正業”的地方，做得“不深不透”的地方，甚至“無瑕顧及”的地方，并盡快地“正本清源”。

2.5注重對“績、效”的考核，同時施

加激勵、約束措施企業需要從考核型轉化為效能型，增強內部控制和現實效果的影響，這不僅是把工作量當成考核評分標準，同時要求充分注重完成的質量和效果，提升消費者對產品的接納程度。把考核融入實際情況，能夠通過多方面與更為實踐的方法，解決績效難題，為了能更好的鼓舞員工，確保績效考核的合理性、科學性。企業管理過程中，要求結合激勵和約束，讓績效考核和員工管理相融入，實現鼓勵和鞭策的目的，根據相應需求，建設完善的獎懲機制，之后分類別、崗位的考核，針對當前表現較為差勁的員工給予及時批評，而那么表現優秀的則予以獎勵，遇到提拔時對其優先考慮。持續健全規章制度，在制定規章制度的過程當中，要求增強依法治企的意識，把績效考核、法規二者相結合，倘若企業因為沒有根據法律、規章制度做事，從而使得員工利益受到損害，不能為其利益提供保障，因此要求在績效考核過程中，增加對法律的應用，在發生較大的事故后，能夠根據法律處理，保障員工和企業的利益。

結語

現代的社會是一個機遇與困難并存的時代，中小企業作為經濟體系中不可忽視一個重要組成部分，必須構建一個科學、完善的績效考核管理體系。從根本上激發員工的工作積極性，以求達到加強企業盈利能力的最終目的。而一個良好有序的績效考核管理不是一朝一夕之間能夠完成的，這需要中小企業在自身發展的過程中，不斷地認識到自身的優點和缺點，在了解自身的基礎上，對績效考核管理體系進行不斷的優化，只有這樣，才能在日益激烈的市場競爭中不斷前行。

參考文獻：

[1]蔣云.企業績效考核問題與對策淺析[J].人力資源管理，2016（05）.

[2]韓麗君.現代企業績效考核管理問題與解決建議[J].企業改革與管理，2016（18）.

[3]田紅.企業績效考核問題及對策研究[J].現代經濟信息，2017（21）.