供電企業財務風險控制探討

歐維維 葉玲

摘 要：隨著社會經濟飛速發展，電力企業不斷改革，但在不斷發展的同時，也出現了很多問題。就供電企業財務管理而言，受到多種因素的影響，使得財務管理工作存在較大風險。基于此，文章就供電企業財務風險展開了詳細分析，同時結合實際提出了相應的控制措施，希望能對當前的供電企業財務風險控制工作帶來一定幫助。

關鍵詞：供電企業；財務風險 ；控制措施

前言：在市場經濟發展中，供電企業經營中的風險因素逐漸增多，企業在經營管理中也面臨更多的財務風險，這種風險因素的存在，對于供電企業經營發展是十分不利的，因此有必要對供電企業中的財務風險問題展開詳細探究，同時采取合理措施解決風險問題，防止其對供電企業財務工作帶來一定影響。

1.供電企業進行財務風險控制的意義

對供電企業財務風險進行合理控制，不僅可以為企業提供一定的文化指導，還可以提高員工的財務風險意識，為供電企業安全運行提供堅實基礎。面對當前的市場競爭，供電企業要先保持良好的競爭優勢，一定要合理掌控財務風險，同時將企業財務風險控制到最低，避免企業經濟受損。財務風險管理作為一個繁雜的管理系統，要做好風險管理評估，從而才能為供電企業的健康持久發展奠定堅實基礎。

2.供電企業財務風險控制主要問題

2.1 內控風險

內控風險主要是指內部控制風險，主要是由于企業內部控制措施沒有落實到位引起的。結合當前財務風險形式看，供電企業管理不細致，內控機制不健全，主要為：內控機制內部組織不健全，當前的內空機制缺少操作性與連續性，另外財務預算管理方面缺少嚴格執行機制。此外，一些供電所擁有更多自主權，對電費資金常常擅自挪用，更嚴重的還有惡性透支等情況，這些管理問題都會給供電企業財務管理工作帶來一定風險。

2.2 崗位權責劃分不清

在供電企業中，沒有對財務敢給工作進行權責劃分，使得財務工作內容分布不明確，因而制約了財務管理工作的發展。與此同時，當出現財務問題后，工作人員之間常常出現責任推諉的情況，難以有效解決財務風險問題。再加上企業內部全責劃分不明確的情況時常出現，對于敏感資金及實際利益劃分方面也存在模糊情況，因而使得資金流失情況比較嚴重，企業財務資金利用效率逐漸下降。此外，缺少明確的職責劃分，使得員工缺少一定責任意識。加上領導層沒有對財務風險管理工作給予充分認識，使得財務風險管控工作難以全面落實。一些供電企業財務管理中仍然使用傳統的管理方法，難以適應新形勢下供電企業發展需求。

2.3 缺少責任意識

結合當前形式看，由于供電企業一直處在壟斷行業中，因而使得一些領導缺少風險意識，再加上財務負責人缺少財務風險管理知識與風險管理意識，沒有認識到財務風險管理工作開展的重要性，因而使得供電企業財務風險問題層出不窮。再者，隨著目前國內電力企業的不斷改革，供電企業性質也在不斷變化，但供電企業經營模式仍沒有改變。社會經濟的發展帶動各個行業不斷向前，行業改革勢頭不斷加強，這種強大的沖擊力給供電企業發展也帶來了很大影響。此外，由于供電企業內部員工都是編制崗位，企業財務人員數量有限，財務人員主要工作均為財務處理，難以對企業運行方面工作進行深入思考，因而使得企業財務風險管理存在某種程度的缺失。

3.供電企業財務風險控制主要措施

3.1 健全內部財務控機機制

缺少內部風險控制意識，會給企業經營管理工作帶來一定風險。所以，供電企業在遵循相關法律法規的基礎上，要加強對企業財務部門的建設管理，合理制定各項財務管理機制，強化各項財務管理體系，從而實現對企業財務管理工作的全面控制。具體而言應建立預算控制制度、崗位責任制度、授權控制制度等。合理開展企業內部控制便于財務人員及時應對風險，同時發揮自身的判斷力與創新思維，合理應對財務風險，提高自身的財務風險應變能力。

3.2 完善管理制度

（1）為了確保供電企業管理工作全面落實，一定要制定相應的管理制度。一，加強企業員工培訓，讓企業員工充分認識到財務風險管理工作的重要性，在不斷提高員工素質的同時，促進企業財務風險管理工作的全面發展，另外在企業財務風險管理中，還要做好全責落實工作，確保發生問題有人承擔，進而為財務風險控制工作的落實奠定堅實基礎。另外，還要將員工納入到實際績效考核中，針對表現優秀的學生要給予適當獎勵或晉升，提升員工工作積極性，力求建立專業化團隊，為財務風險控制工作發展提供良好基礎。（2）完善財務風險預警制度。對于供電企業而言，建立財務風險預警制度十分必要，隨著社會經濟的不斷發展，供電企業發展階段不確定因素逐漸增多，企業要想將財務風險控制到最低，一定要建立完善的預警制度。與此同時，隨著市場的開放透明，財務風險將會一直存在，若不建立完善的預警機制，若風險突然降臨，很難對其進行合理控制，難以確保企業平穩運行，最終會給企業嚴重經濟損失。因此，在供電企業發展期間，做好財務風險預防工作顯得十分必要。

3.3 強化資產管理

受到供電企業資產規模、分布及種類多等方面的影響，給企業財務風險管理工作帶來了很大困難，當前供電企業資產主要有兩種，即流動資產與固定資產。供電企業資產管理作為企業財務管理的重要組成，若供電企業能對企業資產進行合理分配，就能有效降低企業風險。一，企業要做好財務管理基礎工作，減少風險問題的發生，受到企業權責劃分不清的影響，可以將企業資產進行規范管理，通過對資產進行全面審查，如實記錄企業資產取向，對企業業務流程進行合理規范，實現資產管理信息化，做好不動產管理與保護，從本質上進行風險防控。二，建立電網資產聯動管理模式，建立賬目聯動管理機制，在部門之間實現權責分明，確保業務流程及管理標準處于良好的信息化操作流程中，減少不必要的部門矛盾，確保各項工作積極進行，為財務管理工作的穩定運行提供充分保障。三，為了提高資產管理精準度，要推動前端業務發展，對資產業務報廢流程進行合理規范，嚴格制定報廢業務，及時清點不同退役設備，做好交接處理，改變部門間疏于走動的局面，促進前端業務集成發展。為了實現資產設備聯動管理，還要開展二次設備管理，讓信息朝著標準化方向不斷發展，確保電網快速發展。

3.4 健全風險控制機制

供電企業管理人員要對財務風險問題進行清楚認識，提高對財務風險問題的重視，加大對財務風險管理工作的宣傳，讓財務人員對風險控制工作有新的認識。與此同時，應加強企業間的交流，健全各項風險防控機制，做好風險年度報告管理，建立統一的管理機制，通過預警機制對風險問題進行合理分析，與此同時還能對當前的市場形勢、國家政策及實際案例等進行全面預測，如此就可以有效降低財務風險，促使各項業務朝著信息化、標準化的方向不斷發展，從而提高企業經濟效益。

結語：綜上所述，供電企業實現財務風險控制需要及協同時代發展，對自身的控制措施進行不斷完善，隨著時代的發展，供電企業還會面臨新的風險控制問題，為了做好風險控制，供電企業一定要結合實際對自身的風險控制問題進行全面分析，然后結合實際對原有額控制措施進行調整，如此才能確保財務風險控制工作真正發揮作用。

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