新時期企業經濟管理創新性策略研究

苗高祥

【摘 要】改革開放以來，我國經濟體制不斷優化革新，目前處于社會主義市場經濟體制中。在這種環境下，各企業之間的競爭非常激烈，許多企業尋求發展，主要目的是提高企業的競爭力。要從根本上增強企業的競爭力，就必須加強企業的內部結構，鑒于經濟管理體制是企業發展的核心工作。因此，在企業發展過程中，應優化原有的管理體制，不斷提高企業自身的經濟管理水平，進而提高企業的經濟效益，促進企業的發展。

【關鍵詞】企業；經濟管理；創新策略

隨著信息技術時代的到來，企業的發展空前優越，但有些企業仍然堅持傳統的管理理念和制度，不能適應現代潮流，違背市場導向，不利于未來發展。因此，企業經濟管理不斷創新，探索適應新時代的科學管理理念，以市場為導向，以創新管理體系為基礎，幫助企業站穩腳跟，穩步前進。

一、必要性

企業的經濟管理是企業資金鏈連接完整性的重要基礎保障，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。企業在業務發展中離不開相關的資金支持，資本就像企業自身流動的血液，為企業的正常運轉和蓬勃發展提供了強大而穩定的動力，企業經濟管理就是對這種驅動力的控制和更新。在現階段，我國的一些企業在經濟管理方面仍處于傳統的管理模式，這使得企業的內部資源配置和組織未能及時進行優化和創新。在企業運作過程中，企業的資金鏈經常出現斷裂的情況，反過來又造成相對嚴重的經濟風險，也會對企業自身的經濟利益產生影響。因此，有必要創新企業的經濟管理模式和理念。通過新的經濟管理模式，企業可以更加適應現代市場的發展需求并站穩腳跟。在日益殘酷的市場競爭中，只有通過公司自身經濟管理模式的創新，才能更加便捷地在市場中成長和發展。只有通過企業的自我施救方式，我們才能更清楚地認識到企業自身的薄弱環節，然后為未來的發展和增長奠定堅實的基礎。

二、當前經濟管理創新的主要問題

（一）思想落后

傳統觀念并非完全是錯誤的，只是大多數觀點并不適用于當前的發展趨勢。企業管理者沒有及時根據市場定位改變發展理念，致使企業發展停滯不前。這其中的關鍵問題是管理者未能科學地看待短期利益與長期利益之間的關系，僅僅關注當前形勢，忽視未來，企業的形象推廣工作仍然停留在過去的傳統方式，但未能將信息技術結合起來，最終其他類似企業也拉開了差距。

（二）手段不科學

作為一個整體，企業不是由某個人或某個部門經營，而是所有部門團結一致，共同創造收入。但是，一些企業的各個部門各個負責，把部門的利益放在第一位，忽視了公司的利益，導致內部管理混亂，企業領導與部門管理人員和普通員工之間沒有平等的溝通渠道。這使管理者難以理解下屬的內部人員需求，員工無法理解上級的真實意圖，雙方的思想觀念不一致，最終工作受到阻礙，員工的積極性被削弱，企業內部的凝聚力降低，管理工具的管理人員單一、管理水平低、管理質量差。此外，一些管理水平較高的管理人員已經制定了有利于企業發展的管理方案，但這些管理方案往往以形式流動、方案的內容無法實施，這其中主要因素是權力分配不均，部門容易發生沖突，最終損害企業效益。

（三）制度不完善

企業人員的和諧溝通和團結是非常重要的，但企業經濟管理體制也影響著企業的運作。只有合理的管理制度才能限制部門關系和經濟分配，才能達到高度的科學性和有效性。當前企業存在的問題是管理系統落后，即使企業的發展符合現代化的需要，由于經濟規模、發展方向、結構等與傳統形式有很大差異，致使管理規模也不適用。另外，監管力薄弱，這使得企業部門和員工的態度不正確，偷工減料和懶散現象直接影響企業經營，造成大量資源浪費。

三、新時期企業經濟管理創新性策略

（一）建立經濟核算和管理會計信息共享機制

從企業經濟管理發展的實際情況來看，一些企業在工作過程中完全將經濟核算和管理會計分開，經濟核算和管理會計發展缺乏必要的溝通，這使得企業經濟管理工作存在許多重復的問題。針對這一問題，要求相關人員通過信息技術的應用實現企業經濟核算與管理會計的整合。企業應根據自身實際發展情況建立相應的企業經濟核算和管理會計目錄，根據信息目錄建立數據庫，數據管理系統和數據共享機制，通過共享機制促進企業會計部門的職能轉變，促使管理會計完善的發展。管理會計完善的發展對企業經濟效益發揮了重要作用。

（二）強調管理機制的創新

要在新形式下實現經濟管理創新，還需要更加注重經濟管理。管理機制是企業實現正常發展的基礎，是企業實現高效發展的基礎，只有管理機制順暢，企業才能發展和繁榮。在經濟管理機制創新過程中，我們可以借鑒和吸收成功企業的經驗，但為了避免全盤吸收，在認真分析企業的實際情況后，必須進行適當的創新，以確保所采用的管理機制能夠與現實有關，只有這樣才能成為促進企業發展的“殺手锏”。此外，在創新企業經濟管理體制的過程中，企業的所有員工都應該參與，集思廣益，將有價值的內容融入經濟管理中。同時，有必要聽取相關專家的意見，并請專業人士講解西東，這也是提升企業發展勢頭的關鍵。

（三）強調管理工具的創新

在企業的發展和管理中，管理內容很多，主要是預算管理、財務管理和文化管理。要做好內部控制，加強經濟管理創新，就要從這些方面入手。首先，預算管理極為重要。良好的預算管理可以為企業的發展增添動力，它還可以使企業的經濟支出始終在合理的范圍內，同時降低企業發展中遇到風險的可能性。因此，在企業的內部管理中，我們必須更加關注這些問題，努力在預算內容、準備、評審、評估等方面進行創新。其次，在財務管理方面，除了重視關注財務管理職能、管理內容，除了管理方法和管理結構的創新外，企業還需要加強對財務管理人員的重視，聘請高素質的財務管理人員，提高薪酬和待遇，不斷提高整體水平，從而提高財務管理的質量。

（四）加強內部控制管理

隨著社會的進步，經濟體制也不斷發生變化，企業的發展趨勢逐漸呈現出多元化的發展趨勢。在這種情況下，為了保證企業的發展，就要做好企業內部財務控制，加強企業內部的控制能力，企業應當以“收支平衡”的原則開展財務管理工作，并且按照嚴格的程序進行業務之外的資金申請，一切從嚴，做好把關工作，從而保證了企業的發展前景。

四、結語

在新時代下，如果企業想要繼續快速發展并在市場上站穩腳跟，就必須創新經濟管理戰略。根據市場和政策的變化，結合企業的實際情況，必須從制度、員工和部門的角度出發，合理優化和創新企業經濟管理。本文介紹了新時期企業經濟管理面臨的問題，如管理者的思想落后、手段不科學以及不完善的經濟管理制度。在此基礎上，提出了加強管理理念，加強管理體制創新，強調管理工具的創新，加強內部控制管理創新四種策略，促進企業健康發展。

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