現代企業管理變革及發展趨勢探析

林家清

【摘 要】隨著時代進步和全球經濟的增長，現代科技技術已經逐漸登上世界舞臺，在大多數領域中都占有非常大的比重，起著非常重要的作用。在目前的經濟模式中，傳統的企業已經不再具有競爭優勢，傳統的管理觀念和管理模式已經不能夠使企業更上一層樓。因此，按照目前的情況來看，企業只有改變傳統的管理模式和觀念，才能更好的適應當代經濟發展的需求。對舊觀念進行合理的完善，對企業的管理模式進行進一步的變革，只有對觀念和模式不斷嘗試和創新，現代企業管理發展才能更迅速。本文先對傳統的企業管理進行解析，并對未來的企業管理觀念和模式進行展望。

【關鍵詞】現代企業；管理模式；管理觀念；創新；發展趨勢

在信息技術快速發展的今天，物質資源和勞動力資源將不再是取決企業發展的決定性因素，知識和網絡信息技術將作為后起之秀代替二者，將促進企業不斷發展并為企業提供巨大的財富。信息時代的到來，為當代企業帶來的不僅是巨大的利益也帶來一種前所未有的挑戰，傳統的企業管理模式和觀念已經不適應這個時代。因此，當代企業應該積極面對挑戰，并針對現代技術對目前的管理觀念和管理模式進行變革和創新。

一、企業管理的變革

（一）企業管理方式的變革

在如今處于信息時代的形勢下，企業為了滿足社會發展的需要，并讓企業能夠發展下去，必須改變傳統的管理模式，對現有的傳統的模式進行變革和創新。一個企業要想發展的更久遠，管理模式必須根據時代和社會經濟的需求，及時的進行改革和創新。傳統的管理模式過于注重購買企業物資、規章制度和辦公室管理等行政管理。而變革后的企業管理方式應該是多樣化的，不應該只是傳統單一的模式，這樣不利于企業后續的發展。一個企業要想發展下去，管理模式并不能一成不變，需要根據時代的發展和變遷不斷進行變化，這樣才能更好的適應社會經濟發展。一旦適應了目前的社會經濟發展，企業才能在國內甚至國際上有更大的競爭優勢。

（二）企業管理思想的變革

企業管理思想是一個企業的靈魂，管理思想可以引領企業更上一層樓，也可以讓企業止步不前。一個企業要想蒸蒸日上，企業的思想是一定要跟上時代的潮流的，緊跟時代的腳步，讓企業管理模式和手段不斷提高。傳統的企業管理思想只能讓企業不斷退后甚至走向毀滅，企業管理思想需要不斷的變革和創新，需要不斷的與時俱進。目前我國當代優秀企業管理者已經開始向國內外先進企業進行學習，結合自己企業的實際條件和目前發展狀況，研究出最適合自身企業發展的企業管理思想，去其糟粕，取其精華，并將其運用帶企業管理中來。此為，對于傳統的企業管理思想，并不能采用“一刀切”的辦法，傳統的管理思想也是優秀的前輩結合實際經驗和教訓總結出的精華。因此，我們在對傳統的管理思想進行創新的同時，也要對傳統觀念進行篩選并加以利用，在企業前行的道路上不斷進行吸收和變革，這樣企業才能走的更遠。

二、企業管理創新趨勢

（一）企業文化建設是企業發展的關鍵

我國信息化時代已經到來，無時無刻都在充斥著我們的生活。我國當代企業的競爭壓力也越來越大，在如此大的競爭壓力下，企業如果不進行創新和變革，只會被摔下世界舞臺。支撐一個企業前進的力量是來自企業文化的，水能載舟亦能覆舟，企業文化便是如此。企業文化是企業的核心思想，一個企業是否有凝聚力、工作人員的積極性、對工作的熱情和態度，都是靠企業文化經營的，這也是一個企業能否發展更好的不可缺少的一個因素。企業的管理者除了要經營好企業的硬件設施，也要注重企業的文化建設。

（二）加快企業管理的應變速度，適應社會發展需求

時代在不斷的前行和更替，企業一直處于一個社會需求隨時都會改變和更新的環境中，這就要求企業要有細致的市場觀察力和敏銳的警覺性，隨時準備著迎接未知的挑戰。由于經濟全球化發展過于迅速，如今又是信息化的時代，人們的需求和市場的需求變化非常迅速，這就導致很多制造企業產品生產過剩，這就是因為這些企業對市場需求沒有細致的觀察力，沒有狼一般的警覺性，導致企業造成了巨大的損失。同時，隨著生活條件不斷提升，人們的需求也越來越難以滿足，隨之而來的就是經濟市場化也更加復雜，并且目前科技手段和人們知識不斷提高和進步，產品生產的周期也隨之縮短，這就造成現代企業管理更加艱難，企業管理只有不斷加強應變速度，才能跟上時代變化的腳步。

（三）規范企業管理的創新和變革，進行多元化管理

目前很多企業為了跟上時代的腳步，在對市場需求和市場經濟沒有進行細致調查時，就對自身企業進行茫然的創新和改革，導致企業的情況更加糟糕。企業的變革和創新應該更加的規范和制度化，企業應該結合自身的實際情況，再根據對市場的調查，清晰自身企業的定位，并將傳統管理模式的優點和新的管理模式結合在一起，這樣企業才能做到真正的變革和創新，才能更上一層樓。

信息化時代的到來為我們提供了許多便利，對于企業的生產、開發和經營方面的效率也大大的有所提高。由此可見，信息化對于一個企業的重要性不言而喻，它為一個企業節省了大量的成本，并且不僅是提高了員工的工作效率，也提高了企業管理者的效率。企業的信息化管理不僅使企業的內部效率提高，也使得不同企業之間進行溝通時更加方便，為企業帶來更多的效益。

三、未來企業管理改革創新范式

（一）企業管理未來的的管理職能

我們如今正處于信息化的時代，企業管理未來的管理職能也應該是顯而易見的，未來的管理職能應該在目前的管理職能上一個檔次，更加的快速化、信息化和分散化。未來信息管理技術在企業中的地位應該是更不容忽視的，甚至是不可或缺的一部分，它將幫助企業建立更完善的管理計劃，企業的管理職能也將更全面和規范，同時其職能也能得到更大的發揮和體現。

（二）企業管理未來的管理模式

由于未來的企業應該處于復雜且一直在變化的市場環境中，未來的管理模式應該是靈活的，可以根據動態的市場環境隨時進行調整，以免企業造成更大的損失。因此，未來的管理模式應該是學習型組織管理模式，與傳統的管理模式不同，它打破了常規的探索性實驗，讓企業在一直處于不斷學習的狀態下，并根據學習的經驗和教訓，結合市場需求，不斷的調整和制定適合企業未來走的道路。

（三）企業管理未來的人力資源管理模式

一個企業如果想要發展，想要有一定的地位，不光是靠決策的領導者，同時企業的人才也是不可或缺的。我國雖是人口大國，但是人才依舊是眾多企業爭奪的對象，因此企業的人力資源管理模式一定需要改革和創新。未來的人力資源管理模式應該由目前的重視學歷向重視工作者的能力轉變，更加看中一個人的潛能，并對其潛能進行終生性的開發。這些不光具有能力又具有潛力的工作人員，一定會用自己的智慧來共同實現企業的目標。

四、結束語

總而言之，如今我們正處于信息化時代，在經濟全球化的今天，無論是國內還是國外的競爭都是非常激烈的。在目前這樣的狀況下，我國當代企業如果不想被擠出市場，就需要學會變革和創新，企業應不斷吸取教訓，總結經驗并結合自身的實際狀況，作出相應的措施和及時預備應對挑戰的方法，只有這樣我國企業才能在如此激烈的競爭中處于不敗之地。

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