油田企業績效考核中存在的問題及對策探討

何梅

【摘 要】績效考核是激勵企業和基層職工的重要手段。目前，油田企業在績效考核工作中還存在諸多問題。為了提高績效考核的真實效果，真正發揮績效考核的激勵作用，企業必須要采取有效的措施應對之策。本文分析了油田企業績效考核中存在的問題，闡述了改進油田企業績效考核的幾點對策探討

【關鍵詞】油田企業；績效考核；問題；對策探討

一、績效考核在油田企業管理中的作用

1.1合理分配的依據

企業職工在自己的崗位上，只有根據崗位實際要求完成任務，才能取得相應的勞動報酬。通過績效考核，可以對職工是否完成崗位實際目標進行判斷。采取公平、公正的績效考核，職工可以清楚地了解工作績效與獎酬之間的相互關系，也能夠使職工所獲報酬與勞動付出相平衡，職工自然會感覺到公平，這樣才能更加努力地工作。

1.2激勵職工的手段

除了作為合理分配績效工資的依據以外，績效考核的結果也可以作為職工職務升降、選拔任用、獎勵懲處與培訓發展的依據。為了使績效考核能夠發揮更大的作用，考核人員應該設置科學合理的考核指標與目標，并對考核內容進行細化。職工對考核結果達到一定程度的滿意，內心就會感受到成就感與滿足感，才能夠最大限度地激發出人的主觀能動性，促進職工工作績效的提升，同時能夠在企業內部營造良好的競爭氛圍，有利于企業持續發展。

1.3職工培訓的依據

根據考核細則對職工進行考核后，對職工工作表現、政治思想素質及業務技能方面進行綜合評價，能夠清楚的發現職工在工作中的不足，也能夠發現職工實際能力和現有崗位之間的差距，在綜合分析評價的基礎上，對職工的專長或能力要進行推斷，并制定培訓計劃。因此，企業開展績效考核，是幫助職工與時俱進，促進企業可持續發展以及對職工個人進步進行培訓的有效依據。

二、油田企業績效考核存在的問題

2.1績效考核流程設計不科學

根據相關領域的調查和研究結果顯示，目前國內大部分地區的企業在開展內部績效考核工作時都存在許多問題，績效考核工作的發展現狀制約了企業績效考核能力的提升。績效考核流程設計缺乏合理性和科學性，容易對后期績效考核全面開展和落實的過程產生一定的阻礙作用。績效考核方案不合理會直接導致考核結果準確性降低。若考核的流程和考核審核結果受到情感因素和主觀印象因素等方面的影響，績效考核結果的真實性也會受到影響，難以對企業發展作出應有的貢獻。

2.2績效考核機制規劃不完善

部分地區企業在日常的經營和管理過程中還未能形成良性競爭的發展局面，考核機制規劃不完善，擇優發展的生產環境和工作氛圍會受到嚴重的負面影響。根據目前我國大部分地區企業發展狀況可以得知，企業在建設初期的發展模式已經難以適應新形勢下經濟領域市場環境對于企業發展提出的新要求，部分制度甚至會阻礙企業快速向前發展，因此需要對績效考核機制進行重新規劃調整，以更加完善的制度優化考核工作落實成效。

2.3績效考核后續反饋效率低

除了上述問題之外，企業內部績效考核工作后續反饋效率同樣也影響著績效考核工作的整體發展結果。部分地區企業在開展績效考核工作的過程中，往往更加重視考核業績、財務指標及經營利潤等方面數據和信息，對于工作人員的績效反饋以及如何解決績效考核環節存在的問題等方面重視程度不高，導致企業難以在現有的基礎上，進一步增強發展動力，擴大發展優勢，考核結果也不能對后續企業工作產生積極有益的指導作用。

2.4沒有充分利用績效考核結果

很多基層油田企業沒有明確認識績效考核的準確目的，只是簡單的為了發獎金而考核，因此考核工作者從最初的指標設計開始，就帶著行政級別、領導層次等所謂應享受的獎金待遇著手，考核工作只是為了在經濟待遇方面分檔次。而在績效考核以后，出現大量的職工情緒，降低了考核結果的功能。

三、改進油田企業績效考核的對策探討

3.1樹立以人為本的考核評價觀念

樹立以人為本科學發展的績效考核觀念有利于在考核的過程當中不斷提升企業的凝聚力和向心力，促使企業內部員工在發展的過程中，以身作則帶領其他員工共同參與到企業績效考核工作當中，積極完成績效考核的各項任務。從戰略發展的角度為企業內部員工樹立先進員工的模范代表，積極提升員工的工作熱情。為員工創造了良好的發展空間，提升員工的責任感以及對于企業發展的歸屬感，例如，我國某地區的企業根據以人文本和可持續發展的企業發展觀念，為企業內部經營業績管理制定了績效考核應該遵循的總體設想和基本原則，為員工全面參與到績效考核工作當中，提升企業發展業績奠定了堅實的基礎。當地企業通過此種方式，準確地把握了企業內部績效考核的全過程，在績效管理計劃制訂、績效實施、績效考核結果應用以及反饋溝通等環節，全面納入了以人為本管理理念，有效避免了部分地區企業高層管理人員未能重視企業內部基層員工發展需求的弊端；同時也減少了員工消極怠工，甚至是破壞企業發展道路等極端現象，有利于實現員工和企業的雙贏。

3.2改進考核計劃的編制

實施績效考核之前，要對整個考核工作進行系統的設計，編制合理的考核計劃，并且要制定運行方案。在實施過程中，要嚴格按照方案來實施既定計劃。為了使考核工作能夠平穩扎實的運行，可以先選擇一個業務單元或者一個部門作為試點，讓職工逐漸認可這種考核制度，在試驗階段對出現的問題要及時給與修正，等到條件成熟以后，可以在整個企業范圍內進行推廣和實施。

3.3保證考核數據的準確性與真實性

在績效考核過程中，考核人員對相關績效數據進行真實的記錄。通常所采用的記錄方法包含生產記錄法、扣分法、考勤記錄法及抽查法等，如果在考核中發現數據與實際不符，首先要進行考證，與另外渠道收到的數據進行比對，判斷數據的準確性。在確認數據沒有錯誤以后，再根據數據對職工績效進行評價。

3.4落實考核實施過程

待考核內容、方法、時間、地點及獲取資料確定之后，就可以實施具體的考核。考核人員按照收集到的相關資料，以及結合考核的標準對被考核者進行公正、客觀的考核，并實事求是地填寫考核表。考核完成以后，由主管部門領導或考核專職人員對考核表進行回收，并且要注意考核表的保密。

3.2增強企業績效考核管理意識

作為一種實現企業高效管理的方法和手段，績效考核不僅能在一定程度上提升企業的內部人力資源管理效率，還能幫助企業明確分辨出外在環境當中的不利發展因素，以良好的管理效率拓寬企業的發展空間。例如，我國某地區的企業在進行企業建設和發展的過程中，重點加強了企業內部高層管理團隊和基層職工的績效考核管理意識，幫助企業內部不同部門和不同層級的員工都認清績效考核各項指標之間的內在聯系，進而明確企業管理和績效考核之間的內在聯系。在實際發展的過程中，當地企業的高層管理人員，首先站在企業整體發展的角度上規劃企業長期的發展目標，通過綜合分析績效考核的結果明確企業未來發展方向以及在日常管理當中需要重點關注的問題。其次，通過部門宣傳等方式，幫助企業內部員工逐漸樹立良好的對待績效考核的態度，以發展的眼光看待績效考核工作，科學面對績效考核結果。

四、結語

企業發展需要依靠績效考核發展模式，而科學有效的績效考核模式可以為企業持續向前發展提供強大的動力，對于企業未來發展具有深遠的影響。各地區的企業需要結合自身經營項目的特點以及區域特征，在日常經營和管理階段不斷提升自身的績效考核能力，增強內部員工的凝聚力和向心力，最終以企業和員工雙贏的發展路徑，持續擴大企業在經濟領域中的影響力。

【參考文獻】

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