人力資源管理對國有企業 組織建設的影響分析

劉勝利

摘要：當今社會正在快速發展，國有企業必須要高度重視人力資源管理，轉變思想，才能適應市場的變化。本文主旨在于探討人力資源管理對國有企業組織建設的影響，首先介紹了人力資源管理在國有企業組織建設中的意義，其次對于現階段國有企業人力資源管理出現問題做出了歸納總結，最后分析了現代社會人力資源管理在國有企業組織建設中的創新。

關鍵詞：人力資源管理? ?國有企業? ?組織建設

近幾年來隨著我國經濟的發展，經濟環境發生了巨大的變化，這也給國有企業帶來了新的挑戰。市場不會適應國有企業，國有企業為了更好的發展，必須要去適應市場的變化[1]。市場環境發生了改變，國有企業對人力資源管理的模式也應做出相應的改變創新，以適應變化。人力資源管理在一定程度上決定著企業未來發展，是一個企業保持更好發展的關鍵因素。

一、人力資源管理在國有企業組織建設中的意義

國有企業是國民經濟發展的中堅力量，在我國的經濟體系中具有舉足輕重的地位。國企自身具有一定的行政性，同時作為一種生產經營組織形式，又兼具商業性和公益性[2]。國有企業的主要作用在于國家的經濟調控，國有企業促進了國民經濟的發展國，為我國經濟的發展做出了巨大的貢獻。但是隨著時代的發展，市場的變化，國有企業逐漸暴露出了一些不足之處。這些不足之處在經濟市場下，就有可能對國有企業的發展帶來一定的影響。這種影響從長遠來看，對國有企業是不利的。現階段，我國的國有企業的管理機制不夠健全、管理觀念比較落后、企業文化缺失嚴重，想要改變這些，就要從我國國有企業的人力資源管理上轉變。人力資源管理是國有企業真題戰略布局的重要組成部分，可以有效的促進人力資源管理效能的提升[3]。在國有企業體制改革的得大背景下，只有轉變觀念、改變管理機制、重視人才培養、重視人力資源管理，才能保證我國的國有企業健康平穩發展。

二、現階段國有企業人力資源管理出現的問題

（一）管理機制問題

現階段我國的國有企業在人力資源管理方面的機制不夠健全，難以形成一個完整的人力資源管理體系。企業內部的人員機構設置的不夠合理，一些部門的定位比較模糊，職能不夠明確，管理范圍出現重疊。企業的高層過多，部門的種類復雜，與之相反的是企業的技術人員的數量過少，不能滿足市場經濟時代企業的要求。除此之外，一些國有企業對員工的管理也過于單一對員工的能力培養也比較粗淺，員工的能力得不到是值得提升[4]。員工的晉升渠道也非常狹窄，很難獲得晉升。這樣的企業內部人力資源管理，效率低下且不利于公司的發展，對企業高層和員工都是百害而無一利。市場經濟的時代，國有企業要比以往面臨更多的、更激烈的競爭，這對于國有企業是一個嚴峻的挑戰。人力資源管理體系的不健全，就會造成企業管理混亂，員工工作缺乏熱情和積極性，企業的人力資源管理效率低下，在市場經濟時代失去企業的競爭力，不利于企業的長久發展。

（二）管理觀念問題

現階段我國的國有企業在人力資源管理方面的問題，主要是觀念上的問題。雖然國有企業也引進列一些先進的企業管理設備與管理系統，但是由于企業內部的思想還比較落后，人情關系無處不在，具體問題并沒有得到改善。企業內部先進的管理設施增多了，企業內部的人力資源管理不僅沒有得到好轉，管理效率更是不升反降，最后這些管理設備逐漸淪為擺設，管理系統也形同虛設。由此可以看出，這些機器設備以及管理系統，最終還是要依靠人進行操作，相關人員不轉變思想，問題就無法從根源上得到改變。觀念問題是國有企業內部人力資源改革的主要問題，物質上的先進不代表精神上的先進。這些國有企業雖然在一定程度上認識到了人力資源管理的重要性，但是實際這些國有企業的人力資源改革并不成功，這說明了人力資源改革單單是物質上的改變是遠遠不夠的，精神上也需要進行變革，要保障企業相關人員的觀念與先進的人力資源管理設施以及系統相匹配[5]。

（三）企業員工問題

國有企業的人力資源改革之所以收效甚微，人員的觀念問題是關鍵。企業要做到以人為本，以企業員工為主體，加強對員工的培養與給管理。國有企業的人力資源管理，就要管好人。主要從三點上進行企業員工的管理：第一，加強對員工的能力培養，定期培訓員工的專業能力，提高員工的業務水平，保障員工的熱力資源價值得到全面的開發與挖掘，同時為員工提供足夠多的機會以及眾多的晉升渠道，激發運功的積極性;第二，加快員工觀念的轉變，觀念的轉變是一切的前提和基礎;第三，形成獨有的企業文化，加快完善企業的人力資源管理體系。員工是企業的基層建筑，是企業的基礎。員工的思想觀念落后，就會缺乏工作的熱情、消極怠工，當這種氛圍形成，就會影響到整個企業的所有人員，降低企業的管理效率。對于一個企業來說，員工的精神面貌決定了企業的精神面貌，員工的精神面貌是企業整體精神面貌的具體表現[6]。因此，對于國有企業來說，管理設備與管理系統雖然重要，但是企業內部員工的培養更為重要，只有解決了員工的問題，管理設備與管理系統才能夠有用武之地。

三、人力資源管理對國有企業組織建設的影響

（一）幫助國有企業建立科學完善的體系

國有企業的人力資源管理問題，主要問題在于執行。一些國有企業為了適應經濟市場的形式變化，主動引進了一些先進管理設備與系統，并借鑒了先進的管理理念，但是這種做法卻收效甚微。企業的方法沒有問題，主要的問題還在執行的力度上。如果得不到有效的執行，再好的管理制度也會成為一紙空文，形同虛設。因此，國有企業工作人員以及括企業管理層，必須要做到嚴格遵守管理制度，自覺維護，并且充分發揮管理設備應有的作用[7]。除此之外，其也還要建立嚴格的監管機制，補全人力資源管理體系。運用管理系統進行監管，安排專職人員定期檢查，以做到徹底杜絕濫用私權、杜絕濫用人情的企業陋習，使企業內部形成良好的風氣，保障企業的健康發展。

（二）讓國有企業充分發揮政治職能

國有企業自身具有一定的政治職能，在人力資源改革中，應充分發揮國有企業的政治職能，起到引導的作用。在國有企業，黨員干部的重要性不言而喻，黨員干部是國有企業政治組織的重要部分。國有企業要重新調整組織管理結構，形成以企業內部的黨員干部為核心的組織結構。黨員干部能夠起到帶頭示范的作用，也能夠更好地成為企業普通員工與企業高層交流溝通的橋梁。黨員干部能夠對普通員工的行為和工作起到政治引導作用，是企業人力資源管理的重要組成。通過黨員干部的示范作用，既補充了企業在管理方面的不足之處，又養成了良好的企業文化，有利于企業的人力資源管理。

（三）使國有企業更加注重黨員干部的管理

做好國有企業的人力資源管理，首先要加強企業的人員管理，尤其是對企業內部的黨員干部的管理。因國有企業的特殊性，黨員干部在國有企業中扮演著重要的角色。在市場經濟的背景之下，為了應對新時代的新經濟形勢，做好企業的人力資源管理，就必須重視對黨員干部的管理。對此，應從以下三點著手：第一，黨員干部要轉變觀念，摒棄落后思想，用以接受新事物;第二，黨員干部要深刻認識到人力資源管理的重要性，將政治思想與人力資源管理相結合;第三，黨員干部要對自身的作用有著深刻的認知，在企業內部起到榜樣的作用，帶頭遵守企業的管理制度，積極配合企業的人力資源管理。只有這樣，才能保證國有企業在市場經濟時代仍然能夠迸發出，新的活力，保持健康的發展。

四、結語

在當今時代，我國國有企業想要保持活力，健康發展，就必須重視人力資源管理。國有企業需要將國有企業的思想政治工作與人力資源管理結合起來，建立一套科學完善的人力資源管理體系，充分發揮國有企業自身的政治職能，加強干部隊伍的管理，加強企業中黨員干部的管理。只有深刻的了解人力資源管理，重視人力資源管理，人力資源得到充分的調動，才有利于國有企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]張妍.國有企業戰略人力資源管理模式研究[J].企業改革與管理，2018，（05）.

[2]鄧田.國有企業戰略人力資源管理模式研究[J].經營管理者，2016，（33）.

[3]劉奇，王小樂.談國有企業人力資源管理體系建設[J].科研，2016，（12）：00103-00103.

[4]劉燁皖.試論國有企業人力資源管理的探討與分析[J].時代報告，2017，（22）.

[5]朱虹.人力資源管理模式在國有企業戰略下的研究[J].中國國際財經：中英文，2017，（24）.

[6]孫曉.論人力資源管理對國有企業組織建設的影響[J].神州，2017，（22）：262-262.

[7]緒金國，吳丹，梁皓月.淺談中國國有企業實施戰略人力資源管理[J].現代經濟信息，2017，（12）：119-119.

（作者單位：國網天津市電力公司薊州供電分公司）