企業并購中財務管理存在的問題及對策

徐洋

摘要：伴隨著市場經濟體制的深化和經濟全球化的發展，企業之間的競爭也日益加劇，并購作為獲取更多的市場份額、擴大企業規模和提升市場競爭力的重要方法，企業并購日益增多。企業并購行為產生之后，企業的經營管理策略也必須要進行相應的調整，財務管理作為現代企業經營管理的重要內容，財務管理功能性發揮直接關系著企業的發展動力和經濟效益。目前很多企業對于并購中的財務管理不夠重視，在一定程度上阻礙了并購行為發生后企業的發展。針對于此本文就企業并購中財務管理存在的問題進行了分析，在此基礎上探討了提高企業并購財務管理水平的策略。

關鍵詞：企業并購;財務管理;問題;對策

并購是企業提升市場競爭力的重要方式，在日益激烈的市場競爭下企業為了擴大市場份額會通過并購的方式開發新的經濟增長點。提高利潤是企業并購的根本目標，并購前的評估、并購過程中的財務管理以及并購后的業務整合等都會影響到企業并購的效益。企業并購的復雜性增加了財務管理的難度。

一、企業并購中財務管理問題分析

（一）并購企業間信息不對稱

財務相關信息是企業在選擇并購目標時的重要參考依據，但是并購企業與被并購企業之間存在信息不對稱的情況，導致并購企業無法全面了解被并購企業的經營管理和財務信息，進而導致了企業并購收益和風險分析的不足，阻礙了企業并購效益的提高。選擇的評估機構不同所得出的企業價值評估結構也會存在差異，因而當并購雙方的信息無法共享時，就有可能導致并購目標選擇的失誤，增加并購的風險性。

（二）并購企業財務處理方式差異

并購雙方的財務管理制度往往不可能是完全相同的，這就導致企業并購行為發生后，雙方財務處理方法的不一致。不同的并購會計處理方法所得出的結論也各不相同，因而并購雙方就同一問題所得出的數據可能是完全不同的，雙方的財務報表數據無法進行比較，阻礙了并購后企業利潤的增長。財務處理不一致的影響往往體現了并購完成之后，當這種情況發生可以通過協商和溝通解決這一難題，如果雙方均不愿妥協，將直接威脅到并購后企業的經營發展。

（三）資金需求量巨大

企業并購需要大量的資金作為前提，當并購企業缺乏足夠的資金時往往會通過融資來完成并購行為。如果企業并購沒有實現預期的經濟效益，企業的負債情況無法得到改善，財務狀況是社會公眾對企業效益和可持續發展動力進行評判的重要標準，當企業無法對股權融資的股東進行本金和股息的支付時，企業所面臨的資金壓力將顯著增大，企業的財務風險性隨之提高，經營管理活動也會受到影響。企業并購中的資金問題處理將直接影響到后續的企業發展。

二、解決企業并購財務問題的對策

（一）加強并購企業間的信息共享

為了確保企業并購的經濟效益，必須要加強并購雙方間的信息共享。并購企業要充分掌握被審計單位的財務信息，提高企業并購財務風險控制的成效，確保企業并購完成后的經濟效益。企業在確定并購目標之前可以對供選擇的對象的各項信息進行分析和比較，盡可能參考更多的中間機構的評估，不要僅限于單個評估機構。除此之外并購企業的財務部門也要加強對于被并購企業的價值評估，利用各種渠道搜集的信息構建被并購企業的價值評估模型，提高價值評估的科學性和合理性，解決信息不對稱造成的并購風險，提高并購行為的主動性。

（二）選擇恰當的財務處理方法

為了規避財務風險并購完成后企業需要根據現實狀況確定統一的財務處理方式，如果并購企業對于被并購目標具有絕對控制權，可以采取購買法會計處理方式，如果并購雙方之間是平等的關系，兩個企業都是獨立的個體時，選擇購買法進行會計處理無法準確反映并購后雙方的財務狀況，因而可以選擇權益結合法。為了確保并購后的經濟效益和經營管理發展，并購雙方要做好溝通，盡可能避免由于財務處理方式差異導致了報表數據不一致，增加財務管理的難度和后續經營發展的風險性。在企業并購行為完成后，財務管理人員要結合當下的實際狀況選擇恰當的財務處理方法，以便于對雙方的財務狀況作出準確的反應，為企業后續經營管理策略的調整和發展戰略的制定提供依據，促進企業的可持續發展。

（三）規劃籌資渠道和結構

為了提高籌資的效率和質量，確保企業并購的順利完成，在并購之前企業需要對籌資結構和渠道進行科學的規劃。籌資成本最低化是籌資規劃時的基本準則，在此基礎之上企業可以綜合運用多種融資渠道，結合企業的財務狀況和各融資方法的融資成本，選擇融資綜合效益最大的融資渠道組合方式。針對并購籌資過程中可能遇到的現實狀況，財務人員要提前做好應急預案，采取有效的措施對融資風險進行控制，避免企業并購導致的資產負債率過高的問題，為投資者創造良好樂觀的發展前景，提高社會公眾對于并購企業發展的預期，為并購后企業的發展提供動力。

三、結束語

企業并購需要強大的經濟實力和完善的經營管理制度作為基礎，為了確保企業并購優勢作用的發揮，必須要提高對于企業并購中財務管理的重視程度，加快財務管理制度的完善和科學的財務管理方法的應用，在此基礎上正確選擇并購企業的目標、并購的方式和并購后財務處理的方法，在深入分析并購企業現實問題后對企業并購中的風險進行有效的規避。

參考文獻：

[1]梁顯群.新形勢下企業并購中存在的財務風險及對策探析[J].中國集體經濟，2018 （22）.

[2]楊曉玥.淺談中國企業海外并購后的財務整合——以中海油并購尼克森為例[J].上海金融，2016 （08）.