魯商置業：嚴格風控創造效益

魯商置業董事會設立了戰略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會并制定了工作細則，四個專門委員會的職責分工明確，整體運作情況良好。

魯商置業從戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險入手，遵循“由點到面，逐步實施，穩步推進，全面覆蓋”的總體思路，以主營業務及重要流程為重點，以內部控制管理工作為基礎，通過識別分析風險，梳理制度流程，積極落實內部控制重點環節抓控。堅持以風險為導向，將內部控制建設與制度建設、流程優化等工作同步推進，通過識別控制缺陷，落實整改措施，不斷提高企業風險防范能力。梳理各層級現行制度并形成制度匯編，強化公司制度管理。加強信息溝通協調，堅持實行風險管理報告機制。通過要求各項目公司定期報送安全月報、法律訴訟月報等形式，及時了解公司潛在風險，掌握重大風險、重大事件的管理和重要流程的控制進展，打通風險管理工作上傳下達的溝通渠道。加強風險管理和內部控制宣貫工作，以專題推送形式對相關風險點及針對性案例進行深入淺出的提示與分析，使廣大員工樹立“控制風險就是創造效益”的觀念，使風控理論知識在理解和應用中更形象化、具體化、實用化。